葉雨晨+曹明瑞

大概人們都希望看到蝙蝠俠和超人兩個通常意義上的正義化身打上一仗。在3月25日開始的這個周末，盡管爛番茄新鮮指數(shù)只有29%（分數(shù)越低則越差），這部險些成為史上投資最大的影片，在首周末依然獲得了美國本土1.9億美元、全球5.5億美元的成績。

與其說這是蝙蝠俠大戰(zhàn)超人，不如說是DC和漫威之間終于開始的一場新的戰(zhàn)爭。如果說20世紀這對宿敵的競爭主要集中在漫畫書的銷售上，那么現(xiàn)在已蔓延到可以影響整個世界的好萊塢斗爭中去了。

由DC旗下漫畫改編的影片《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》是華納兄弟今年最重要的項目。3年前在推出《超人：鋼鐵之軀》時，華納尚未真正確定要將DC漫畫拓展成一整個宇宙?，F(xiàn)在，DC用以抗衡漫威的DC電影宇宙正式拉開帷幕。

漫威和DC作為現(xiàn)代漫畫世界的兩大巨頭，它們引起的這股流行文化注定要經(jīng)受時間的考驗。目前，好萊塢有超過40個超級英雄電影的項目正在開發(fā)，雖然DC和漫威并不負責所有的項目，但毫無疑問的是，它們兩位是這場超級英雄爭奪戰(zhàn)中處于最頂端的選手。

把漫威工作室和DC在過去50年中做過的事情放在一起對比很有意思。DC曾經(jīng)也有著屬于自己的絕妙機會，在漫威還處于起步階段的1970年代到1990年代，人們不知道綠巨人、鋼鐵俠是什么東西的時候，銀幕超級英雄一直是DC的天下，超人、蝙蝠俠風靡世界，成為了全世界男孩最崇拜的偶像?！拔覐男】碊C長大，相比于漫威，對這個系列更有感覺?！眲フf。作為一名80后，同時也是目前最主流的電影消費群體，劉偉小時候常常能在CCTV6中看到超人和蝙蝠俠的動畫片。

DC一直在電視界占得先機。從2014年9月底開始，DC聯(lián)手華納兄弟電視制作的超級英雄美劇大獲成功，《綠箭俠》如今已經(jīng)推出第三季，《哥譚》《閃電俠》和《康斯坦丁》也都以獨特的風格吸引了不同的觀眾群。而漫威如今在美劇界只有《神盾特工局》和《特工卡特》兩個作品（最近又打算給一個小角色Capital Britain推出一部新?。?/p>

在電影方面，盡管華納兄弟從1960年代末期就已經(jīng)擁有了DC，但在這50年里，他們并沒有意識到DC是一座潛在的金礦，當時華納正將注意力集中在《魔戒》和《哈利·波特》這樣風險小但獲利極大的項目。直到2011年《哈利·波特》完結(jié)，華納才注意到漫威已經(jīng)在他們的眼皮子底下?lián)v鼓出了一系列票房熱門的電影。

談到漫威，每個人都知道那個站在頂端的Kevin Feige。作為漫威影業(yè)的總裁，在他的主導下，2009年8月31日迪士尼宣布斥資40億美元收購Marvel Entertainment。迪士尼有著精明的營銷手段，當你只看到一個名字就能在腦海中迅速浮現(xiàn)出它們的形象。有了迪士尼的運作，漫威成了運轉(zhuǎn)良好的吸金利器。

如果說Kevin Feige是老板，那Joss Whedon更像一名建筑師。這位42歲的電影制片人為漫威帶來了83億美元的收入，在他的幫助下，過去8年中通過電影、電視節(jié)目漫威逐漸組成了一個完整的星系，形成了漫威電影宇宙，漫威用《復仇者聯(lián)盟》這一部電影讓全世界知道了什么是拍攝超級英雄電影的正確方式。即使是乏味的雷神，也可以通過較小的預算被塑造成票房引領者。

相比之下，本世紀華納僅僅制作了《超人》《蝙蝠俠》兩個系列電影。

現(xiàn)在，華納兄弟正在強調(diào)自己跟漫威的不同?！癉C更神秘、更現(xiàn)實。從本質(zhì)上說，這些電影不像漫威的電影一樣‘油嘴滑舌。”新的蝙蝠俠扮演者本·阿弗萊克在定檔發(fā)布會上說。

不過他們似乎已經(jīng)忘記了當年《綠燈俠》的失敗?！叭A納在為DC拓展自己的宇宙時，幕后是非?；靵y的過程，他們會找一堆編劇去寫劇本，然后從中間挑出一個最好的，但他們給我們的要求總是變來變?nèi)ァ！币晃缓萌R塢的編劇抱怨，DC還并沒有找到一個合適的基調(diào)和風格。

華納兄弟最引以為傲的超級英雄系列是克里斯托弗·諾蘭導演的《蝙蝠俠》，從2005年到2012年這個風格詭譎的系列為華納帶來了25億美元的全球收入。但這種風格放在《超人》上，觀眾似乎就不那么買賬了，好萊塢的評論家們通常把這個系列的成功歸結(jié)于諾蘭野心勃勃的新嘗試。

