連寧

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展也隨之蒸蒸日上。新形勢下集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不再適合現(xiàn)今的發(fā)展需求與腳步了，目前的財務(wù)管理更加趨于集中化。本文將在此背景下，在簡要論述現(xiàn)階段的財務(wù)管理的重要性的基礎(chǔ)上，具體詳細(xì)的闡釋企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的弊端以及財務(wù)集中管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的必要選擇，并根據(jù)實(shí)際情況提出一些集中財務(wù)管理的方法，以期能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)集中財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展和集團(tuán)企業(yè)的全方位健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集中財務(wù)管理 集團(tuán)企業(yè) 運(yùn)用分析

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。財務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)的正常運(yùn)行中占據(jù)著重要的地位，但是現(xiàn)階段的財務(wù)管理正面臨一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不再適合當(dāng)今時代的發(fā)展，所以財務(wù)管理目前的發(fā)展既是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)，相較于以前財務(wù)管理的重要性目前的財務(wù)管理的重要性的含義又增加了一層。當(dāng)然，企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財務(wù)管理存在一些弊端與不足，筆者將具體的呈現(xiàn)出來，并詳細(xì)分析集中財務(wù)管理的必要性與方法，希望對集中財務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)中的運(yùn)用有所幫助。

一、企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的弊端

（一）會計信息報送不完整

財務(wù)報表是財務(wù)管理中的重要組成部分，但是現(xiàn)階段的財務(wù)報表所包含的信息面廣泛但卻不完整，集團(tuán)企業(yè)通過合并財務(wù)報表所了解的財務(wù)信息只能是對企業(yè)經(jīng)營管理活動有一個粗略的認(rèn)識，集團(tuán)管理層能夠了解到各分公司盈利多少、虧損多少，而對于導(dǎo)致盈虧的原因通過三張報表很難獲取有價值的信息。

（二）會計信息傳遞速度緩慢

及時性是會計信息質(zhì)量的重要內(nèi)容，在分散式財務(wù)管理模式下，集團(tuán)企業(yè)一般只有在子公司得出期末財務(wù)報表并報送之后才能了解到子公司的有關(guān)經(jīng)營狀況。這對于當(dāng)前競爭激烈、信息瞬息萬變的市場而言顯得明顯滯后，一些有用的信息在經(jīng)過層層合并、逐級上報之后在信息的及時性以及準(zhǔn)確性上都可能失去價值，從而導(dǎo)致錯失投資機(jī)會或者加大經(jīng)營風(fēng)險。

（三）財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善

財務(wù)監(jiān)控機(jī)制是對財務(wù)管理的重要監(jiān)督手段，它既是對財務(wù)管理的監(jiān)控，也是對財務(wù)管理的另一方面的情況反映，現(xiàn)階段的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制并不完善，例如制度本身存在問題、監(jiān)控人員工作不到位等等。財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善不僅會對財務(wù)管理本身產(chǎn)生影響，而且也是集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行過程中的一大炸彈，隨時可能對集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生重大傷害。

二、集中財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的必要選擇

（一）集中財務(wù)管理提高了會計信息的縱向傳遞速度

前文已經(jīng)提及過會計信息傳遞速度緩慢，針對這個問題，集中財務(wù)管理可以很好的解決這個問題，集中財務(wù)管理可以讓總部及時的了解各個子公司的財務(wù)狀況，對各個信息有一個準(zhǔn)確、及時、具體的把握，這樣就可以增加財務(wù)管理中各種信息的價值，為集團(tuán)企業(yè)的抉擇和投資作更加充分的準(zhǔn)備。

（二）集中財務(wù)管理提高了會計信息的橫向共享范圍

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理并不是一個單獨(dú)的部門，它由諸多子公司的財務(wù)部門與總部財務(wù)部門共同組成，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中存在會計信息報送不完整問題，這主要是由于各個部門不團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。集中財務(wù)管理是對這一問題的良好解決，集中財務(wù)管理要求各個子公司與總部的財務(wù)部門精誠團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作，這樣在無形之中就已經(jīng)提高了會計信息的橫向共享范圍。

（三）集中財務(wù)管理有利于降低各項管理成本

集中財務(wù)管理有利于降低各項管理成本主要是表現(xiàn)在可以裁減一些子公司的財務(wù)部門及其監(jiān)控部門，將整個集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理集中在一起，一方面財務(wù)管理人員可以更加精英化，同時也可以裁剪一些財務(wù)管理人員；另一方面也可以達(dá)到更高的效率，為集團(tuán)企業(yè)的其他運(yùn)行降低成本。

