沈月群

摘要：眾所周知，企業(yè)的管理費用就是指對企業(yè)管理發(fā)生的日常開支，所以說隨著社會的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和擴大，企業(yè)的管理費用也會不斷的發(fā)展和變化，對企業(yè)管理費用進行合理的管理和控制對于企業(yè)的發(fā)展和進步是十分必要和重要的，也是使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進步的基礎，所以近年來企業(yè)的領導者和相關的管理人員逐漸加大了對企業(yè)管理費用的關心和關注，但是近年來，企業(yè)對管理費用的控制工作依舊存在一些問題和不足，所以本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作的特點，就現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作的現(xiàn)狀進行了比較細致的分析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題和不足，進一步提出了行之有效的解決現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作中存在問題的措施。

關鍵詞：企業(yè) 管理費用 特點 問題 措施

一、現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作的特點

簡單的講企業(yè)管理費用就是指企業(yè)在發(fā)展和運作過程中對企業(yè)的各項經(jīng)營活動和其他相關的活動進行管理而產(chǎn)生的費用，所以企業(yè)的管理費用是一個持續(xù)的、全面的、不斷發(fā)展和變化的費用，相應的企業(yè)管理費用的控制工作也是一項全面的、持續(xù)的、不斷發(fā)展變化的而且是一項十分科學嚴謹?shù)墓ぷ鳌?/p>

具體的來說就是企業(yè)管理費用的控制工作需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化以及企業(yè)相關項目的運行和發(fā)展而不斷的變化，而且需要貫穿于企業(yè)運營和發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)，需要有過硬的專業(yè)知識和專業(yè)技能的工作人員來完成這項工作，而且需要相關的工作人員有較強的責任意識，除此之外，對于企業(yè)的管理費用控制工作需要持續(xù)于整個企業(yè)的發(fā)展和變化的過程中，而且管理費用的控制工作需要追隨時代的角度，需要隨著現(xiàn)階段信息化水平的不斷發(fā)展和變化不斷的引進先進的技術手段和方式方法。

二、現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作的現(xiàn)狀

通過相關的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)相關的領導和管理者已經(jīng)加大了對企業(yè)管理費用的控制力度，也制定了相關的制度規(guī)范，同樣也取得了一定的績效，但是就目前情況來看，企業(yè)管理費用的控制工作依舊沒有達到最好，存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)管理費用控制工作的力度不夠強

企業(yè)管理費用控制工作的力度不強是現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作中存在的主要問題之一，也是影響企業(yè)發(fā)展和進步的關鍵問題，企業(yè)管理費用控制工作的力度不強主要表現(xiàn)在一些企業(yè)會將一些無法扣除的費用計入管理費用，通常通過業(yè)務招待等正常的日常開銷的名義來反映，而且會利用壞賬準備等科目來調(diào)節(jié)企業(yè)的收入水平，這樣一來嚴重的影響了企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，而企業(yè)管理費用在企業(yè)總成本中所占的比例是反映企業(yè)管理水平的重要依據(jù)，也就是說企業(yè)管理費用所占比例越小，說明企業(yè)的管理控制水平越高，相應的企業(yè)的運行效率也就會更高，而企業(yè)管理費用控制工作的力度不夠強，在很大程度上增加了企業(yè)的管理費用，不僅造成了企業(yè)資金的浪費，而且不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）缺乏完善的管理費用核算體系

完善的管理費用核算體系是保證企業(yè)管理費用控制工作高效運行和發(fā)展的基礎和關鍵，而現(xiàn)階段一些企業(yè)對于管理費用的核算工作不夠細致和嚴謹，也沒有相關的制度規(guī)范來進行約束和管理，缺乏完善的監(jiān)督體系來監(jiān)督和審核企業(yè)的管理費用控制工作，而且現(xiàn)階段企業(yè)管理費用的核算方法容易出現(xiàn)高估投資收益，低估營業(yè)稅和籌資成本的現(xiàn)象，還會導致管理費用和生產(chǎn)部門的成本支出界限不清問題的發(fā)生，對于企業(yè)相關工作人員的薪資和消耗材料的費用因為是分期計入管理費用的，而現(xiàn)行的管理費用核算方法不能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進行準確的分析和計算，從而容易導致不必要風險的發(fā)生和財產(chǎn)的損失，進行降低了企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）費用報銷項目不夠嚴謹

