王金浪

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策探究

王金浪

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

近些年來，隨著我國中小企業(yè)的快速發(fā)展，使得進(jìn)入市場經(jīng)濟浪潮中的小企業(yè)越來越多，成為了市場競爭中的主要組成部分.加之我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得整個經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)一種良好的態(tài)勢.然而，在此形勢下，對中小企業(yè)發(fā)展也帶來了一定的挑戰(zhàn)與沖擊，在一定程度上凸顯了中小企業(yè)會計管理的重要性.在中小企業(yè)發(fā)展過程中，怎樣合理預(yù)判會計管理中可能存在的風(fēng)險，增加對會計管理問題的客觀認(rèn)識，提出有效的解決辦法，是十分重要的.所以，本文在概述中小企業(yè)會計管理的基礎(chǔ)上，闡述中小企業(yè)會計管理中存在的問題，結(jié)合實際情況，提出有效的解決對策，為中小企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ).

中小企業(yè)；會計管理；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)的快速崛起，中小企業(yè)發(fā)展空間越來越大.目前中小企業(yè)參加經(jīng)濟交流與發(fā)展壯大的機會越來越多，但是其面臨的挑戰(zhàn)與沖擊也越來越大，在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險.一直以來，財務(wù)問題都是企業(yè)發(fā)展必須面對的問題，之后確保財務(wù)工作的有效、全面落實，才可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且保證自身的經(jīng)濟安全.所以，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，一定要對會計管理工作予以深入研究，只有全面落實會計管理工作，保證會計工作的合理、科學(xué)，才可以為企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障.

1 中小企業(yè)會計管理概述

1.1 會計管理職能

會計管理職能主要取決于會計管理工作本身的客觀必然性.馬克思認(rèn)為，會計管理職能就是對生產(chǎn)過程的控制與觀念總結(jié)[1].在此過程中，主要包括生產(chǎn)、分配、流通、消費等環(huán)節(jié)，是一種社會再生產(chǎn)的全過程.隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這個過程主要表現(xiàn)為勞動過程與價值形成過程的統(tǒng)一，是勞動過程對價值形成過程的控制與觀念總結(jié)，主要包括供、產(chǎn)、銷各階段形成的價值以及增值的產(chǎn)生、實現(xiàn)與分配的全過程.在此過程中，會計管理職能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是，控制職能，主要包括預(yù)測、決策、目標(biāo)實施控制；二是，觀念總結(jié)職能，主要包括計量、報告、分析、業(yè)績評價.隨著社會的不斷進(jìn)步，會計管理職能也在不斷改變，在市場經(jīng)濟中，會計管理職能主要包括核算經(jīng)濟效益、監(jiān)督經(jīng)濟活動、分析經(jīng)濟狀況、參加經(jīng)濟決策、預(yù)測經(jīng)濟前景[2].

1.2 會計管理作用

會計管理工作是一個有機的體系，主要包括事前、事中、事后，三個部分之后互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用、互相制約，使其在會計工作中充分實現(xiàn)會計職能，達(dá)到會計目標(biāo)[3].會計管理功效就是提供會計信息，同時完成會計工作，最后有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益.針對會計管理體系而言，除了要求其與所作用對象相適應(yīng)之外，還要符合社會環(huán)境的變化，結(jié)合實際情況增加一些管理要素.在中小企業(yè)中開展會計管理工作的作用主要包括以下幾個方面：一是，有助于企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的預(yù)測.在中小企業(yè)會計管理工作過程中，通過對企業(yè)資金、成本、利潤、稅金等信息資料的分析，可以全面了解企業(yè)的內(nèi)部狀況，從而對市場行情予以預(yù)測，準(zhǔn)確體現(xiàn)經(jīng)營趨勢與可能有益的方向，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與規(guī)范性，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營效益.二是，有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.在中小企業(yè)會計管理工作中，可以通過各種方式對各種渠道信息予以加工、整理、改制，使其成為和內(nèi)部管理相適應(yīng)的特定數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者制定工作計劃、開展控制工作、做出經(jīng)營決策等提供有用的管理信息[4].三是，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系.財務(wù)預(yù)算的作用就是計劃、協(xié)調(diào)、控制.通過對財務(wù)預(yù)算的編制，事先確定企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的工作目標(biāo)與任務(wù)，并且有效增加各職能部門之間的互相溝通，使企業(yè)部門目標(biāo)和整體目標(biāo)相一致.四是，有助于實現(xiàn)成本與效益組合管理效率的最優(yōu)化.現(xiàn)階段，會計管理工作主要就是通過預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本予以制定、分解和落實，對各責(zé)任單位的預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本、實際完成狀況予以比較，實施事中控制，為下一步成本控制提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)成本與效益的最佳組合發(fā)展目標(biāo).

