董彥剛

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽泉 045000)

項目管理在建設(shè)工程中的控制和應(yīng)用

董彥剛

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽泉 045000)

結(jié)合實踐經(jīng)驗，從項目組織、質(zhì)量控制、成本管理、安全管理等環(huán)節(jié)，闡述了建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容，并探討了各環(huán)節(jié)的管理方法，以順利實現(xiàn)項目管理的各項目標，促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)工程，項目管理，質(zhì)量控制，安全管理

0 引言

當今人們的物質(zhì)生活和精神生活不斷提高，隨著人類社會進步和科技的發(fā)展，對民用建筑和工業(yè)建筑的要求也在不斷提高。特別是對建筑產(chǎn)品的安全和質(zhì)量的要求也在不斷提高。項目管理是最關(guān)鍵的一環(huán)。因此作為施工單位項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者對項目管理要高度重視。

1 建筑工程項目的組織和管理

建設(shè)工程項目的整個過程共有三個階段，分別為決策階段、實施階段和使用階段。相對于施工單位來說，項目管理主要在實施階段進行。使得項目的各項目標受到有效控制是建筑工程實施階段的最基本工作，也是該階段的任務(wù)。

施工單位中標后，首先開始施工前的各項準備工作。開始組織勞動力，組織工程實體材料進場，組織施工機械進場。然后按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同的范圍進行施工任務(wù)。施工單位必須有自己的組織分工表、質(zhì)量任務(wù)分工表、安全任務(wù)分工表，以便有效的進行組織和管理。將施工任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、安全任務(wù)有效的落實到每一個操作人員身上，讓每個施工操作者都能感受到自己肩上的責(zé)任。這樣整個施工任務(wù)和管理才能有效的得到發(fā)揮和控制。

我們在進行項目管理的時候，各個組織得到正常發(fā)揮是關(guān)鍵。組織機構(gòu)的有效發(fā)揮才能上情下達，下情上傳，工作信息傳遞的通道才不會堵塞，工作才會靈活，才會靈通有效，遇到問題才能得到有效的解決，問題會在最短的時間內(nèi)處理完成，不會耽擱時間，不會造成人力物力的浪費。只有這樣，小小的隱患才不至于發(fā)展成大問題。因此各項組織的作用合理發(fā)揮才能夠?qū)椖抗芾懋a(chǎn)生良好的效果，才能夠使得項目管理得到正常進行。

2 質(zhì)量控制是建筑產(chǎn)品的原動力

質(zhì)量是一個項目生存和發(fā)展的動力，也是施工單位良好形象的代言。因此有一個建筑工程的質(zhì)量控制非常重要。作為施工單位來說，質(zhì)量目標的控制首先要有質(zhì)量管理體系。其次建筑工程的質(zhì)量控制主要有兩方面內(nèi)容:

第一是建筑材料的質(zhì)量控制。當工程實體建筑材料進場前必須進行材料的試驗，試驗合格后才能進入施工現(xiàn)場，對于不合格的試驗材料一律不得進場。

第二是建筑實體的質(zhì)量控制。特別是涉及結(jié)構(gòu)的安全和功能的實體質(zhì)量的檢測要相當重視。它是整棟建筑物安全性和耐久性的保障。建筑物的使用時間很長，往往使用壽命在50年以上。質(zhì)量目標的保障主要靠自控主體施工單位，同時也需要在監(jiān)理單位、建設(shè)單位或設(shè)計單位等監(jiān)控主體的共同監(jiān)督下順利實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。

3 成本目標控制是建筑業(yè)健康發(fā)展的前提

一個建設(shè)工程項目的成本控制往往表現(xiàn)在項目的點點滴滴上，尤其是材料的成本控制，具體到一張紙、一個螺絲釘都不能隨意浪費。成本目標的控制要落實到具體的每一個操作人員和管理人員。當與建設(shè)單位簽訂施工合同后，合同管理人員要把施工合同當中的內(nèi)容進行交底，對項目的每一個參與人員都要做到貫徹落實，這樣成本的管理就能夠落實到施工班組，而施工班組是項目最基層的單位，只有從最基層的操作人員開始進行成本控制才能夠真正的控制住，而不是靠管理人員整日磨嘴皮。因此成本目標是每一個項目參與者的目標，人人有責(zé)。

