張菁

一家創(chuàng)業(yè)公司的投資經(jīng)理—這是剛滿24歲的夏彌多的第4份工作。

從2012年正式工作以來(lái)，她幾乎保持著每年一次的跳槽頻率。最近這份工作是她找得最久的一次，足足兩個(gè)多月的時(shí)間，她在上海、北京、深圳間飛來(lái)飛去，“朋友都覺(jué)得我怎么最近出差這么頻繁，其實(shí)我是在找工作?！?/p>

求職的階段曾讓她很焦慮，除了要應(yīng)對(duì)面試官關(guān)于資歷、背景、能力的考察，她也很擔(dān)心自己的簡(jiǎn)歷，“跳槽太多會(huì)不會(huì)給公司一種不安分的印象?！钡凇凹扔泄ぷ鞯臒o(wú)趣”和“找不到工作的焦慮”之間，她更畏懼前者。

夏彌多的情況并不是少數(shù)。“害怕無(wú)聊、喜歡挑戰(zhàn)、頻繁跳槽”已經(jīng)成為90后求職者越來(lái)越明顯的標(biāo)簽。人力資源管理公司中智（CIIC）的調(diào)研報(bào)告顯示，應(yīng)屆生的一年內(nèi)離職率在快速攀升，2011年還只有17%的應(yīng)屆生在一年內(nèi)換了工作，到2014年這一比例已經(jīng)漲到24%—每4位職場(chǎng)新人中就有1位工作不滿一年就要跳槽。

客觀上看，90后所處的時(shí)代，正好是行業(yè)發(fā)生大變革的時(shí)代。正如風(fēng)險(xiǎn)投資家約翰·杜爾（John Doerr）所言：“互聯(lián)網(wǎng)是這個(gè)星球歷史上最偉大的、合法的財(cái)富創(chuàng)造活動(dòng)?！焙芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司不僅自身存在大量對(duì)人才的需求，也帶動(dòng)了很多有待革新的傳統(tǒng)行業(yè)—它們同樣需要年輕的血液和新鮮的想法。

另一方面，90后新生代大多是獨(dú)生子女，且成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)狀況較好的年代，在物質(zhì)條件更容易被滿足的情況下，他們對(duì)于個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)看得很重。在中智的報(bào)告中，90后由于薪酬原因選擇跳槽的比例在降低，只有 33%的人因?yàn)樾剿桓叨x職，有65%的人離職是因?yàn)槿鄙賹?duì)目前工作的興趣—比起錢，他們大多數(shù)人更抗拒“無(wú)聊”。

90后也同樣在意晉升空間、公司的發(fā)展前景，甚至于上司的個(gè)性，他們是“理想的現(xiàn)實(shí)主義者”，智聯(lián)招聘的高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)王一新這樣概括。

跳槽可能是他們不斷試錯(cuò)的過(guò)程。這些新生代在畢業(yè)時(shí)對(duì)職業(yè)的認(rèn)定不夠清晰，對(duì)工作沒(méi)有充足的準(zhǔn)備，卻又抱有很高的期望，他們對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題、不喜歡也不擅長(zhǎng)的工作沒(méi)有太多耐心。他們甚至比你想象的還要樂(lè)觀，把不同的嘗試當(dāng)做體驗(yàn)，畢竟年輕是資本。

企業(yè)正在試圖了解這些新生代的年輕人。中國(guó)雇主品牌咨詢機(jī)構(gòu)HiAll首席運(yùn)營(yíng)官王文佶告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，90后這一代很容易“抓不來(lái)，留不住，用不好”，這給企業(yè)內(nèi)部的管理造成了很大的壓力。

為了更好地“使用”90后，不少企業(yè)都在想辦法調(diào)整，比如建立新生代的社區(qū)，讓同輩人互相幫助；讓年輕人更早地到企業(yè)實(shí)習(xí)，習(xí)慣職場(chǎng)環(huán)境；工作模式向項(xiàng)目制轉(zhuǎn)變，讓有想法的人可以在不同項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值……

