沈元帆

【摘 要】本文介紹了秦山第二核電廠電站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及常規(guī)島控制系統(tǒng)升級改造的改造背景、管理需求，詳細(xì)介紹了在實(shí)施過程中采取的一些管理控制措施以及實(shí)施效果。

【關(guān)鍵詞】秦山第二核電廠；改造；項(xiàng)目管理

0 前言

變更管理是運(yùn)行核電站配置管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要活動。通過變更管理，使核電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備零部件和材料等方面的配置不斷得到優(yōu)化和改進(jìn)。一套較為科學(xué)、合理的技術(shù)改造管理體系可以使核電廠的核安全水平和經(jīng)濟(jì)效益水平得到了有力保障。

1 實(shí)施背景

1.1 項(xiàng)目背景

秦山第二核電廠1/2號機(jī)組是我國自主設(shè)計(jì)、自主建造、自主管理和自主運(yùn)營的首座2×60萬千瓦商用壓水堆核電站，電廠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及常規(guī)島控制系統(tǒng)原先使用的是由北京和利時公司在1999年開發(fā)的HS2000CAS系統(tǒng)，自2009年起由于元器件老化、操作系統(tǒng)不支持等原因造成系統(tǒng)可靠性下降明顯，備件采購困難。

基于系統(tǒng)的現(xiàn)狀決定在大修窗口整體升級更換，爭取新舊系統(tǒng)平穩(wěn)切換，保證機(jī)組發(fā)電效益。本次改造是國內(nèi)首次對在役核電站涉及到控制功能的儀控系統(tǒng)進(jìn)行大范圍數(shù)字化改造。

1.2 管理需求

作為首次實(shí)施的涉及控制功能的數(shù)字化儀控系統(tǒng)改造，涉及到的設(shè)備較多，與其它系統(tǒng)的接口也很多，整個改造涉及到公司技術(shù)、維修、運(yùn)行等多個領(lǐng)域，與廠家、設(shè)計(jì)院都存在接口，這增加了協(xié)調(diào)工作的難度?，F(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況決定了項(xiàng)目必須要盡快實(shí)施，實(shí)施工期的限制，使改造只能安排在最近的10年大修窗口實(shí)施，這就決定了整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制造時間以及現(xiàn)場實(shí)施時間都必須受控，因此必須對管理方式進(jìn)行優(yōu)化提升。

2 管理措施

2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

2.1.1 項(xiàng)目評估

對所有可能涉及的改造問題按照“立項(xiàng)→分析→任務(wù)”的方式進(jìn)行分解，對每個子項(xiàng)的重要程度、改造可行性、對機(jī)組的影響、改造成本等多方面進(jìn)行分析，確定該子項(xiàng)該采取怎樣的改造措施。例如常規(guī)島控制系統(tǒng)的供電，1/2號機(jī)組的原系統(tǒng)供電來自同一個配電盤，而3/4號機(jī)組采用的是兩個不同配電盤供電?？紤]到常規(guī)島控制系統(tǒng)對機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行有很大的影響，采用雙路供電是較可靠的方案?，F(xiàn)有常規(guī)島僅有一路滿足要求的供電，但可以采用變壓的方式，將380V電壓轉(zhuǎn)換為220V電壓的方式來滿足新增一路供電的要求，新設(shè)備的選型可以與現(xiàn)有設(shè)備一致。經(jīng)由設(shè)計(jì)單位認(rèn)可不會產(chǎn)生新的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。對此子項(xiàng)建立電氣項(xiàng)目小組，編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃將設(shè)計(jì)制造安裝責(zé)任落實(shí)到人。

2.1.2 經(jīng)驗(yàn)反饋

利用以往經(jīng)驗(yàn)以及其他電廠的相關(guān)改造經(jīng)驗(yàn)，找出改造的可能風(fēng)險(xiǎn)，并跟據(jù)其重要程度及發(fā)生概率，制定相應(yīng)的處理措施。例如改造實(shí)施階段需要拆除電站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而同時進(jìn)行的安全殼打壓試驗(yàn)卻需要通過此系統(tǒng)查詢實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這就產(chǎn)生了沖突的可能。為了避免此風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)其它電廠的經(jīng)驗(yàn)，臨時增加一套小系統(tǒng)，利用新電站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的備件，搭設(shè)臨時運(yùn)行平臺。將安全殼打壓試驗(yàn)需要關(guān)注的信號通過增加臨時端子板的方式引至小系統(tǒng)，送主控室供運(yùn)行人員關(guān)注。