三、集中財務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)中的運(yùn)用的方法

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，《會計法》、《會計準(zhǔn)則》等相關(guān)會計法律體系逐漸完善起來，這就對企業(yè)財務(wù)工作人員和管理人員提出了更高層次的要求，尤其是在大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。

（一）大力推行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要組成部分，也是現(xiàn)今諸多大集團(tuán)、大企業(yè)中通行的財務(wù)管理方法。大力推行全面預(yù)算管理是集中財務(wù)管理的重要方法，全面預(yù)算管理是指將整個集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算統(tǒng)一進(jìn)行，為整個集團(tuán)做一個統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣潛移默化之中就將財務(wù)管理集中化了。

（二）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的重要手段，一方面財務(wù)監(jiān)督可以保證財務(wù)管理的合理規(guī)范，規(guī)避財務(wù)中存在的風(fēng)險；另一方面財務(wù)監(jiān)督有利于企業(yè)的正常運(yùn)行。加強(qiáng)集中財務(wù)管理，就必須重視對財務(wù)監(jiān)督的強(qiáng)化。主要可以從完善財務(wù)監(jiān)督制度本身和加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督實(shí)施過程管理入手。

（三）科學(xué)分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)

集中財務(wù)管理離不開財務(wù)管理人員工作的積極性、興趣的高漲，為了達(dá)到這一目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)可以實(shí)行科學(xué)分解指標(biāo)、加強(qiáng)考核兌現(xiàn)的辦法。面對困難人們通常想到的一個辦法就是將巨大的困難化解為一些小小的困難，有條不紊的一步一步的完成，最后達(dá)到戰(zhàn)勝困難的總目標(biāo)。集中財務(wù)管理也可以借鑒這其中的精華，將提高管理人員積極性這個總目標(biāo)科學(xué)的分解，這樣不僅有利于降低整體的難度，而且還可以增強(qiáng)財務(wù)管理人員的信心。值得注意的是，總管理層在考核過程中一定要注意公平公正的態(tài)度，切不可在這個過程中讓管理人員失去對企業(yè)的信任感與歸屬感。此外，考核之后的兌現(xiàn)要及時，企業(yè)的空頭支票也會讓職員失去信心。

（四）積極整合集團(tuán)資源，增強(qiáng)所屬企業(yè)競爭力

集中財務(wù)管理是集團(tuán)企業(yè)中的重要部分，但與此同時它與集團(tuán)企業(yè)中的其他部門息息相關(guān)，企業(yè)其他部門的發(fā)展也會反向作用于財務(wù)部門。這就需要集團(tuán)企業(yè)積極整合集團(tuán)資源，增強(qiáng)所屬企業(yè)競爭力。這也就不再是簡單的與財務(wù)部門相關(guān)，而是與集團(tuán)企業(yè)的全方位發(fā)展有關(guān)。所以企業(yè)應(yīng)該樹立所有職員都是集中財務(wù)管理一份子的意識，為集中財務(wù)管理出謀劃策。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著時代和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，分散式財務(wù)管理已經(jīng)不再適合于當(dāng)今的集團(tuán)企業(yè)情，企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財務(wù)管理存在一些弊端與不足，例如會計信息報送不完整、會計信息傳遞速度緩慢、財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善等等，需要對其進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型。新形勢下提出了集中財務(wù)管理，集中財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的必要選擇，集中財務(wù)管理不僅提高了會計信息的縱向傳遞速度，而且提高了會計信息的橫向共享范圍，并且還有利于降低各項管理成本。據(jù)此，筆者提出了一些集中財務(wù)管理的方法，例如大力推行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、科學(xué)分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)、利用集團(tuán)資金平臺優(yōu)勢，大力推進(jìn)資金集中管理、積極整合集團(tuán)資源，增強(qiáng)所屬企業(yè)競爭力等等。相信在明確傳統(tǒng)財務(wù)管理弊端和集中財務(wù)管理必要性的前提下，再對集中財務(wù)管理的方法進(jìn)行實(shí)踐，在不久的將來財務(wù)管理一定會迎來一個美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]范鴻華.會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2015（11）

[2]石紅艷.市政工程集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理之資金集中管理模式探究[N].科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2015（10）

[3]許汝科，張恒忠，樊傳果.如何完善集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系的探討[J].現(xiàn)代管理科學(xué). 2004（03）

[4]李增智.淺談省級財務(wù)集中管理──以新華人壽山東分公司為例[J].經(jīng)營管理者. 2012（08）

[5]張艷秋，李越.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式及常見問題[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化. 2006（08）