1976年，所有人包括創(chuàng)業(yè)者自己，都看不起在車庫里創(chuàng)辦的公司。喬布斯自己也是如此：在有了一些資金后，喬布斯做的第一件事就是租一間辦公室，因為他想讓蘋果公司看上去像一家真正的公司。

很多創(chuàng)業(yè)者和喬布斯的心態(tài)一樣，他們已經有了一家真正的公司該有的東西，比如說設計不錯而且性能優(yōu)良的產品，你會覺得，他們本應更加自信才對，事實卻不是這樣。我見過很多創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)造了能夠改變世界的產品，卻為“我沒有漂亮的商務名片、我的辦公場地看上去很low”這類瑣事而焦慮。而這個過程，很多創(chuàng)業(yè)者也都經歷過。

而這正是我想去探討的：偉大的新事物往往來源于“邊緣力量”，而發(fā)現(xiàn)他們的人，卻往往低估了這種力量。我想要探討的是，為什么偉大的想法都來自邊緣？它們具體是些什么樣的想法？我們能不能做些什么來鼓勵這樣的想法？如何幫助他們，才能推進這種力量？

好的想法往往來源于“邊緣人”的原因之一，就是這些邊緣人往往是大多數，相對于那些“內部人”來說，他們往往更為機警，更為敏銳，更為靈活。

如果政府想找一個作家去寫一本官方版的“偉大的美國小說”，你覺得政府會找誰來寫？

首先，大多數最優(yōu)秀的作家都會被排除，因為他們派系劃分鮮明，容易觸犯到其他派系。而在剩下的那些人當中，聰明的人，會選擇拒絕，只有一小部分人，會接受。

然后，政府會挑選一個正處于創(chuàng)作巔峰的人，就是已經有些名氣，有成功作品的人，然后交代給他無數關于政府的禁忌，條條框框，又要盡可能正面積極，繼而給你搬來許多可供參考的文獻等。

這個悲催的作家，將會坐在桌前背負著巨大壓力，進行中規(guī)中矩、任務般的寫作。而這樣被創(chuàng)作出來的小說，你會看嗎？誰會看？必須為美國政府買單的人當然會去看，這是任務。

然而這樣的創(chuàng)作往往不會成功。

這個小小思維試驗說明了“內部人”做事情的弊端：首先，選了一個錯誤的人；其次，過泛的范圍；再次，無力承擔風險，還得看起來嚴肅正經，有過重的期望值負擔，受既定利益力量影響；還有，面對一群沒有辨別能力的讀者。

而最可怕的是，這類工作更可能成為一種責任，而不是樂趣。所以這就是內部人和邊緣人的差別，在內部人眼里它是責任，是任務，邊緣人把它當成樂趣，去創(chuàng)造。

教你確定自己是否走上了一條正確道路的技巧：當人們覺得你不行，或者認為你做的事情不對的時候，你應該知道，你已經走上一條正確的路。如果人們對你一直抱有這種態(tài)度，這就意味著，你非常有可能，做了一件真正有意義的事情，當然前提是你沒有虛度光陰。

最好的就是，當人們對你說“你這樣做不太好”的時候，你記住，作為批評，這只是一句空話，他內心深處其實是在說“我不喜歡你這樣做”罷了。

所以，我認為聽到“你這樣做不太好”，正是邊緣人的終極目標。當你聽到別人這么說你時，其實你已經閃耀著金色的光芒。而他們，才是真正的失敗者。