李佳馨
(安徽財經(jīng)大學(xué) 會計學(xué)院,安徽 蚌埠 233030)
上市公司營運(yùn)資本管理效率研究——以保利房地產(chǎn)為例
李佳馨
(安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院,安徽蚌埠233030)
營運(yùn)資本是企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的凈額,主要是對流動資產(chǎn)的存量以及其資金來源進(jìn)行管理.營運(yùn)資本管理的運(yùn)用到實踐中是及其必要的,因而我們以保利房地產(chǎn)股份有限公司為例,對企業(yè)的營運(yùn)資本管理效率進(jìn)行分析研究.
營運(yùn)資本管理;效率;保利房地產(chǎn);財務(wù)分析
W.D.Knigh(t1972),研究每項流動資產(chǎn),需要把所有流動資產(chǎn)綜合起來探討;毛付給根(1995)點(diǎn)出,流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間存在著一定的關(guān)系,應(yīng)當(dāng)從宏觀的方向采取適合的營運(yùn)資本管理政策;HyurrHanShin(1998)認(rèn)為,有效的營運(yùn)資本管理是以創(chuàng)造股東價值為目標(biāo)的整體公司戰(zhàn)略中必要的組成部分;雷新途(2003),認(rèn)為營運(yùn)資本應(yīng)界定為永久性流動資產(chǎn)與永久性流動負(fù)債之差;羅福凱(2006)指出,應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代營運(yùn)資本管理運(yùn)用到實踐之中;于博(2014)通過理論與實證分析,發(fā)現(xiàn)營運(yùn)資本管理是貨幣政策影響投資效率的重要傳導(dǎo)路徑;孫笠(2015)通過多元回歸分析發(fā)現(xiàn),營運(yùn)資本投資政策的激進(jìn)程度對盈利能力有正向的影響,營運(yùn)資本籌資政策的激進(jìn)程度對盈利能力有不顯著的負(fù)向影響;王文思(2015)通過實證分析的結(jié)果得出結(jié)論,應(yīng)收、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金周期分別與企業(yè)價值相關(guān),營運(yùn)資本投資政策激進(jìn)程度影響企業(yè)價值大小.
綜合上述文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)學(xué)者對營運(yùn)資本的界定、政策、效率、影響因素、營運(yùn)資本管理政策與企業(yè)績效的關(guān)系、營運(yùn)資本管理效率與企業(yè)績效等方面進(jìn)行了綜合闡述.本文的目的在于對前任研究理論的基礎(chǔ)上,進(jìn)行實踐的分析與應(yīng)用,提出優(yōu)化營運(yùn)資本管理的建議.
保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司是中國保利集團(tuán)控股公司.2006年7月,公司股票在上海證券交易所上市,成為股權(quán)分置改革后重啟首次公開募股市場的首批上市的第一家房地產(chǎn)企業(yè).截止2016 年3月,公司資產(chǎn)總額42,099,4000000元.自1992年底進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),堅持中高端精品住宅房為主,城市地標(biāo)性商用物業(yè)為輔.2005年,在國資委屬下房地產(chǎn)企業(yè)中,公司的綜合實力排名為第一“.和諧生活,自然舒適”成為企業(yè)的開發(fā)理念,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,建造高素質(zhì)的住宅.
3.1保利房地產(chǎn)股份有限公司營運(yùn)資本管理的要素分析
3.1.1貨幣資金.在2013~2015年三年中,貨幣資金占比流動資產(chǎn)分別為11.14%、11.42%、9.74%,持有的貨幣資金占到流動資產(chǎn)的1/10.結(jié)合保利公司的財務(wù)報表,企業(yè)的流動資產(chǎn)由貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項以及存貨構(gòu)成,與存貨相比,貨幣資金這一資產(chǎn)的流動性相對較好,但是如果持有比例過高,則盈利能力將會減弱.相比于同行業(yè)的萬科企業(yè)股份有限公司,保利貨幣資金的持有比例相對較低.流動性和盈利性均尚佳.
