張　恒

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西　西安　710100）

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企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探討

張恒

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西西安710100）

摘要：我國(guó)當(dāng)前在企業(yè)的發(fā)展中面臨的一個(gè)嚴(yán)重的問題就是由于企業(yè)工商管理發(fā)展模式的缺陷以及不合理導(dǎo)致很多企業(yè)的發(fā)展受到了限制.因此，探究企業(yè)工商管理方面存在的問題以及針對(duì)具體的問題來解決才能使我國(guó)的企業(yè)的工商管理逐步得到改善從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.本文著重探討企業(yè)工商管理存在的問題并給出具體的建議和改進(jìn)的方法，希望在企業(yè)的發(fā)展中其工商管理發(fā)展的方向會(huì)越來越明確.

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；含義及特點(diǎn)；問題及缺陷；發(fā)展方向

1　引言

為什么本文要探討企業(yè)的工商管理的未來的發(fā)展方向呢？最重要的一個(gè)原因就是工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性.一般來說的話，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及穩(wěn)定的利潤(rùn)收入就必須要依靠工商管理的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn).這樣理解的一個(gè)原因是企業(yè)的工商管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的基本保證條件，因此也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)保障.在目前這個(gè)每天都面對(duì)這無窮變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，我國(guó)的企業(yè)的工商管理活動(dòng)除了要面對(duì)無窮的變化還有面對(duì)的是我國(guó)目前的工商管理活動(dòng)的種種缺陷和問題.因此，我國(guó)目前的企業(yè)的工商管理活動(dòng)的發(fā)展還是受到了一定程度的約束.盡管我國(guó)在改革開放以后確立了具有我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展模式，但是我國(guó)的企業(yè)工商管理的發(fā)展取得的進(jìn)步依然不顯著.原因在于大多數(shù)的企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工商管理的資源，也就無從談起優(yōu)質(zhì)的工商管理活動(dòng)了.因?yàn)槲覈?guó)走的是具有我國(guó)鮮明特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，然而采取的是西方國(guó)家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展.因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情相符法企業(yè)工商管理的發(fā)展模式，這樣才有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工商管理活動(dòng)的可能.

1.1企業(yè)工商管理基本含義

企業(yè)工商管理是我們通常所說的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃﹑組織﹑指揮﹑協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱.MBA﹑CEO12篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以根據(jù)其內(nèi)容和特點(diǎn)分為幾個(gè)部分的內(nèi)容.第一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)管理的對(duì)象來分類，其主要內(nèi)容有人力資源﹑項(xiàng)目﹑資金﹑技術(shù)﹑市場(chǎng)﹑信息以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等.

第二點(diǎn)內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來進(jìn)行分類，主要內(nèi)容包括開始的的調(diào)研到接下來的設(shè)計(jì)再到對(duì)具體項(xiàng)目的建設(shè)以及對(duì)項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項(xiàng)目的再運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項(xiàng)目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務(wù)功能來進(jìn)行分類，主要內(nèi)容有計(jì)劃﹑生產(chǎn)﹑采購﹑銷售以及質(zhì)量管理等等的管理工作.第四點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來進(jìn)行分類以及第五點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的資源要素進(jìn)行分類.其主要內(nèi)容在這里就不一一贅述.

1.2企業(yè)工商管理的特征

作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個(gè)組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對(duì)其有更深的理解并有利于后面的討論.通過對(duì)企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié)，其具體的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.第一點(diǎn)就是企業(yè)的更深管理是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為終極目標(biāo)，所以，對(duì)于企業(yè)的工商管理的活動(dòng)中主要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理為主.第二點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營(yíng)銷管理，而營(yíng)銷管理需要企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn).第三個(gè)特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理.第四個(gè)特征是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)工商管理目標(biāo)就是要通過全員的努力才能實(shí)現(xiàn)，所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項(xiàng)重要的管理目標(biāo).第五個(gè)特點(diǎn)就是企業(yè)的工商管理活動(dòng)也是跟時(shí)代的發(fā)展離不開的，所以，在企業(yè)的工商管理活動(dòng)中需要不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理工具來使得各項(xiàng)管理活動(dòng)更加高效地進(jìn)行.第六點(diǎn)特點(diǎn)就是要把企業(yè)的工商管理活動(dòng)當(dāng)做一門獨(dú)特的藝術(shù)來進(jìn)行精細(xì)地經(jīng)營(yíng)和管理.第七點(diǎn)特點(diǎn)就是企業(yè)工商管理的最終管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