4 進度目標很關(guān)鍵

當今社會生活節(jié)奏不斷加快，一個工程項目進度目標的順利實現(xiàn)也是項目經(jīng)理在建設(shè)單位眼里的品牌形象的良好展現(xiàn)。因此進度目標的控制也會成為一個項目部生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。進度目標的正常實現(xiàn)顯得尤為重要。

作為工程項目重要參加單位的施工單位，在面對一些“高大難”的施工項目時，往往都是工期要求特別緊張，需要白天晚上不間斷施工才能完成工程任務(wù)。這就給施工單位帶來了很大的難度和困難。因此一定要堅持一個原則:就是在保證質(zhì)量和安全的前提條件下，確保工程進度。

5 建設(shè)工程管理的合同目標

合同管理在建設(shè)工程管理中也是很重要的一環(huán)，施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后，合同管理人員要及時對項目部所有管理人員進行合同內(nèi)容的貫徹落實。合同管理不光包括每個合同的簽訂、落實和廢除的過程，還包括對所有合同進行籌劃的過程。在合同簽訂后，合同管理人員要對施工人員進行合同交底，要讓全體施工人員都知道合同的具體內(nèi)容。做到心中有數(shù)，要知道哪些是合同允許的范圍，合同范圍以內(nèi)的內(nèi)容要牢記。

6 安全目標控制要常抓不懈

安全目標分為建筑職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。當今社會為了追求高速發(fā)展，盲目追求利潤最大化，各行各業(yè)都存在環(huán)境健康問題。作為建筑施工企業(yè)，為了保證施工操作者的人身健康安全和職業(yè)病的防護，必須加強建筑施工企業(yè)的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。由于建設(shè)工程均為露天作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，因此要做到不安全不生產(chǎn)，安全警鐘長鳴，安全為天。進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)一定佩戴安全帶。不斷提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。

安全管理不但指施工作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)安全，還指施工環(huán)境的管理，主要有文明施工、職工食堂及宿舍的環(huán)境衛(wèi)生和食品的健康等。文明施工是指施工現(xiàn)場杜絕臟亂差的不良現(xiàn)象，各類施工材料不得隨意堆放，要整齊擺放。施工現(xiàn)場牌板標語整齊有序。施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，施工道路硬化，現(xiàn)場辦公條件良好。

農(nóng)民工宿舍及食堂的管理也是環(huán)境管理的重要內(nèi)容，農(nóng)民工辛勤勞動后要有一個衛(wèi)生整潔的生活環(huán)境，食品要健康，住宿環(huán)境要整潔衛(wèi)生，宿舍要通風(fēng)透氣。宿舍人數(shù)要控制在合理的范圍內(nèi)，人數(shù)不得太多，不得擁擠。

項目管理人員現(xiàn)場辦公環(huán)境也要整潔衛(wèi)生，室外有綠化場所。

7 建設(shè)工程管理的信息目標

我國的項目管理理念已經(jīng)有20多年，取得了豐富的經(jīng)驗，同時也取得了很大的成績。但是作為信息管理這一部分內(nèi)容還需要繼續(xù)努力。

我們應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率和項目管理的水平，是目前建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。在過去沒有網(wǎng)絡(luò)，通信設(shè)施比較落后，沒有現(xiàn)在這樣發(fā)達，信息比較閉塞，不能及時得到接收。當今社會互聯(lián)網(wǎng)快捷方便，資訊發(fā)達，信息接收速度快，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于各行各業(yè)，其中也包括建筑業(yè)。因此信息能夠很好的獲取和交流，使得彼此能夠很方便的溝通和交流。

8 結(jié)語

我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)和功能也在不斷提高和蒸蒸日上。項目管理者往往是施工現(xiàn)場的第一負責(zé)人，在施工階段項目管理過程中起著關(guān)鍵作用，因此在工程項目組織和管理、質(zhì)量、進度、安全、合同、信息管理等方面發(fā)揮著重要作用。這就要求項目管理者自身要有很高的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有很好的個人修養(yǎng)和奉獻精神。這樣才能夠為社會創(chuàng)造更多效益和財富。

The control and application of project management in construction engineering

Dong Yangang
(The Third Limited Company，Shanxi Hongsha Construction Engineering，Yangquan 045000，China)

Combining with the practical experience，from the project organization，quality control，cost management，safety management and other aspects，this paper elaborated the main contents of construction engineering project management，and discussed the management method of each link，in order to achieve each goal of project management，promoted the sustainable development of construction industry.

construction project，project management，quality control，safety management

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0243-02

2016-10-19

董彥剛(1976-)，男，工程師