徐安樂

有想法，沒技術(shù)，無法形成產(chǎn)品，是許多創(chuàng)業(yè)者的難題，小樹技術(shù)創(chuàng)投所提供的技術(shù)解決方案，可能會讓這些創(chuàng)業(yè)者“夢想成真”。

空有一身的創(chuàng)業(yè)想法，但是自己沒有技術(shù)實力或者找不到合適的技術(shù)團隊把想法變成產(chǎn)品，最后只得黯然放棄，相信這是不少創(chuàng)業(yè)者的真實寫照。如果，這時候有一支實力過硬的技術(shù)團隊來為你提供技術(shù)支持，把你的想法迅速做成產(chǎn)品，是否你就不會感嘆自己“英雄氣短”了呢？

來自北京的小樹技術(shù)創(chuàng)投正是這么一家可以讓你“夢想成真”的公司。這家在去年9月才成立的創(chuàng)投公司，創(chuàng)始人是兩位技術(shù)大牛，一位是百度前CTO、百度七劍客之一、百度第一號員工、中國互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)奠基人的劉建國；另一位則是在技術(shù)和產(chǎn)品運營領(lǐng)域有11年資歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者郝俊。除此之外，該公司還有由60余位在互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成的技術(shù)團隊，團隊中既有技術(shù)達人，也有懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理，可以保證開發(fā)出符合創(chuàng)業(yè)者要求的MVP（最小化可行產(chǎn)品）。

一般來說，許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時會面臨四大技術(shù)痛點：

第一，創(chuàng)業(yè)者早期大都只有一個創(chuàng)意，在技術(shù)人員看來，是很不靠譜的：或者看這個項目是小兒科，或者看不清楚未來，所以很難吸引技術(shù)合伙人加入；

第二，沒有技術(shù)團隊，那只能外包。但外包屬于來料加工，要求是你告訴我做什么，我給你實現(xiàn)什么。但是創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者的需求可能會經(jīng)常調(diào)整，在反復修改后，結(jié)果出來的產(chǎn)品可能讓雙方都不滿意，最終不歡而散；

第三，由于許多創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)不過關(guān)，導致產(chǎn)品上線后用戶體驗很差，而且還不能及時的解決，這樣很可能會讓剛剛積累起的用戶迅速流失；

第四，很多創(chuàng)業(yè)公司中，有的技術(shù)負責人的確技術(shù)過硬，但是卻不具備管理、學習、組建團隊的能力，當公司規(guī)模發(fā)展到一定程度后，技術(shù)團隊卻沒能跟上，最終影響到的就是公司的進一步發(fā)展。

“我們的想法是要做創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)合伙人。”劉建國說，小樹技術(shù)創(chuàng)投并不是一個單純的技術(shù)服務(wù)團隊，而是通過技術(shù)來入股創(chuàng)業(yè)公司，運用團隊豐富的開發(fā)經(jīng)驗以及運營經(jīng)驗，站在創(chuàng)業(yè)者的角度，用最短的周期開發(fā)出可以上線的產(chǎn)品。

去年10月份，小樹技術(shù)創(chuàng)投正式啟動，一個半月的時間就收到了幾百份BP，其中不乏估值高達10億元的大公司，最終確定了5個合作項目，并有兩個項目即將交付。

以技術(shù)入股的方式參與創(chuàng)業(yè)過程，這是一種全新的創(chuàng)投方向，它最大化地調(diào)動了技術(shù)團隊的動力和積極性，有效避免了傳統(tǒng)外包模式出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量低、后期維護難等問題。據(jù)了解，如果雙方有需求，經(jīng)小樹同意，個別參與項目的員工還可以直接以技術(shù)合伙人的身份加入到所服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司中，提供后續(xù)的技術(shù)維護、組建技術(shù)團隊的服務(wù)。

這種深度綁定的合作方式，解決了創(chuàng)業(yè)團隊的技術(shù)問題，讓技術(shù)不再成為創(chuàng)業(yè)的門檻，幫助創(chuàng)業(yè)者“夢想成真”。