3.1.2應(yīng)收賬款.房地產(chǎn)作為生產(chǎn)期長的行業(yè),其產(chǎn)品價格也相對較高,應(yīng)收賬款成為企業(yè)更快銷售產(chǎn)品的產(chǎn)物,相對比萬科,保利地產(chǎn)的應(yīng)收賬款在三年內(nèi)居于先升后降的趨勢,且在流動資產(chǎn)中的占比也相對穩(wěn)定,分別為0.77%、0.95%、0.82%,所占比重也很少.因此企業(yè)的短期財務(wù)風(fēng)險較少,同時也能達(dá)到及時降低存貨的銷售目標(biāo).
3.1.3存貨.三年中,保利地產(chǎn)的存貨數(shù)量攀升,由23990700萬元增長28826600萬元,但在流動資產(chǎn)中所占的比重卻下降了四個百分點(diǎn).這也符合近幾年“房產(chǎn)熱”的環(huán)境背景,保利地產(chǎn)不斷擴(kuò)張,增加存貨的供給,同時,存貨的流動性在流動資產(chǎn)中位于預(yù)付款項、貨幣資金、應(yīng)收賬款之后,因而降低存貨的比重也可以看出保利地產(chǎn)更注重資產(chǎn)的流動性.
3.2保利房地產(chǎn)股份有限公司營運(yùn)資本需求量分析
簡化的現(xiàn)代營運(yùn)資本需求量可以通過應(yīng)收賬款與存貨之和再減去應(yīng)付賬款來核算,側(cè)重對無成本流動負(fù)債和無收益流動資產(chǎn)的管控,以達(dá)到營運(yùn)資本為0甚至為負(fù)值.
如果一個公司的營運(yùn)資本需求量是正數(shù),則公司為“弱勢公司”,當(dāng)營運(yùn)資本需求量為負(fù)數(shù),則公司為“強(qiáng)勢公司”.因而當(dāng)應(yīng)收賬款、存貨增加時,公司“由強(qiáng)變?nèi)酢?;反之,公司增?qiáng).
通過上式核算,保利三年的營運(yùn)資本需求量分別為22356811萬元、24796207萬元以及25892936萬元,呈現(xiàn)上升到趨勢.這是因為房地產(chǎn)行業(yè)項目開發(fā)資金量大,資金最終轉(zhuǎn)化為商品的實物形態(tài).
3.3保利房地產(chǎn)股份有限公司營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期分析
營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期能夠體現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)速度.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期在三年的變化為:8.2093天、9.3772天,9.4665天,周轉(zhuǎn)期增大,表明企業(yè)資產(chǎn)的流動性在變好,銷售回款率高,壞賬發(fā)生的可能性逐漸降低.同時,伴隨著存貨周轉(zhuǎn)期的逐漸降低,節(jié)約了存貨占用的資本,銷售成本轉(zhuǎn)出速度快,銷售業(yè)績逐年變好,存貨的管理更加經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,而且,企業(yè)的銷售毛利率不降反升說明,企業(yè)并沒有采取為例提高銷售量進(jìn)而降低價格的“薄利多銷”的銷售策略.
3.4保利房地產(chǎn)股份有限公司營運(yùn)資本管理安全性分析
3.4.1流動比率.流動比率是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值,比值越高,則企業(yè)短期償債能力越強(qiáng),債權(quán)人的債務(wù)也更能夠得到保障.流動比率至少要大于1,企業(yè)才能維持,最優(yōu)數(shù)值為2.在以往三年內(nèi),保利的流動比率依次為1.8184、1.8731、1.7341,表明企業(yè)的短期償債能力可觀,但在2014~2015年,流動比率的降低,表明了企業(yè)每年的流動負(fù)債增加幅度大于流動資產(chǎn)增加幅度.
3.4.2速動比率.由于存貨在流動資產(chǎn)中的變現(xiàn)能力相對較差,因而為了更精確地反應(yīng)企業(yè)的償債能力,將流動資產(chǎn)中扣除存貨,得到的速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值,形成了速動比率.