2 中小企業(yè)會計管理中存在的問題

2.1 會計管理意識與法制觀念薄弱

部分中小企業(yè)的會計管理方法落后，缺乏對會計管理工作的認(rèn)識，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟效益與會計管理的關(guān)系，同時也沒有認(rèn)識到企業(yè)競爭本質(zhì)就是會計管理的競爭.現(xiàn)階段，部分中小企業(yè)的會計管理工作不實事求是，沒有分工明確，致使出現(xiàn)了很多虛盈實虧或者虛虧實盈的情況，導(dǎo)致會計信息失真，造成會計基礎(chǔ)工作未按照有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，并隱瞞了企業(yè)經(jīng)營的真實情況與財務(wù)情況.由于部分企業(yè)的會計管理力量薄弱，缺少完善的內(nèi)部會計管理機制，再加上外部監(jiān)督管理力度不大，導(dǎo)致企業(yè)財會建賬的違規(guī)、違法現(xiàn)象非常嚴(yán)重.

2.2 會計從業(yè)人員的素質(zhì)不高

對于處在成長期的中小企業(yè)，特別是私營企業(yè)，其用人機制中均存在著大比例的“任人唯親”成份.針對掌握企業(yè)“最寶貴財富”的會計從業(yè)人員來說，更是如此[5].不懂管理的人管會計從業(yè)人員、不懂會計的人做會計的現(xiàn)象十分普遍.因為企業(yè)會計職務(wù)性質(zhì)較為特殊，這就要求會計從業(yè)人員需要具備較高的素質(zhì)，不僅要具有會計專業(yè)的知識，還要具備一定的管理能力，這樣才可以為企業(yè)會計工作的全面落實打下堅實的基礎(chǔ).現(xiàn)階段，中小企業(yè)中從事會計管理工作的人員素質(zhì)均比較低，缺少一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的會計人才.部分企業(yè)會計人員的素質(zhì)與能力均較低，在面對高端會計處理工作的時候，很難察覺工作中出現(xiàn)的漏洞，從而造成企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展.

2.3 缺乏完善的監(jiān)督管理機制

財務(wù)監(jiān)督管理主要依賴內(nèi)部審計，其是內(nèi)部控制的主要形式.通常情況下，中小企業(yè)內(nèi)部均具備非常健全的內(nèi)部審計制度，為企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量.但是，在中小企業(yè)的實際發(fā)展過程中，內(nèi)部審計工作只是一種表面形式，盡管設(shè)立了相應(yīng)的工作崗位，但卻沒有受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的重視，導(dǎo)致很多從業(yè)人員并非專業(yè)會計出身，這樣也就無法保證內(nèi)部審計工作的質(zhì)量.除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對內(nèi)部審計工作的重要性予以充分認(rèn)識，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察力度不足，使得底下的從業(yè)人員疏于管理，對出現(xiàn)的問題，采取不理不問的處理態(tài)度，長此以往就會滋生一些違規(guī)、違法行為，使得企業(yè)中的部分從業(yè)人員為了獲取更多的自身利益，采取一些非法手段，進(jìn)而使得腐敗現(xiàn)象不斷.

2.4 風(fēng)險意識較為薄弱

在中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，一定要重視風(fēng)險控制，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.由于中小企業(yè)自身經(jīng)濟實力比較薄弱，在制定未來發(fā)展目標(biāo)的時候，不夠遠(yuǎn)大，因此，在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，缺乏對風(fēng)險的足夠認(rèn)識，進(jìn)而非常容易忽略風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展難度加大，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.

2.5 社會監(jiān)管工作不到位

上市企業(yè)會計信息之所以足夠規(guī)范，其原因主要就是其會計信息需求的社會性.而中小企業(yè)會計信息通常并不需要向社會公布，其需求的社會性相對較小.所以，在中小企業(yè)會計監(jiān)管方面，其力度明顯不足，工作開展也不到位，根本無法和上市企業(yè)的監(jiān)管工作相提并論，在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.由此可以看出，外部壓力的缺失也是中小企業(yè)會計管理工作不規(guī)范、不到位的主要因素.