我們并不想否定90后的頻繁跳槽，尤其當(dāng)我們與一群90后的公司人聊過(guò)之后，我們發(fā)現(xiàn)，他們跳槽的原因不是工作辛苦，而是工作無(wú)聊；不是薪水微薄，而是缺乏成長(zhǎng)；不是缺乏耐心，而是想要盡快找到自己—就算他們對(duì)職業(yè)的規(guī)劃和自我認(rèn)知還不夠清晰，但至少都表現(xiàn)出了渴望挑戰(zhàn)的積極態(tài)度。

我們以5種90后跳槽時(shí)最常見(jiàn)的內(nèi)心潛臺(tái)詞為線索，和一群90后聊了聊職場(chǎng)價(jià)值觀。

到底什么是“無(wú)聊”的工作？

夏彌多的第一份工作是在美國(guó)做金融分析師，以分析股票為主，3個(gè)月后，她發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完全掌握了股票分析的那套方法，“一年后就感到有點(diǎn)無(wú)聊了?！?/p>

她試著在第二份工作中找到些變化，盡管還是做金融分析師，但這次她分析的對(duì)象是“人”。在她看來(lái)，金融行業(yè)相對(duì)細(xì)分，到不同領(lǐng)域看一看，可以給自己帶來(lái)更多視角。不過(guò)這次的跳槽并沒(méi)有解決她離開第一份工作時(shí)的問(wèn)題，“很快就無(wú)聊了?！毕膹浂嗾f(shuō)。

“工作無(wú)聊”似乎經(jīng)常被90后掛在嘴邊，也成為很多人跳槽的原因之一。夏彌多對(duì)此的解釋是：“一旦一份工作不能挑戰(zhàn)自己，無(wú)法讓我有成就感，我就很容易覺(jué)得無(wú)聊，并且想要離開?！?/p>

劉琦的幾次跳槽也都是出于這個(gè)原因。她目前是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的結(jié)算專員，大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)，她接受父母的安排進(jìn)入了一家國(guó)企，但“沒(méi)有學(xué)到什么東西，培訓(xùn)都是走流程，很形式化。”這讓劉琦感到焦慮，3個(gè)月后，她離開了公司。

在談到如何理解“無(wú)聊”時(shí)，接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪的幾位90后給出了一些關(guān)鍵詞：重復(fù)、不具挑戰(zhàn)性、成長(zhǎng)空間小、沒(méi)有成就感。相比之下，他們更愿意接受忙碌、有難度的工作，這會(huì)給他們帶來(lái)更多個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在中智的報(bào)告中，90后員工在選擇職業(yè)時(shí)，將“個(gè)人成長(zhǎng)”放在第一位。

“3個(gè)月你確實(shí)可以把該做的事基本學(xué)會(huì)，這一點(diǎn)我很認(rèn)同，90后都很聰明，尤其在大公司，很多專業(yè)化、細(xì)分的工作，3個(gè)月后可能會(huì)感受到工作的重復(fù)性?！痹谕跷馁タ磥?lái)，對(duì)于一些能力很強(qiáng)的年輕人來(lái)說(shuō)，3個(gè)月可以讓他們掌握一份工作的基本技能，但工作并不只是技能，還有很多溝通、協(xié)調(diào)等軟性技能的提升，“3個(gè)月后做事已經(jīng)不是最重要的了。在面對(duì)不同的環(huán)境和人時(shí)，如何協(xié)同他人一起把一件事情做好，如何跨部門合作，怎么在職場(chǎng)中與人打交道，這些都是需要花時(shí)間掌握的?！?/p>

而對(duì)于那一部分特別聰明且能力出眾的年輕人來(lái)說(shuō)，王文佶建議他們冒一些風(fēng)險(xiǎn)，選擇更靈活的中小型創(chuàng)業(yè)公司，“很多大公司的組織架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)且流程化，年輕人未必能在其中獲得很多展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，在輕量的創(chuàng)業(yè)型公司，他們的能力更容易得到體現(xiàn)。”

