李敏

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校的財(cái)務(wù)管理在履行財(cái)務(wù)管理工作基本職能的同時(shí)要追求戰(zhàn)略性高度，對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息以及各種財(cái)務(wù)影響因素進(jìn)行全面分析，構(gòu)建一個(gè)完善的高校財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高高校財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校整體的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 高校 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作的主要職能是處理各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)對(duì)高校的生存和發(fā)展帶來(lái)了極大影響，高校的財(cái)務(wù)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)管理工作的范圍應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大，管理內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展，構(gòu)建一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對(duì)高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行多角度的綜合研究、分析，而不是僅局限于分析預(yù)算、編制預(yù)算、控制預(yù)算以及決策分析。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的高校財(cái)務(wù)管理模式改革策略包括：

一、高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)思維改革策略

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，轉(zhuǎn)變思想觀念就能抓住社會(huì)改革的機(jī)遇得到更好發(fā)展，所以高校財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下同樣也要順應(yīng)時(shí)勢(shì)，改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立科學(xué)生財(cái)、信息理財(cái)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理理念。隨著科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家對(duì)高等教育的發(fā)展越來(lái)越重視，各地高校數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而且高校在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于規(guī)模大小，而是以知識(shí)資本為競(jìng)爭(zhēng)要素，是對(duì)知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上的全面較量，各高校更注重對(duì)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的學(xué)術(shù)泰斗，培養(yǎng)更多的科學(xué)創(chuàng)新巨人以及培養(yǎng)更多的跨世紀(jì)領(lǐng)頭人，這與企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新具有異曲同工之處。如今各高校將大量資金投入到教學(xué)設(shè)施以及師資隊(duì)伍建設(shè)方面，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，這種人才投資戰(zhàn)略是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種智力投入。人才投資戰(zhàn)略是一種可以實(shí)現(xiàn)良性知識(shí)循環(huán)的投資模式，對(duì)于各高校來(lái)講它是一批寶貴的財(cái)富，是學(xué)校的隱形資產(chǎn)，同時(shí)也是社會(huì)的財(cái)富。所以高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要向人才投資和人才風(fēng)險(xiǎn)防范理論轉(zhuǎn)變，這是高校在識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到更好發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、高校財(cái)務(wù)管理手段的改革策略

社會(huì)在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，知識(shí)的創(chuàng)新和科技的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用影響并改變了人們的思維方式和行為習(xí)慣，成為社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必不可少的技術(shù)手段。因此各高校的財(cái)務(wù)管理方式也要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。高校的財(cái)務(wù)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息化管理是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展和推廣的必然結(jié)果，也是高校在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存和發(fā)展的必然要求。高校借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化和高效化，有助于提高高校財(cái)務(wù)管理水平。

三、高校財(cái)務(wù)管理方法的改革策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加，高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，不僅要計(jì)量高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和規(guī)模，更要注重對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法和管理模式?，F(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理是新時(shí)代環(huán)境下產(chǎn)生的一種能夠滿足單位發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對(duì)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和高校經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行客觀分析，為高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)和決策提供有利依據(jù)。所以，將現(xiàn)代化科技手段運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理工作中是提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校迅速發(fā)展的重要途徑。

四、高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，而高校的生存和發(fā)展也離不開(kāi)知識(shí)和人才。因此高校要改革財(cái)務(wù)管理的基本職能，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，首先要擴(kuò)大資本的范圍，例如資本包括物質(zhì)和人力兩種資本，而高校的資本則包括物質(zhì)資本、人才資本和資金，尤其是高素質(zhì)的優(yōu)秀人才是高校的最重要的財(cái)富。其次要調(diào)整資金分配計(jì)劃，高校在保證教學(xué)和科研正常進(jìn)行的情況下可將資金重點(diǎn)關(guān)注知識(shí)投資方面以及智力投資方面。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革和創(chuàng)新是激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下高校提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

五、高校財(cái)務(wù)管理制度的改革策略

高校的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上受到高校財(cái)務(wù)管理情況的影響，所以高校財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行非常重要。而高校財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展離不開(kāi)完善的管理制度，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，高校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境讓高校時(shí)刻面臨著預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，所以更需要進(jìn)一步改革和創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理制度。首先要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，開(kāi)源、節(jié)流，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行支出，加強(qiáng)財(cái)政定額補(bǔ)助收入以及學(xué)費(fèi)收入的管理，同時(shí)還要申請(qǐng)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)資金，也可以通過(guò)校企合作或者校辦企業(yè)進(jìn)行開(kāi)源引資、擴(kuò)大資產(chǎn)。其次，實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，明確分工，落實(shí)崗位職責(zé)，通過(guò)崗位監(jiān)督提高工作效率。最后，高校的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要充分發(fā)揮、監(jiān)督審計(jì)職能，加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和審計(jì)。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)高校的生存環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足高校的發(fā)展需求，高校要想獲取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要求財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)，首先需要改變以往的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立科學(xué)生財(cái)、信息理財(cái)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理理念；其次要?jiǎng)?chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，注重人才投資和人才風(fēng)險(xiǎn)防范；再次要?jiǎng)?chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理方法和管理手段，充分利用現(xiàn)代科技手段構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平。高校財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是信息時(shí)代環(huán)境下高校取得更好發(fā)展的要求。

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