速動比率越高,短期償債能力也越強(qiáng),速動比率的最優(yōu)值為1,如果速動比率小于1,則企業(yè)短期償債能力較差.過去三年內(nèi),保利的速動比率分別為0.3787、0.4467、0.4346,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最優(yōu)值,說明去除了存貨這一流動性相對較差的流動資產(chǎn),企業(yè)的短期償債能力堪憂,且面臨著短期償債的風(fēng)險.
3.4.3資產(chǎn)負(fù)債率.資產(chǎn)負(fù)債率是去也負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率,能夠反映企業(yè)的長期償債能力.保利連續(xù)三年的資產(chǎn)負(fù)債率介于77.9454%—77.9725%,企業(yè)的資產(chǎn)并不能償還企業(yè)的負(fù)債,一旦破產(chǎn),將資不抵債,所面對的長期償還債務(wù)的風(fēng)險很高.
3.5保利房地產(chǎn)股份有限公司營運(yùn)資本管理流動性分析
營運(yùn)資本的流動性,是其在一定的時期內(nèi),轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金且不遭受損失.如果一項資產(chǎn)的流動性強(qiáng),則表現(xiàn)為容易變現(xiàn),公允價值變動很小.為了能夠更清楚地分析,我們采用萬科企業(yè)股份有限公司作為對比.
3.5.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率.如果企業(yè)對于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)失去了掌控,則會引起資金鏈的斷裂.如果比率太小,說明應(yīng)收賬款回收的速度很慢,賒銷的條件寬松,在銷售增策中給予客戶的信用政策寬泛,可使用信用期過長.
三年內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率保持在38-43之間,低于同行業(yè)的萬科.2015年度保利地產(chǎn)的應(yīng)收賬款主要是1-2年以及2-3年的應(yīng)收賬款,分別占應(yīng)收賬款數(shù)額的17.72%以及1.53%.
3.5.2存貨周轉(zhuǎn)率.存貨周轉(zhuǎn)率是銷售成本與存貨平均余額的比值,存貨周轉(zhuǎn)速度越快,表明商品周轉(zhuǎn)快,收回貨幣資金的效率高.過去三年內(nèi),保利地產(chǎn)的存貨周轉(zhuǎn)率逐年上升,從0.2917增至0.2969,并且均高于同行業(yè)的萬科.存貨的變現(xiàn)能力增強(qiáng),營運(yùn)能力提高.
3.5.3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率反應(yīng)了資金進(jìn)行日?;顒拥男?,如果周轉(zhuǎn)速度慢,則需要更豐富的流動資金作為儲備,也會帶來企業(yè)盈利能力的下降.綜合三年的指標(biāo),0.3382、0.3336高于萬科三年的0.0365、0.3228因而保利可將更多的流動資金進(jìn)行投資活動.
3.5.4總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)能夠宏觀全面地反應(yīng)企業(yè)的營運(yùn)能力.周轉(zhuǎn)率越高,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力就越強(qiáng).以往三年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.3269、0.3209、0.3208,前兩年均高于萬科的0.3157、0.02964,但在2015年被萬科反超了0.02.
3.6保利房地產(chǎn)股份有限公司營運(yùn)資本管理盈利性分析
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)利潤最大化以及股東權(quán)益最大化,盈利性分析則表明了企業(yè)管理的狀況和經(jīng)營成果的大小.
3.6.1凈資產(chǎn)收益率.凈資產(chǎn)收益率即股東權(quán)益報酬率,是指每一單位的凈資產(chǎn)能夠獲得多少的利潤,反映了企業(yè)每個股東權(quán)益所能獲得的投資報酬.2014年度,保利地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率為19.9%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過房地產(chǎn)行業(yè)均值的-2.5%.結(jié)合2013年房地產(chǎn)行業(yè)開始出現(xiàn)下行趨勢,2014年度行業(yè)不景氣,但保利地產(chǎn)不僅沒有收到巨大沖擊,反而遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平.說明保利地產(chǎn)的盈利能力可觀.2015年度17.3%的凈資產(chǎn)收益率也遠(yuǎn)超過行業(yè)均值2.3%.
