劉會(huì)溪+朱從烈+吳瓊麗

初見(jiàn)明瑞星，一頭卷發(fā)、一副眼鏡，一身時(shí)尚的打扮，分明是十足的文藝范兒男青年，誰(shuí)能想到他曾參過(guò)軍、當(dāng)過(guò)制鞋學(xué)徒、當(dāng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員呢？誰(shuí)又能把他與領(lǐng)軍人和老總聯(lián)系到一塊呢？明瑞星向筆者慢慢講起了他從 “門外漢”到“陽(yáng)新鞋匠”再到擁有自主品牌鞋業(yè)公司老總的傳奇故事。

帶著夢(mèng)想，“淘金”受阻

1978年出生的明瑞星，兄弟姐妹5人，家庭十分困難。從小自尊心較強(qiáng)的他，每當(dāng)看到父母過(guò)著面朝黃土背朝天的日子，就發(fā)誓長(zhǎng)大后要改變世代為農(nóng)的命運(yùn)。但對(duì)于貧困的農(nóng)村子弟而言，入伍參軍無(wú)疑是最佳捷徑。因此，1997年高中一畢業(yè)，他就選擇了參軍。

2000年，剛退伍的明瑞星，帶著沖勁和夢(mèng)想迫不及待地與兒時(shí)朋友一道，踏上南下溫州“淘金”之路。

來(lái)到溫州，本以為可以大展拳腳，卻沒(méi)想到朋友把他帶到了制鞋小作坊，放不下“軍人架子”的明瑞星，毅然回絕朋友的挽留，下決心到大公司、大企業(yè)找工作?？烧襾?lái)找去，沒(méi)做鞋技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的他，除了保安工作外，都被拒之門外。這樣時(shí)間一長(zhǎng)，除碰一鼻子灰外，更重要的是身上少有的費(fèi)用被耗得一干而盡。“有一次拿瓶子去接開(kāi)水，身上摸來(lái)摸去就是摸不到2分錢，結(jié)果那一餐是用冷水泡面來(lái)吃的?！被叵氘?dāng)年窘境，明瑞星解釋：“但經(jīng)歷這些事后，我也漸漸成熟?！?/p>

制定目標(biāo)，嶄露頭角

一番折騰之后，明瑞星終于靜下心來(lái)分析原因，認(rèn)識(shí)到勤奮務(wù)實(shí)是走向成功的必經(jīng)之路。于是，他給自己制定了三個(gè)“三年規(guī)劃”，即“三年當(dāng)學(xué)徒，三年學(xué)設(shè)計(jì)，三年要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”。

有了目標(biāo)，明瑞星不再像以前一樣“飄”，甘愿在浙江省賽納集團(tuán)做一名普通工人，從倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品分類、零件質(zhì)量辨別等業(yè)務(wù)。同時(shí)，他還刻苦自學(xué)多年未看的英語(yǔ)，對(duì)于他，撿起英語(yǔ)確實(shí)很難，但他告訴自己：世上無(wú)難事，只怕有心人。就這樣，不到兩年時(shí)間，他不但掌握了倉(cāng)庫(kù)管理所有業(yè)務(wù)，還可以用英語(yǔ)和外商進(jìn)行交流。

為了學(xué)到更多東西，在后來(lái)的六年多時(shí)間里，他先后在中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司研發(fā)中心、美國(guó)BBC國(guó)際貿(mào)易公司和英國(guó)TRIPAL集團(tuán)中國(guó)地區(qū)工作，從學(xué)徒到底模和模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，從品質(zhì)管理到區(qū)域經(jīng)理，在職務(wù)上升的同時(shí)，他也成為了一名鞋“專家”，成為陽(yáng)新鞋匠的佼佼者。

