皮立芬

摘要：隨著社會的發(fā)展和經濟的進步，中小民營企業(yè)向雨后春筍般崛地而起，在贏得了更多發(fā)展機遇的同時企業(yè)間的行業(yè)競爭也變得越來越激烈，如何讓中小民營企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更快更好的發(fā)展無疑成為了企業(yè)領導和工作人員十分關心和重視的問題，開源節(jié)流作為提高企業(yè)競爭力的關鍵無疑成為了企業(yè)研究的重點，而成本管理又是開源節(jié)流的重中之重，所以本文擬從提高中小民營企業(yè)成本管理的績效為根本的出發(fā)點和落腳點，分析了現(xiàn)階段中小民營企業(yè)中成本管理中存在的問題，探究了產生問題的原因，進一步提出了切實可行的措施，以期能夠起到拋磚引玉的作用，引起更多業(yè)界人士的關心和重視，進而促進中小民營企業(yè)在提高成本管理績效的基礎上實現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

關鍵詞：中小民營企業(yè) 成本管理 問題 原因 對策

一、中小民營企業(yè)中成本管理中存在的問題

（一）對成本管理的認識滯后

據(jù)調查，現(xiàn)階段中小民營企業(yè)普遍存在觀念落后，對成本管理認識不足的現(xiàn)象，一些企業(yè)的管理者認為成本管理就是降低開支，壓縮費用，減少成本，進而容易降低企業(yè)產品的質量，給企業(yè)帶來更大的經濟損失；此外，一些企業(yè)的工作人員認為成本管理是財務部門的事，與自己無關，各個部門間缺乏有效的配合，甚至一些部門的工作人員認為成本管理力度的增強是對其工作的不信任，不僅不積極配合，甚至產生抵觸心理，進而影響了成本管理工作應有價值的切實發(fā)揮。

（二）成本管理方法需要改善提高

現(xiàn)階段，大多數(shù)的中小民營愜意采用的成本管理方法主要是“標準成本法”、“變動成本法”、“本量利分析法”等傳統(tǒng)的成本管理方法，這些成本管理方法信息化程度不夠高，實際執(zhí)行效果和效率比較低；另外對于成本核算方法的采用，也存在粗放性，把成本計算搞的非常復雜，卻不重視對結果的分析，并沒有找出成本管理存在差異的原因，不僅降低了成本管理的績效，而且不利于企業(yè)管理層決策工作的高效開展。

（三）成本管理的內容過于片面

實現(xiàn)利潤最大化是現(xiàn)階段中小民營企業(yè)進行成本管理的終極目標，但是就目前情況來看，更多的中小民營企業(yè)比較重視生產過程的成本控制，并沒有實現(xiàn)全方位的成本管理，這樣一拉既不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，更不能提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，容易給企業(yè)的經營埋下潛在的風險；此外，一些企業(yè)將成本管理的重點放在了質量成本管理上，而對于成本的核算和控制力度卻不夠高，在量都沒有管理好的前提下何談質的飛躍。

二、中小民營企業(yè)中成本管理中存在問題的原因

對成本管理的認識滯后、成本管理方法不夠完善、成本管理的內容過于片面等問題的存在都在很大程度上影響了中小企業(yè)成本管理工作應有價值的切實發(fā)揮，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他相關工作的順利開展和運行，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，究其原因，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

（一）從宏觀經濟環(huán)境層面來看

社會經濟環(huán)境對任何企業(yè)都有著不可忽略的影響力，不得而知，當宏觀經濟環(huán)境比較好時，中小民營企業(yè)的銷售量會有所增加，利潤也就有所增加，而在這時企業(yè)就是放松對成本管理的力度，而當宏觀經濟環(huán)境不好時，相應的，企業(yè)的銷售量就會有所下降，而在此時企業(yè)往往會加強對成本管理的力度，以保持自己的利潤，避免過多的經濟損失。所以對宏觀經濟環(huán)境把握不好是導致企業(yè)成本管理中產生上述問題的主要原因之一。

（二）從企業(yè)的管理體制來看

企業(yè)管理體制的好壞直接影響到企業(yè)成本管理的績效，好的成本管理體制會使企業(yè)擁有實用性和適用性比較強的成本管理體系，進而能夠提高企業(yè)成本管理的績效，而落后的，或者不適合企業(yè)經營特點和戰(zhàn)略目標的成本管理體系不僅不能增加成本管理的績效，反而還會增加企業(yè)的管理成本，所以不完善，不合理的成本企業(yè)管理體制是導致企業(yè)成本管理中產生上述問題的又一重要原因。