3.6.2主營業(yè)務(wù)利潤率.主營業(yè)務(wù)利潤率是企業(yè)一段時間內(nèi),每一元主營業(yè)務(wù)銷售收入帶來多少主營業(yè)務(wù)利潤利潤,反映了企業(yè)依靠主營業(yè)務(wù)收入的盈利水平高低.2014年度,保利地產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)利潤率為21.81%,略低于行業(yè)均值24.3%;2015年度主營業(yè)務(wù)利潤率為23.34%,超過了行業(yè)均值22.7%.保利地產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)收入與凈利潤總額在2016年第一季度行業(yè)排名均為第二,但主營業(yè)務(wù)利潤率卻排至38,企業(yè)獲得的業(yè)務(wù)收入和利潤值大,但主營業(yè)務(wù)收入帶來的營業(yè)利潤相較于總額卻不那么可觀,說明企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身主營業(yè)務(wù)的盈利能力.
3.6.3毛利率.毛利率是企業(yè)產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)收入、成本的差額與銷售收入的比率.反映了一個企業(yè)銷售產(chǎn)品所帶來的利潤大小.繼2014年的32.03%低于了行業(yè)均值,2015年保利地產(chǎn)的毛利率均高于行業(yè)的平均水平,并一直維系到2016年第一季度,企業(yè)通過主營業(yè)務(wù)收入帶來的銷售毛利在行業(yè)居于領(lǐng)先地位.
為了實現(xiàn)公司營運(yùn)資本管理的優(yōu)化選擇,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的掌控,加快現(xiàn)金、存貨以及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,減少流動資產(chǎn)的占用;在資金周轉(zhuǎn)不開時,向金融機(jī)構(gòu)借款,以解決暫時的財務(wù)困境,并且利用財務(wù)杠桿,提高凈資產(chǎn)收益率.
4.1避免壞賬風(fēng)險
房地產(chǎn)行業(yè)的商品價值高,多采取分期收款以及賒銷的方式.保利地產(chǎn)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就低于了萬科,如果不能及時催收貨款,則企業(yè)財務(wù)的賬面價值就高于了實際資金的價值,容易引起整個生產(chǎn)經(jīng)營的終止,不過就保利地產(chǎn)而言,應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比重均低于1%,流動資產(chǎn)的主要存在形式還是在于存貨.
4.2提高企業(yè)價值
根據(jù)收入和成本配比原則,企業(yè)為了實現(xiàn)自身的利潤總額最大化,也應(yīng)當(dāng)在實現(xiàn)收入的同時,減少成本的管理運(yùn)行,如減少不必要的期間費(fèi)用以及支出,增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效率.同時進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算,及時預(yù)測未來可能存在的風(fēng)險,協(xié)調(diào)各個子單位的工作.
4.3完善管理制度
4.3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)增設(shè)風(fēng)險控制人員,對客戶的信用進(jìn)行等級設(shè)置,對于不同等級的客戶采取不同的信用政策,同時采取分級管理,銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和風(fēng)險管理人員、總經(jīng)理的三級制度
4.3.2明確應(yīng)收賬款的收款實踐,并將其羅列在條款之內(nèi),以免對方在違約時,可及時采取法律訴訟收回余款.
4.3.3可以采取信用折扣,使得拖欠貨款的企業(yè)及時歸還貨款,雖然給予了現(xiàn)金折扣會增加企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用,但同時也避免了虧本現(xiàn)象的存在.
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F273
A
1673-260X(2016)08-0124-03
2016-04-30
安徽財經(jīng)大學(xué)2016年度大學(xué)生科研創(chuàng)新基金項目(XSKY1671)階段性研究成果