2　企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式

目前我國(guó)的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國(guó)的傳統(tǒng)文化相關(guān)的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國(guó)式的管理模式.我們都知道，我國(guó)是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國(guó)，在古代的經(jīng)典文學(xué)作品以及關(guān)于治國(guó)等的文字當(dāng)中都有關(guān)于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述.最重要的是，經(jīng)過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深入到了企業(yè)家的骨髓.中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式強(qiáng)調(diào)的是以中國(guó)人的思維方式來看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國(guó)式的管理方法強(qiáng)調(diào)的是中國(guó)文化的運(yùn)用，但是也沒有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)主體的一個(gè)部分需要采取的國(guó)際化的視野.因?yàn)樵诿總€(gè)國(guó)家的企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是如今這個(gè)信息技術(shù)不斷革新的時(shí)代，每個(gè)國(guó)家針對(duì)自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會(huì)帶有自己國(guó)家的特色，但同時(shí)也具有國(guó)際化的特點(diǎn).即這個(gè)世界上的關(guān)于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國(guó)界的區(qū)分，只有具有某個(gè)國(guó)家的特色的管理模式.

但是，針對(duì)我國(guó)目前大部分的中小企業(yè)來說，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國(guó)內(nèi)文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點(diǎn)，但是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)國(guó)際化的視野來看的話還是具有一定的局限性.因?yàn)樵谀壳暗?1世紀(jì)，整個(gè)時(shí)代背景在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，因此各個(gè)企業(yè)也需要不斷的發(fā)展，所以，企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關(guān)于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤(rùn)目的.所以，具有我國(guó)文化特色的中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式也是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化.

3　企業(yè)工商管理存在的問題

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好.雖然我國(guó)的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點(diǎn)的.本文在此部分將會(huì)著重討論目前我國(guó)的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細(xì)的方面來了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在將來更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來看，我過的企業(yè)工商管理中存在的具體問題如下：

3.1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制

目前，我國(guó)的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模，只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模之后才會(huì)有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此，我國(guó)的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國(guó)外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受到了政府及其他機(jī)構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì).因此，他們有能力發(fā)展其先進(jìn)的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對(duì)于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問題導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率的低下.

3.2我國(guó)的工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神

我們所有人都明白一點(diǎn)：企業(yè)無論是在哪方面想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國(guó)正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時(shí)候，我國(guó)企業(yè)在管理模式上都是采取的國(guó)外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導(dǎo)致的結(jié)果就是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對(duì)企業(yè)的管理做調(diào)整.

3.3管理體系的不健全

對(duì)于企業(yè)的工商模式需要形成一個(gè)比較完整個(gè)工商管理體系，這一地那在我國(guó)是相對(duì)比較缺乏的.企業(yè)的管理活動(dòng)中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動(dòng)的實(shí)施以及管理中的監(jiān)督和檢查等過程都將會(huì)受到阻礙.由于整個(gè)管理體系的不健全，對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到很大程度的阻礙.

4　企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

根據(jù)上文提到的我國(guó)企業(yè)的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認(rèn)為需要做到的改進(jìn)的方面來自以下的內(nèi)容.根據(jù)我國(guó)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來看，企業(yè)的工商管理模式對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng).有關(guān)于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對(duì)于體制的建立，不僅是企業(yè)本身，而且國(guó)家的相關(guān)部門也需要付出相關(guān)的努力才能一步步地實(shí)現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國(guó)家的支持，那么關(guān)于體制建立的很多過程是無法實(shí)施的.另外一個(gè)方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國(guó)家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)或者是國(guó)家的相應(yīng)管理部門開展具體的工作.

另外一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的全面建設(shè)和企業(yè)人力資源管理這兩種戰(zhàn)略的協(xié)同性.要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話，企業(yè)就要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要不斷地掌握與企業(yè)工商管理有關(guān)的新知識(shí)并結(jié)合時(shí)代發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工商管理模式在未來的光明的發(fā)展前途.根據(jù)上文的描述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展必不可少的就是要有一股創(chuàng)新精神，由于目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)時(shí)都需要融入新的知識(shí)和想法，因此對(duì)于企業(yè)的工商管理活動(dòng)也需要注入新鮮的生命.因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工商管理模式在未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金統(tǒng)籌，這樣才能增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系的差距.

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收稿日期：2015-10-07

中圖分類號(hào)：F203.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673-260X（2016）03-0083-02