2.2 設(shè)計(jì)制造階段

2.2.1 數(shù)據(jù)收集

為了減少改造風(fēng)險(xiǎn)，避免改造過程中可能產(chǎn)生的設(shè)備不匹配、信息錯誤，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度延誤的問題，對1/2號機(jī)組原電站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及常規(guī)島控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集整理工作。考慮到收集整理的完整性、可靠性，采用了客觀數(shù)據(jù)分析與主觀數(shù)據(jù)判斷相結(jié)合的方式來提高收集水平。例如針對原系統(tǒng)機(jī)柜內(nèi)電纜信息的收集，改造前后系統(tǒng)外部電纜保持不變，由于機(jī)柜內(nèi)端子排尺寸的變化，可能會導(dǎo)致電纜長度不夠，無法接入原位置，這就需要對于機(jī)柜內(nèi)電纜的長度進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測算，以便于根據(jù)電纜長度調(diào)整機(jī)柜內(nèi)電纜端接位置。為了提升準(zhǔn)確性，建立了一套電纜估算模型，通過建立機(jī)柜內(nèi)每個端接點(diǎn)的空間坐標(biāo)，自動計(jì)算出改造前后任一端接點(diǎn)的電纜長度，對于改造前后電纜長度偏差在5%以上的端接點(diǎn)，采用人工核對的方式進(jìn)行原機(jī)柜內(nèi)的電纜長度進(jìn)行確認(rèn)，對于確認(rèn)后不滿足新機(jī)柜需求的，調(diào)整機(jī)柜內(nèi)端接位置。

2.2.2 設(shè)計(jì)溝通

與廠家、設(shè)計(jì)院、施工單位分別建立起電話、郵件、傳真等多種手段的聯(lián)系渠道，采用每家協(xié)作單位專人負(fù)責(zé)的方式保證信息傳遞的有效性與及時性，避免多路信息導(dǎo)致的理解偏差、資源浪費(fèi)。在共享文件夾內(nèi)建立PROJECT版的任務(wù)清單，確保每一項(xiàng)任務(wù)都分配到人，任務(wù)時間明確。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度情況及時調(diào)整任務(wù)資源，避免任務(wù)延期情況的出現(xiàn)，確保進(jìn)度受控。定期召開公司內(nèi)部的周例會，與協(xié)作單位的節(jié)點(diǎn)交流會，將改造進(jìn)度與存在的問題反饋給所有參與人員知曉，以便于參與人員調(diào)整其個人工作安排。對于存在的問題編制問題反饋單，明確責(zé)任人及結(jié)束時間，保證項(xiàng)目受控。問題討論時采用頭腦風(fēng)暴法，充分發(fā)揮所有與會人員的智慧，以保證問題分析的透徹性、完整性。

在系統(tǒng)需求分析階段與系統(tǒng)測試階段，加強(qiáng)了參與人員的來源分布。例如為了提升新系統(tǒng)的人機(jī)水平，熟悉操作方式，維修運(yùn)行部門組織了多批次的測試小組，從現(xiàn)場操作人員到主控室操作人員，從系統(tǒng)維護(hù)人員到定期試驗(yàn)執(zhí)行人員，包含了現(xiàn)場可能使用該系統(tǒng)的所有人群，確保收集到所有可能使用電站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及常規(guī)島控制系統(tǒng)人員的意見，以避免因?yàn)椴皇煜?dǎo)致的設(shè)備操作錯誤風(fēng)險(xiǎn)。并及時將各部門的需求反饋給設(shè)計(jì)制造單位，以最大限度滿足現(xiàn)場要求。

2.2.3 不符合項(xiàng)跟蹤

針對設(shè)計(jì)制造階段產(chǎn)生的所有不符合項(xiàng)，建立不符合項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)，逐級確認(rèn)，以保證每個變更都有據(jù)可查。對于改動測試建立項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排時間，以保證每個不符合項(xiàng)都能在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)得到處理，不會導(dǎo)致總體工作計(jì)劃的延誤。例如廠家測試階段發(fā)現(xiàn)的問題除了經(jīng)由廠家調(diào)試人員的逐級確認(rèn)外，也需經(jīng)公司駐廠人員認(rèn)可才能進(jìn)行改動。對于重要不符合項(xiàng)，出現(xiàn)后立即以電話的方式反饋回公司，項(xiàng)目小組人員采用碰頭會的方式及時給出反饋意見。每天，駐廠人員都將當(dāng)天的進(jìn)度以及產(chǎn)生的不符合項(xiàng)以文字的形式反饋回公司，項(xiàng)目經(jīng)理及時將相關(guān)內(nèi)容在共享文件中進(jìn)行記錄，以便于小組人員了解。不符合項(xiàng)記錄作為完工文件，交由公司進(jìn)行存檔，以用于以后資料查詢的需要。