三、應對中小民營企業(yè)中成本管理中存在問題的對策

通過上述的分析和研究發(fā)現(xiàn)，中小民營企業(yè)成本管理中問題給企業(yè)的經營和發(fā)展埋下了很多潛在的風險，亟待改善，所以筆者結合自身多年的工作經驗和相關的調查研究總結出幾點行之有效的對策，具體內容如下所述：

（一）加強企業(yè)對成本管理的重視程度

加強企業(yè)對成本管理的重視程度，改變傳統(tǒng)的成本管理理念是加強企業(yè)成本管理績效的基礎和前提，所以中小民營企業(yè)需要從以下幾方面著手，第一，企業(yè)管理層改變計劃經濟下將成本管理等同于節(jié)能降耗的簡單的成本管理方法，將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有機的結合，以身作則，做好相關的宣傳和引導的工作；第二，要營造良好的成本管理氛圍，將其納入到企業(yè)的文化建設中去，使其能夠對企業(yè)全體員工產生潛移默化的影響；第三，完善配套的獎懲和激勵機制，使其與員工的切身利益直接關聯(lián)，從根本上提高員工的工作熱情和工作積極性。

（二）優(yōu)化成本管理方法

優(yōu)化企業(yè)成本管理方法是提高成本管理績效的重要舉措，所以一方面要求企業(yè)要掌握自身的經營狀況和戰(zhàn)略目標，設計具有企業(yè)特色的成本管理體系，不僅要加強對成本費用的管理力度，而且要對不同年齡、性別、消費水平的客戶進行不同的分析和管理，以提高產品的針對性，滿足消費者時代的成本管理需求；另一方面，要采用先進的成本核算方法來提高成本管理的績效，例如作業(yè)成本法就是一種不錯的成本管理方法，可以通過對作業(yè)成本的確認、計量來消除“不增加價值的作業(yè)”，確保有用信息的及時提供和交流，對企業(yè)的整個生產流程進行全程的控制，對于當今中小民營企業(yè)小訂單、小批量生產的成本管理尤為適用。

（三）完善企業(yè)成本管理的內容

企業(yè)成本管理內容的完善是提高企業(yè)成本管理績效的又一重要方法，而成本管理內容的完善需要企業(yè)從以下幾方面著手，一是要加強對生產首件檢驗管理的力度，避免整批次成本管理的失控；二是要加強對日常設備的維護和管理力度，避免不必要檢修和維修成本的增加；三是要精簡機構，避免薪資成本的浪費，以及貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；四是要實施全面預算管理，為成本管理工作的高效開展奠定良好的基礎；五是要對企業(yè)資金進行集中管理，杜絕多頭開戶，統(tǒng)一籌措資金，降低資金籌措的成本；六是要加強庫房監(jiān)控管理的力度，降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉率，進而使得成本管理的績效得以有效的提高。

（四）加強對企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督力度

監(jiān)督力度的加強也是提高中小民營企業(yè)成本管理績效的必要舉措，要求企業(yè)從以下幾方面著手，首先要建立和完善監(jiān)督審計機構，加強監(jiān)督管理人員的責任意識，做到人人肩上有責任；其次，要完善配套的監(jiān)督審計機制，細化相關的指標和標準，增強其實用性和適用性，做到有據(jù)可依，有據(jù)必依；此外，要加強外部審計監(jiān)督的力度，外部審計機構要以公平、公正、透明為根本的工作原則，將內部監(jiān)督審計與外部監(jiān)督審計進行有機的結合，從根本上提高對中小民營企業(yè)成本管理的監(jiān)控力度。

四、結束語

總之，成本管理績效的提高對于中小民營企業(yè)資金利用率的提高以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經濟效益的獲得都有著一定的促進作用，但是就目前情況來看，由于種種主客觀因素中小民營企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在這樣那樣的問題，所以增強全體工作人員的責任意識和使命感，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，分析原因，并及時的提出切實可行的措施是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。而本文僅是對中小民營企業(yè)成本管理工作的探索性分析，筆者將會在今后的實際工作中做進一步的研究和努力。

參考文獻：

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