3 中小企業(yè)強化會計管理的對策

3.1 強化內(nèi)部控制，提高法制意識

根據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，中小企業(yè)一定要完善會計機構(gòu)，明確工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限，確保會計從業(yè)人員在工作做到有章可循，全面提高會計從業(yè)人員的責(zé)任感與職業(yè)道德素質(zhì)，完善內(nèi)部牽制機制，逐漸實現(xiàn)企業(yè)會計工作的制度化與規(guī)范化，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[6].強化企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，加強企業(yè)的互相監(jiān)督與制約，有效提高會計核算工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)一些違規(guī)、違法行為.除此之外，組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，全面了解會計管理方面的政策方針，以此為會計管理工作的全面落實提供可靠依據(jù).

3.2 強化會計人員隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)

現(xiàn)階段，部分中小企業(yè)均存在著賬目混亂的現(xiàn)象，并且財務(wù)管理不清.造成上述問題的原因主要為：中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)不牢固，會計從業(yè)人員素質(zhì)不高；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念薄弱；等等.為此，在中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，一定要強化會計人員隊伍的建設(shè)，對會計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高會計從業(yè)人員的素質(zhì)與監(jiān)督意識.同時，也要重視會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，將其工作業(yè)績與待遇掛鉤，結(jié)合其工作表現(xiàn)，給予一定的物質(zhì)獎勵、精神獎勵，以此激發(fā)從業(yè)人員的工作熱情，取得良好的工作效果[7].除此之外，加強對從業(yè)人員的招聘與考核.對于會計崗位的工作人員而言，一定要貫徹落實持證上崗的制度，以此保證會計人員隊伍的整體素質(zhì)；并且還要對會計從業(yè)人員的工作態(tài)度、專業(yè)技能予以評價，從而實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo).

3.3 重視會計審計監(jiān)督工作的落實

在中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，要想擺脫“一言堂”的發(fā)展模式，除了設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)之外，還要充分發(fā)揮董事會、股東會、監(jiān)事會、職代會的監(jiān)督功能.針對會計審計監(jiān)督而言，其不僅是對一般費用報銷的審查，還要在企業(yè)經(jīng)營的全過程中予以應(yīng)用，從企業(yè)經(jīng)營資金的籌集與運用、費用開支與收入，一直到財務(wù)成果的形成.在開展監(jiān)督工作的時候，其主要包括兩點內(nèi)容：一是，會計機構(gòu)與會計人員的自我監(jiān)督，建立與完善企業(yè)財務(wù)憑證稽核制度；二是，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督[8].在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，必須在上級領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度開展工作，做好會計管理工作，依法交稅，并接受主管財政機關(guān)的檢查與監(jiān)督，對違法亂紀(jì)行為予以嚴(yán)厲懲罰，保證企業(yè)能夠完全按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行工作，從而促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展.

3.4 強化風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)

中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)一席之地，就要加強對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，對自身財務(wù)情況予以風(fēng)險預(yù)警，強化會計管理[9].通常情況下，對風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)判，能夠最大限度的降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，有助于中小企業(yè)會計管理工作的開展.與此同時，在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時候，一定要結(jié)合實際情況，采取有效的處理措施，盡可能減少風(fēng)險損失.所以，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，強化風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，對企業(yè)全面開展會計管理工作有著積極意義.

3.5 豐富社會會計服務(wù)機構(gòu)職能

要想實現(xiàn)社會會計服務(wù)機構(gòu)由“記賬型”服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿摹肮芾硇汀狈?wù)，不僅要延伸代理記賬職能，還要在企業(yè)經(jīng)營管理活動增加社會會計服務(wù)機構(gòu)的參與機會，讓中小企業(yè)真正體會到會計工作也是一種“增值型”活動，從而為會計管理工作的全面落實提供可靠保障，并全面提高會計管理水平，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[10].

4 結(jié)束語

綜上所述，在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，會計管理工作作為非常重要的組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用，必須予以高度重視.為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)從業(yè)人員一定要充分認(rèn)識到會計管理工作的重要性，從而深入分析工作中存在的問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，提出有效的解決對策，為會計管理工作的全面落實提供可靠依據(jù)，促使企業(yè)得到穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展.

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2015 年 11 月 18 日