都在鼓勵(lì)不斷試錯(cuò)，那不斷試錯(cuò)的界限在哪里

在公關(guān)公司工作的韓杰換了3份工作之后才發(fā)現(xiàn)自己最喜歡創(chuàng)意性的工作。

在美國(guó)讀完大學(xué)后，他先后去過(guò)外資銀行和咨詢公司，前者待了3個(gè)月，后者也只有3個(gè)月。這兩份工作對(duì)于他來(lái)說(shuō)太枯燥，直到進(jìn)入公關(guān)行業(yè)，他覺(jué)得找到了方向，“很多東西都是在不斷摸索和試錯(cuò)中找到的?！?

試錯(cuò)沒(méi)什么問(wèn)題，但是90后似乎愿意付出更大的代價(jià)來(lái)找到他們認(rèn)為最適合自己、能發(fā)揮所長(zhǎng)的工作?！捌鋵?shí)剛畢業(yè)時(shí)大部分年輕人對(duì)未來(lái)的職業(yè)認(rèn)定都是不清晰的，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，70后、80后并不會(huì)對(duì)一份工作有太高的情感訴求，而是會(huì)去適應(yīng)公司和工作，90后則相反，他們選擇自己喜歡的工作?！敝兄侨肆Y本調(diào)研中心副總經(jīng)理龐麗敏說(shuō)。

“最大的風(fēng)險(xiǎn)恐怕就是一次又一次跳槽之后仍然不知道自己要什么?！蓖跷馁フf(shuō)。他也同意，有進(jìn)取心的人，可以不斷試錯(cuò)，但要學(xué)會(huì)從每段經(jīng)驗(yàn)中有所收獲。需要想明白的問(wèn)題是：每段經(jīng)歷中你本來(lái)想獲得什么？為什么后來(lái)沒(méi)堅(jiān)持下去？下一份工作能不能滿足你？在HR看來(lái)，對(duì)于任何一份工作，如果沒(méi)有一定的專注度和持久，很難說(shuō)是這件事本身不對(duì)，更多的疑問(wèn)在于“你有沒(méi)有花足夠的精力去把它做成？”

“所以大學(xué)里多花一些時(shí)間去做社會(huì)實(shí)踐，找到專業(yè)知識(shí)和個(gè)人興趣的契合點(diǎn)，盡可能多地實(shí)習(xí)，接觸不同行業(yè)的人。”智聯(lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)王一新建議。

這個(gè)世界上有令人滿意的上司嗎？對(duì)上司不滿意就要跳槽？

“找工作跟談戀愛(ài)一樣，不合適就分開，為什么要勉強(qiáng)自己？”王青在一家招聘網(wǎng)站擔(dān)任項(xiàng)目主任半年后悟出了這個(gè)道理，后來(lái)她辭職了?！爸暗睦习宀欢膊豢粗匚易龅氖虑??！庇幸淮嗡M(fèi)了很多力氣找到一家國(guó)外的合作伙伴，電話會(huì)議時(shí)她基于之前的了解，向老板提議希望能多討論一些戰(zhàn)略層面的東西，但老板堅(jiān)持要聊細(xì)節(jié)，最后合作失敗了—王青不認(rèn)同老板的做事思路和方式，也沒(méi)法給自己爭(zhēng)取到更多實(shí)踐和證明的機(jī)會(huì)。

“如果碰到非常不合適的老板，或者跟對(duì)方在根本的價(jià)值觀、做事的方法上有沖突，該走還是走?！蓖跷馁フJ(rèn)為有些情況也沒(méi)必要忍耐。