費用報銷項目管理是企業(yè)管理費用控制工作的主要工作內(nèi)容之一，但是現(xiàn)階段好多企業(yè)的費用報銷項目不夠嚴謹，嚴重影響了企業(yè)費用管理控制工作的高效開展和運行，一些企業(yè)在填報報銷憑證時沒有在規(guī)定的位置填寫完整的費用信息，比如在填寫住宿費時只填寫總的費用，而沒有住宿的時間和地點，甚至沒有住宿成員的姓名；除此之外，相關的工作人員將自己自費的經(jīng)濟活動以各種的名義填報相關的報銷憑證也是十分常見的現(xiàn)象，通常會融入到差旅費和辦公用品費中，這樣一來嚴重的影響了企業(yè)管理費用控制工作的工作質(zhì)量，造成了資金的損失和浪費，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

三、解決現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作中存在問題的措施

（一）提高費用管理水平，強化管理費用控制能力

加強企業(yè)管理建設，嚴格的控制企業(yè)運營和發(fā)展過程中各項費用的支出，是加強企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的重要方法和手段，提高費用管理水平，增強企業(yè)管理費用的控制能力，就要求企業(yè)完善相關的制度規(guī)范，增強相關制度規(guī)范的實用性和適用性，而且要將相關的制度規(guī)范細化，尤其對于企業(yè)辦公費用的控制是十分重要的，要求企業(yè)對相關的費用進行全程的監(jiān)控，比如相關的工作人員在出差時要嚴格填寫出差申請單，在出差結(jié)束后填寫相關的報告，提供具有完整信息的報銷憑證，對于其他工作也是如此，從而能夠在一定程度上減少管理費用的支出，提高企業(yè)管理費用控制工作的水平。

（二）嚴格報銷程序，加大控制力度

嚴格報銷程序，加大控制力度是提高企業(yè)費用管理工作效率和工作質(zhì)量的有效方法之一，眾所周知，隨著社會的發(fā)展以及企業(yè)的不斷擴大和發(fā)展，企業(yè)報銷的渠道也變得越來越多，招待費用和其他各項費用也在逐漸增多，因此也給相關的工作人員提供了更多的貪污腐敗、以權(quán)謀私的機會，所以企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和戰(zhàn)略目標不斷的規(guī)范自己的報銷程序，加大對每一個報銷程序的控制力度，從而能夠有效的減少企業(yè)不必要的風險和損失，促進企業(yè)其他相關工作的順利開展和運行。

（三）完善企業(yè)核算方式，深化核算力度

完善企業(yè)核算方式需要將和企業(yè)投資活動直接相關聯(lián)的諸如審計、評估、咨詢費等費用計入投資收益或者單獨以投資支出項目進行核算，而不通過管理費用核算，保證核算工作的獨立性，而且需要相關的工作人員積極的引進國外先進和管理費用核算方式，可以采用作業(yè)成本法等方法進行核算，將生產(chǎn)部門和管理部門劃分界限，將相關的費用單獨核算，減少核算工作中不必要的風險和損失，從而從根本上提高企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（四）強化管理費用控制意識，完善監(jiān)管體系

強化相關工作人員管理費用控制的意識是提高企業(yè)管理費用控制工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎和關鍵，這就要求鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的管理費用控制工作的專業(yè)知識和專業(yè)技能，善于采用信息化的管理費用核算和控制的方法，提高自身的責任意識；而完善的監(jiān)督體系不僅需要企業(yè)完善相關的制度規(guī)范而且還要構(gòu)建專門的監(jiān)管部門，提高相關工作人員的責任意識，加強監(jiān)管的力度，從而對企業(yè)管理費用控制工作進行有效的監(jiān)督和約束，在提高企業(yè)管理費用控制工作效率和工作質(zhì)量的基礎上使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、結(jié)束語

通過上述對現(xiàn)階段企業(yè)管理費用控制工作中存在問題的描述可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)管理費用的控制工作中存在的問題不僅造成了企業(yè)不必要資金的損失和浪費，而且在一定程度上影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和進步，所以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展水平和戰(zhàn)略目標提出切實可行的解決企業(yè)管理費用控制工作中存在問題的措施是十分必要和重要的，也是需要相關的工作人員一直努力的方向和目標，只有這樣才能在一定程度上提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

參考文獻：

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