摘要：事業(yè)單位會計內(nèi)部控制是隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，各個行業(yè)為了管理與約束自身內(nèi)部發(fā)展的相關會計事務而產(chǎn)生的。其不僅在事業(yè)單位所有內(nèi)部控制中有很重要的地位，而且與我國社會經(jīng)濟的發(fā)展亦是息息相關。近年來，國家的財務關系的不斷改革與發(fā)展，事業(yè)單位會計的內(nèi)部控制潛在的問題也逐漸暴露，而如何解決這些實質性的問題是當前事業(yè)單位的首要問題之一。

關鍵詞：事業(yè)單位 會計內(nèi)部控制 策略 分析

事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制在一定程度上掌握著事業(yè)單位的所有財務狀況，而隨著財務機制的改革，其單位的會計內(nèi)部控制的一些弊端亦是隨之暴露，為事業(yè)單位的財務方面帶來了不同程度的影響。為了保障事業(yè)單位的財務方面信息的完整，掌控財務風險、提升事業(yè)的管理水平以及效益等方面，加強事業(yè)單位會計的內(nèi)部控制是首要工作。筆者對當前的事業(yè)單位會計的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行敘述，分析其弊端并提出相關可建設性的意見。

一、事業(yè)單位會計的內(nèi)部控制概述

（一）事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制必要性

事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制的主要工作職責是對事業(yè)范圍內(nèi)的所有會計工作進行統(tǒng)籌與管理，并且對于事業(yè)單位內(nèi)所有與財務部門有關的活動以及項目進行管理與監(jiān)督。事業(yè)單位的財務會計工作涉及單位內(nèi)所有的資金狀況，掌握著全單位財務的各種細節(jié)，而且事業(yè)單位各種政策的實施以及項目的開展都離不開資金的支持，而事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制是這兩者工作正常交涉進行的橋梁。一旦事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制出現(xiàn)了弊端，財務方面的賬目就會出現(xiàn)問題，事業(yè)單位的各個項目亦會遭到停滯甚至癱瘓，導致事業(yè)單位不能正常運作。

（二）事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制弊端

資金控制不完善，財務預算能力偏低。當前事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制管理上出現(xiàn)了一點問題和不足，一些事業(yè)單位對于項目不求其實際應用只在乎其規(guī)模的大小。而且在購置相關項目的設備時，沒有制定詳細的計劃。另外一些事業(yè)單位并沒有做好對于固定資產(chǎn)盤查的準備，并未按照相關的規(guī)定和要求執(zhí)行，存在與實際情況不相符的情形。另一方面，事業(yè)單位的財務預算能力過低，而且其預算并不能根據(jù)實際情況進行資金的預算，往往是根據(jù)上一年的資金情況進行預算，甚至有些項目并沒有進行預算，根本不能確定財務的流向。財務預算控制有偏差必然會給事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制帶來負面的影響。

工作制度不健全，監(jiān)督機制不完善。事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制目前大多屬于初級階段，各種相關的制度并不健全。比如，一些事業(yè)單位并沒有設立相關的工作規(guī)章制度、懲罰章程，工作人員工作沒有一定的標準，這就導致事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制工作人員工作無章程，無管理依據(jù)，使得各方面工作的開展受阻礙。就目前我國的事業(yè)單位而言，其內(nèi)審制度以及相，關的監(jiān)督機制并不健全，而且在執(zhí)行的時候多數(shù)過于形式化，受到外部因素的影響，監(jiān)管的力度不到位，并不能將監(jiān)督的職能發(fā)揮盡職，這也就導致了事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制工作過于分散，無紀律。

二、事業(yè)單位會計的內(nèi)部控制策略分析

首先，專注工作質量的加強，事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制的所屬工作完成的效果對于事業(yè)單位會計整個工作效果都起到很重要的影響。而在加強工作質量的過程中應該合理的優(yōu)化事業(yè)單位的財務資源的配置，以實際的情況進行資源的配置，在根本上避免資源的浪費。再者，增強會計內(nèi)部控制的業(yè)務記錄工作，不但可以對工作的效率評價有充足的數(shù)據(jù)支撐，而且在側面提高工作人員的工作質量。事業(yè)單位財務的預算控制能力亟待提高，其工作人員需要結合事業(yè)單位當年度的具體情況以及國家下達的相關任務內(nèi)容進行科學的預算控制，確保其每一項目的資金都有明確的記錄以及詳細的標明。

其次，建立健全相關的體系制度，強化監(jiān)督力度。在進行相關的體系制度完善之前，事業(yè)單位需要認識到會計內(nèi)部控制對于整個事業(yè)單位正常運轉的重要性，相關領導應該學習先進的思想以及科學的管理理念，將會計內(nèi)部控制的功能發(fā)揮淋漓盡致。相關制度體系的建立一方面需要參考已經(jīng)較為成熟的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，然后結合事業(yè)單位不同的特點，根據(jù)事業(yè)單位本身的實際情況，制定出更加符合自身的相關會計內(nèi)部控制制度。制度的執(zhí)行是面向事業(yè)單位的所有人員，這就需要領導樹立榜樣的作用，以帶動會計內(nèi)部控制人員遵守制度。再者，制度一旦制定不是一成不變的，需要根據(jù)市場動態(tài)的變化進而有效改動。監(jiān)督機制的指定是極其有必要的，這直接關系到人員的工作效率。事業(yè)單位應該聘用專業(yè)的審計人員，指定科學的審計方式，確保會計內(nèi)部控制工作清晰、明白、高效進行。

三、結束語

綜上所述，本文通過分析當前事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制在我國經(jīng)濟發(fā)展形式下事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略分析

江蘇省原子醫(yī)學研究所 吳志紅 出現(xiàn)的弊端，并結合其不足提出了相關的建議。事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制在事業(yè)單位中具有重要地位，只有將其工作完善才能保證事業(yè)單位的良性發(fā)展。

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