不過(guò)他也提醒90后，在考慮是否還要繼續(xù)一份工作的時(shí)候，首先要考慮的是如何在這份工作中盡快證明自己的價(jià)值。這種前提下，如果遇到了一個(gè)賞識(shí)你的老板，那自然很好，你可能會(huì)獲得很多證明自己的機(jī)會(huì)。但反之，也需要一定程度的堅(jiān)韌，而不是一旦沒(méi)有被重視就想要換一份工作?！叭绻粋€(gè)人把離職的原因歸咎于老板，我會(huì)更想要知道他自己內(nèi)心的反省和收獲?！痹谕跷馁タ磥?lái)，每個(gè)人都有可能在職業(yè)生涯遇到跟自己不配的老板，但“這正是你提升自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵酵夏憔蜁?huì)碰到各種各樣不同的人，要學(xué)會(huì)和不同的人打交道，甚至影響別人，這種能力在我看來(lái)也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)?！?p>

沒(méi)有上升空間，問(wèn)題出在哪？

在中智關(guān)于90后的報(bào)告中，26%的人因?yàn)椤鞍l(fā)展空間受阻，晉升困難”而選擇離開?！皣?guó)企是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，前面人不走，后面人就沒(méi)法跟上。”這讓劉琦覺(jué)得自己的努力和能力都沒(méi)有被認(rèn)可。

不過(guò)劉琦遇到的這類國(guó)企的職場(chǎng)環(huán)境如今已經(jīng)減少，在大部分的外企和民企中，按部就班的晉升已經(jīng)不多見(jiàn)了，更多的還是看能力。但這里面有一個(gè)經(jīng)常被90后忽視的問(wèn)題：當(dāng)公司考察你的時(shí)候，個(gè)人能力只是其中的一部分。

“不管你有多優(yōu)秀，這個(gè)世界是靠團(tuán)隊(duì)才能成功的，個(gè)人英雄主義也許能在你剛參加工作時(shí)把你凸顯出來(lái)，但大部分工作仍然需要團(tuán)隊(duì)一起完成?！蓖跷馁フf(shuō)。因此當(dāng)公司在考慮是否要讓你的層級(jí)升一個(gè)level的時(shí)候，除了看你為公司做了多少事，也要看你能否與團(tuán)隊(duì)一起有更好的發(fā)展?！爱?dāng)你想要讓周圍的人都無(wú)條件支持你時(shí)，你也要想想你能為周圍的人帶來(lái)什么，這樣才能取得平衡?！?/p>

頻繁跨行業(yè)到底在追求什么？

吳妮娜先后在網(wǎng)絡(luò)公司和化工企業(yè)工作過(guò)，如今她在一家醫(yī)療企業(yè)做市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理。這可能是另一種90后頻繁跳槽的趨勢(shì)，和我們之前提到的不斷試錯(cuò)不同，這類90后的想法是，把工作當(dāng)成一種人生經(jīng)歷，去不同行業(yè)體驗(yàn)一下，再?zèng)Q定要做什么，并且他們相信自己有足夠的適應(yīng)力。韓杰就覺(jué)得適應(yīng)的過(guò)程很有樂(lè)趣，“越換越適應(yīng)，越換越開心?！?/p>

這當(dāng)中有客觀的原因，90后新生代處于經(jīng)濟(jì)狀況較好的時(shí)代，有更多的資本和空間去探索，只不過(guò)“適應(yīng)力能讓你快速地了解一份工作，但不能讓你的能力上一個(gè)臺(tái)階，適應(yīng)歸適應(yīng)，能力歸能力?！蓖跻恍抡f(shuō)。

王文佶也見(jiàn)過(guò)一些特例，“真正聰明的人，通過(guò)跨行業(yè)的體驗(yàn)，反而產(chǎn)生了好的創(chuàng)新力，這叫跨界產(chǎn)生勢(shì)能?！碑?dāng)在各行業(yè)的體驗(yàn)積累到一定程度時(shí)，如果個(gè)人有足夠好的創(chuàng)新力和聯(lián)想力，就會(huì)形成跨界爆發(fā)。