頊亮亮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來，我國港口業(yè)務(wù)越來越多，港口設(shè)備也在逐年增加。為了有效提升港口設(shè)備的管理效率和管理質(zhì)量，需要建立港口設(shè)備的維護(hù)管理體系，通過有效的管理流程和措施，不斷推進(jìn)我國港口綜合市場(chǎng)的發(fā)展。因此，本文就對(duì)我國港口設(shè)備在日常維護(hù)管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，并具有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決措施，以便能夠確保我國的港口設(shè)備得到有效的維護(hù)管理。

關(guān)鍵詞：維護(hù)與管理；港口設(shè)備；問題；對(duì)策

一、前言

港口設(shè)備的管理維護(hù)根據(jù)管理對(duì)象可以分為港口機(jī)械設(shè)備管理、港口電力設(shè)備管理、港口設(shè)備維護(hù)人員管理和港口設(shè)備系統(tǒng)管理。由于港口設(shè)備維護(hù)管理涉及學(xué)科較多，在實(shí)際的維護(hù)管理過程中需要及時(shí)結(jié)合先進(jìn)的維修技術(shù)和管理體制來不斷完善維護(hù)管理系統(tǒng)。本文淺析了加強(qiáng)港口設(shè)備維護(hù)管理的重要意義，針對(duì)維護(hù)管理工作中存在的不足之處，提出了相應(yīng)的解決措施，以便能夠確保我國港口設(shè)備得到有效的維護(hù)和管理。

二、加強(qiáng)港口設(shè)備維護(hù)管理的重要意義

（一）有利于延長港口設(shè)備的使用壽命。前言已經(jīng)提到，對(duì)于港口設(shè)備管理維護(hù)，其中之一就是港口機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。由于港口機(jī)械設(shè)備投資比重較大，機(jī)械設(shè)備存在固有的磨損期和服役年限。加強(qiáng)港口設(shè)備的維護(hù)管理，可以減少機(jī)械港口設(shè)備零部件由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的不必要磨損，有效的延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而最大程度的保障設(shè)備長期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）有利于提升港口物流綜合競爭力。港口設(shè)備的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量對(duì)于港口使用客戶而言，直接影響客戶的經(jīng)濟(jì)利益獲得效率。由于我國的海岸線較長，港口眾多，為了提升企業(yè)的綜合競爭力，需要不斷提升港口物流的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)港口設(shè)備維護(hù)管理，可以不斷規(guī)范港口物流流程，提升港口物流的服務(wù)實(shí)力，進(jìn)而提升綜合競爭力。

（三）有利于促進(jìn)管理維護(hù)體系的完善。對(duì)于港口企業(yè)而

言，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，一個(gè)就是管理實(shí)力，直接決定了企業(yè)的生存周期。由于我國港口設(shè)備的維護(hù)管理體系建設(shè)起步較晚，在整個(gè)管理維護(hù)流程中還有很大的完善空間。為了達(dá)到國際一流的港口設(shè)備的管理維護(hù)水平，就需要擁有先進(jìn)的維護(hù)管理體系，加強(qiáng)港口設(shè)備的維護(hù)管理可以促進(jìn)管理維護(hù)體系不斷完善。

三、港口設(shè)備維護(hù)管理工作中存在的不足

（一）港口設(shè)備維護(hù)管理職責(zé)不明確。由于港口設(shè)備涉及的對(duì)象較多，對(duì)于港口設(shè)備維護(hù)管理崗位的職責(zé)劃分不明確，在實(shí)際的管理維護(hù)過程中，存在許多“不顧后果”的現(xiàn)象。相關(guān)人員對(duì)于港口設(shè)備的專業(yè)操作人員的管理不到位，增加了許多港口設(shè)備維護(hù)管理的工作量，造成港口設(shè)備維護(hù)時(shí)間成本和人力成本的增加。

（二）港口設(shè)備維護(hù)管理整改不及時(shí)。目前，對(duì)于出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備和系統(tǒng)異常后，不能及時(shí)制定港口設(shè)備維護(hù)管理解決方案和實(shí)施方案，使得港口設(shè)備維護(hù)管理工作出現(xiàn)問題后不能及時(shí)整改。一方面，是相關(guān)人員態(tài)度上不夠重視，使得整改方案不能及時(shí)落實(shí)；另一方面，是現(xiàn)有的港口設(shè)備維護(hù)管理人員的能力不足。

（三）港口設(shè)備維護(hù)管理體系不健全。小的港口企業(yè)依賴人管理，大的港口企業(yè)需要依靠制度體系來管理。在實(shí)際港口設(shè)備發(fā)展?fàn)顩r來看，制約港口設(shè)備物流服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)很大的制約因素就是港口設(shè)備的維護(hù)管理體系不健全，不能實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的有序化規(guī)模擴(kuò)張。

四、解決港口設(shè)備維護(hù)管理不足的有效對(duì)策

（一）明確港口設(shè)備維護(hù)管理人員職責(zé)。對(duì)于港口設(shè)備維護(hù)管理不同崗位具體職責(zé)的劃分，一方面可以通過針對(duì)崗位的要求和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施責(zé)任落實(shí)制度。做到誰在崗誰負(fù)責(zé)。另一方面可以加強(qiáng)港口設(shè)備維護(hù)管理能力考核，及時(shí)培訓(xùn)現(xiàn)有港口設(shè)備維護(hù)管理人員。最后一方面可以調(diào)整薪酬與職責(zé)的比例關(guān)系，通過薪酬來推動(dòng)職責(zé)的落實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)港口設(shè)備維護(hù)管理整改監(jiān)督。對(duì)于港口設(shè)備的維護(hù)管理水平的高低，很大程度上是由維護(hù)管理整改效率和整改質(zhì)量體現(xiàn)的。加強(qiáng)港口設(shè)備維護(hù)管理整改的監(jiān)督，首先可以建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于整改不到位的相關(guān)人員及時(shí)處理。其次可以成立整改監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督必要性。最后發(fā)動(dòng)港口所有人員，發(fā)揮群眾監(jiān)督職能。

（三）完善港口設(shè)備維護(hù)管理體系建設(shè)。對(duì)于港口設(shè)備維護(hù)管理體系的建設(shè)與完善，一方面可以及時(shí)整理分析現(xiàn)有的維護(hù)管理問題。進(jìn)行整理歸類，彌補(bǔ)體系流程的短板或空缺。一方面積極借鑒國外優(yōu)秀的港口設(shè)備維護(hù)管理體系，結(jié)合本港的特點(diǎn)來完善。還有一方面建立維護(hù)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)揮國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)港口設(shè)備維護(hù)管理體系建設(shè)的協(xié)同合作和價(jià)值共享。

結(jié)論：總而言之，港口設(shè)備的維護(hù)管理對(duì)于延長港口設(shè)備的服役年限、提升港口物流綜合競爭力和完善港口設(shè)備維護(hù)管理體系具有重要意義。本文列舉了港口設(shè)備實(shí)際維護(hù)管理工作的具體問題，需要可以不斷改善維護(hù)管理工作的現(xiàn)狀。

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