2.3 現(xiàn)場實(shí)施階段

2.3.1 施工準(zhǔn)備

為了保證施工時的準(zhǔn)確率，每臺機(jī)柜都單獨(dú)編制了施工方案，形成了施工記錄表格。所有施工人員預(yù)先了解自己的工作內(nèi)容，由班組長進(jìn)行施工方式的講解，隨機(jī)選擇人員對施工要點(diǎn)進(jìn)行復(fù)述，以保證工作方式傳達(dá)到每個人。根據(jù)電站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和常規(guī)島控制系統(tǒng)的不同，確定了不同的施工開始時間。系統(tǒng)退出運(yùn)行前就將機(jī)柜檢查完畢運(yùn)入廠房內(nèi)的指定空間進(jìn)行暫存，減少運(yùn)輸對于改造進(jìn)度的影響。提前對機(jī)柜的運(yùn)輸通道進(jìn)行核對，設(shè)計(jì)專門的推車以滿足高度、寬度的要求。

2.3.2 施工控制

為了滿足現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)度的控制要求，預(yù)先對現(xiàn)場實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，編制進(jìn)度計(jì)劃圖并標(biāo)注關(guān)鍵路徑，采用多組并進(jìn)的方式進(jìn)行施工。在施工進(jìn)度圖上對已完成的內(nèi)容標(biāo)注紅旗，讓所有人員都能了解進(jìn)度的最新情況。每天根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃以及人員狀態(tài)調(diào)整工作的參與人員以及時間安排，避免因?yàn)槿藛T疲勞導(dǎo)致的人身風(fēng)險(xiǎn)以及操作失誤。每臺機(jī)柜配備一個施工小組，一名質(zhì)量控制人員，每項(xiàng)工作記錄都由操作人、監(jiān)護(hù)人、質(zhì)量控制人員實(shí)現(xiàn)三級審核，以避免返工導(dǎo)致的進(jìn)度拖延。每個樓層配備一名施工經(jīng)理，以及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)處理，并完成不同工作面的協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場實(shí)施采用PDCA循環(huán)工作方式，自檢與他檢相結(jié)合，確保系統(tǒng)上電工作的一次成功。

2.3.3 文件修改

由于需修改文件較多，且涉及邏輯的文件需第一時間生效。本次改造采用了圖紙預(yù)先修改策略，在改造實(shí)施前就對涉及的邏輯圖等文件進(jìn)行了修改，并經(jīng)維修運(yùn)行部門審核，蓋章作為生效工作文件。為了提升文件生效的速度，將修改后的文件以電子版的形式分發(fā)給相關(guān)人員審核，將串行流程改為并行流程，審核人以郵件的形式將意見反饋給其它審核人員，加快工作流程的響應(yīng)速度。

3 管理效果

3.1 工期受控

通過細(xì)致的準(zhǔn)備工作，保證了設(shè)計(jì)輸入的詳細(xì)準(zhǔn)確，提升了整個設(shè)計(jì)制造實(shí)施過程中的一次通過率，避免了頻繁返工導(dǎo)致的工期延誤。整個實(shí)施過程中各單位之間的充分溝通，提升了改造過程中問題的解決效率，確保本次改造按照時間節(jié)點(diǎn)要求完成了所有預(yù)設(shè)工作。

3.2 設(shè)備可靠

整個制造施工過程質(zhì)檢嚴(yán)格，系統(tǒng)調(diào)試過程全面嚴(yán)密，保證了系統(tǒng)投運(yùn)一次成功，系統(tǒng)運(yùn)行周期無功率事件發(fā)生。整個實(shí)施過程中人員的充分參與，保證了系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)技術(shù)力量的有力。改造詳實(shí)的完工資料以及整個過程中故障問題的有序收集，為以后其它改造項(xiàng)目提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

[責(zé)任編輯：楊玉潔]