初次創(chuàng)業(yè)，險(xiǎn)中求勝

打工再好，只是他人嫁妝。2007年底，積累了一定資金和人脈的明瑞星，毅然辭去了英國(guó)TRIPAL集團(tuán)中國(guó)區(qū)域采購(gòu)部經(jīng)理職務(wù)，和朋友一道在中國(guó)鞋都——溫州成立溫州眾和鞋業(yè)有限公司，開(kāi)始走上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的。明瑞星憑著扎實(shí)的制鞋技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的人脈資源，很快使公司迎來(lái)發(fā)展快車道的同時(shí)，也迎來(lái)了2008年的金融危機(jī)。“ 產(chǎn)品出來(lái)了，銷路卻沒(méi)了”回想起那時(shí)困境，他皺著眉頭攬了攬額頭發(fā)絲：“公司剛成立就面臨關(guān)閉，壓力山大！”

強(qiáng)者總是在困難中尋找出路。2009年7月，“陽(yáng)新鞋匠”成為湖北省第二批“十大勞務(wù)品牌”的消息傳到明瑞星，在制鞋業(yè)打拼多年的他馬上意識(shí)到，這將是打通銷量和把公司做大做強(qiáng)的突破口。于是，一方面，他召集一大批陽(yáng)新籍制鞋人員，著力打造“陽(yáng)新鞋匠”品牌效應(yīng);一方面，在傳統(tǒng)制鞋產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，決定開(kāi)發(fā)“人無(wú)我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我新”的新型高安全性能鞋業(yè)產(chǎn)品，發(fā)展科技型安全防護(hù)品牌。這樣，他的公司很快走出金融危機(jī)的陰霾，并在隨后不到三年時(shí)間內(nèi)，他在鞋都溫州嶄露頭角，成為當(dāng)?shù)刂男瑯I(yè)制造商，也成為陽(yáng)新鞋匠在外創(chuàng)業(yè)的成功典范。

回歸創(chuàng)業(yè)，反哺家鄉(xiāng)

月是故鄉(xiāng)明，人是故鄉(xiāng)好。2011年底，明瑞星回家過(guò)年，在感嘆家鄉(xiāng)日新月異的變化的同時(shí)，特別是在春節(jié)期間，看到大批父老鄉(xiāng)親與家人作短暫的團(tuán)聚后，仍不得不背起行囊踏上背井離鄉(xiāng)的務(wù)工之路?！笆窃摶貓?bào)家鄉(xiāng)的時(shí)候了”。一聯(lián)想起曾經(jīng)的經(jīng)歷，準(zhǔn)備年初在上海建立分廠的明瑞星決定改變計(jì)劃，將分廠建在自己的家門口。

2012年3月，在縣委、縣政府的大力支持下，總投資5000萬(wàn)元、1萬(wàn)平方米、帶動(dòng)就業(yè)180余人的湖北可興鞋業(yè)有限公司在陽(yáng)新縣九州創(chuàng)業(yè)園正式掛牌成立。

思路決定出路、思想決定行動(dòng)。明瑞星像當(dāng)初給自己制定的“三年規(guī)劃”一樣，一步一個(gè)腳印讓公司走上發(fā)展軌道?！盎貋?lái)就想給家鄉(xiāng)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，容不得半點(diǎn)馬虎，只允許越做越好”談起當(dāng)初情形，他做一個(gè)OK手勢(shì)解釋道：“幸虧有縣人社部門各部門貼心的服務(wù)，才讓我有更多精力投入產(chǎn)品研發(fā)上去?！边@樣，在不到三年的時(shí)間內(nèi)，他不但在陽(yáng)新注冊(cè)成立自己的第二家鞋業(yè)公司——湖北可安安全防護(hù)科技有限公司，讓具有冷凝工藝的安全防護(hù)鞋及登山防護(hù)服和配套的鞋墊、鞋帶、織帶等配套產(chǎn)品全部上線，而且還自主擁有“KEXIN、ANVIL、TRATION、ZEPHYR”四個(gè)品牌，產(chǎn)品銷量直線上升，遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外。

夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大。談到今后的發(fā)展，明瑞星信心十足地告訴我們：未來(lái)5年內(nèi)投入6條國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)流水線，建立自己的安全鞋、安全衣生產(chǎn)基地，擁有員工2000人;10到15年將組建擁有1萬(wàn)名員工的可興集團(tuán)有限公司，打造中國(guó)知名的安全防護(hù)品牌。