相比之下，“油嘴滑舌”的漫威已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，轉(zhuǎn)身把公司建設成為一個全球性的品牌，并生產(chǎn)出11部像印鈔機一樣的電影，比如《鋼鐵俠》在2008年票房收入超過5.85億美元，這還不算電影熱播帶來的產(chǎn)品授權和衍生品銷售上的收入，到了2014年小羅伯特·唐尼已經(jīng)成為全球片酬最高的演員。

漫畫媒體已做了這么多年，現(xiàn)在時代變了。人們的審美更趨于平民化，能貼近人們生活的作品才能得到認可，而不只是純粹的幻想寓言。DC英雄過于強大，漫威則吸取了過去漫畫英雄電影失敗的教訓，成功地把英雄的能力平衡到一個合適的程度。

漫威清楚地認識到，創(chuàng)建那些能帶來盡可能多的收益的電影品牌，需要龐大的忠誠粉絲基礎。所以一開始，他們就要做家庭娛樂業(yè)務，希望能讓看漫畫成長起來的家長可以把他們的孩子，甚至父母都帶進電影院。這確保了漫威的電影在孩子們的成長期就建立起一個紐帶，而這種喜愛可能會持續(xù)到成年。

就像《銀河護衛(wèi)隊》，盡管那些人物大家聞所未聞，但那些輕松愉快充滿戲耍感的演繹，通過迪士尼的包裝成為了家喻戶曉的人物。而蝙蝠俠、超人則繼續(xù)采用深色調(diào)表現(xiàn)出一系列對超級英雄的折磨，DC讓電影更加黑暗更有深度，這些復雜和成熟的主題讓成年人著迷，但降低了對青少年的吸引力。

去年11月，好萊塢報道的數(shù)字顯示：漫威在全球漫畫市場份額為47%，DC為27%。而2014年11月，漫威占27%，DC占34%。

2016年，DC和漫威開始了正面交鋒。漫威最早確定了《美國隊長3》（在今年5月）的檔期，沿用了前兩部的主創(chuàng)團隊，對這部電影充滿自信，完全不在乎DC推出的《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》。而DC在了解到這部新的美國隊長依然會是一部《復仇者聯(lián)盟》級別的超級英雄大亂斗之后，也明智地改變了自己的上映檔期。

DC現(xiàn)在拼命地追趕競爭對手，希望能趕上這股超級英雄熱潮，畢竟電影市場越來越全球化，在高投入高回報的大片模式中，超級英雄仍是全球發(fā)行性價比最高的選擇。

華納和DC的計劃很明顯，從一個單獨人物形象的影片直接跳躍到“VS系列”，優(yōu)勢是“你不必向觀眾去解釋《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》到底是什么”。蝙蝠俠和超人是DC整個宇宙中絕不會丟下的標志性人物，他們的故事線也是漫畫迷們心中神圣的文本。

為了能夠讓這部電影獲得應有的回報，《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》花在電視廣告上的開支已經(jīng)超過了2500萬美元。在電影上映前，DC以及華納兄弟一同推出了一款名為DC All Access的App，最主要的功能就是向用戶提供和DC作品有關的一切產(chǎn)品，方便粉絲們互動，了解他們的需求，通過移動營銷把自己的產(chǎn)品帶給觀眾。

目前DC的電影計劃就已排到了2020年。不過，以《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》回歸的DC未來并不那么樂觀，特別相對于它以往的輝煌歷史而言。僅在中國市場，截至3月28日，這部電影上映4天獲得了超過4億元的票房收入，看上去還不錯，但與去年同檔期上映的《復仇者聯(lián)盟2》14億元總票房的成績相差甚遠。這部耗資4.1億美元、冠以“史上最貴”名頭的電影，可能不會得償所愿。

更何況DC的競爭對手還不僅僅是漫威—一系列獨立電影公司和小漫畫書出版商也想搶占這個做大的市場。

“我們之所以進入電影行業(yè)，其實出于一個非常簡單的原因，那就是我們?nèi)绻蔀橹破说脑捑湍芨玫乇Ｗo作者，讓公司旗下的作者有能力去控制他們的作品?！焙隈R漫畫公司的首席執(zhí)行官Mike Richardson在2015年9月的紐約漫展上說。他所在的出版公司已經(jīng)在《變相怪杰》和《時間警察》的電影改編中取得了成功，這家公司也正在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，以直接控制和參與最后電影的制作。

2017年電影市場將集中出現(xiàn)一大波超級英雄。這些崇尚視覺沖擊的電影真的不會引起觀眾的審美疲勞嗎？電影宇宙、續(xù)集電影這些東西已經(jīng)主導了好萊塢，除了DC和漫威，派拉蒙正在為變形金剛搭建變形金剛宇宙，華納兄弟打算把哥斯拉和金剛放在一起組建怪獸宇宙，對于5月即將上映的《X戰(zhàn)警》，20世紀福斯也計劃新開辟一個宇宙。這些商業(yè)巨頭不厭其煩地向人們推銷這些題材。面對好萊塢越來越貧乏的創(chuàng)意和創(chuàng)作能力的現(xiàn)實，這些宇宙的邊界究竟還有多大？