趙靚　鄧慧

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)上的企業(yè)類(lèi)型越來(lái)越多樣，小微企業(yè)是小型企業(yè)的代表，它的投資數(shù)額較小，經(jīng)營(yíng)較為便利，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多。另外，由于小微企業(yè)與當(dāng)今市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，使得它能夠滿(mǎn)足人們的多種需求，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了十分重要的作用。但是，受到資金籌集能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御水平的限制，使得小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多不足，有些企業(yè)還會(huì)由于經(jīng)營(yíng)的短期利益忽視了財(cái)務(wù)工作的積極作用，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入21實(shí)際以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)放，小微企業(yè)必須堅(jiān)持革新，掌握發(fā)展的新機(jī)遇，改變財(cái)務(wù)管理存在的不足，更加適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)特征，找到有效的辦法解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中暴露的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，市場(chǎng)上的企業(yè)類(lèi)型越來(lái)越多樣，小微企業(yè)作為小型企業(yè)的代表，已經(jīng)成為了最主要的經(jīng)營(yíng)方式之一。它不僅能夠增加政府的財(cái)政稅收數(shù)量，還能夠在一定程度上保證企業(yè)的穩(wěn)定性。然而受到管理思想的限制和制度體系的影響，使得小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，資金的獲取難度大，財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，也降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，也是它能夠持續(xù)發(fā)展的支柱，小微企業(yè)必須結(jié)合自身的問(wèn)題，通過(guò)制定完善的財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)使用效率，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、小微企業(yè)與財(cái)務(wù)管理

小微企業(yè)是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的新的企業(yè)概念，小企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)、工商個(gè)體化都被統(tǒng)稱(chēng)為小微企業(yè)。顧名思義，小微企業(yè)最基本的特點(diǎn)就是微型化，它在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都具有“小微”的特點(diǎn)。該特征具有雙重功效，是一把雙刃劍，既可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有會(huì)阻礙其壯大。財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)工作的核心，屬于管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)資金的分配、運(yùn)營(yíng)和發(fā)放都包括在企業(yè)管理之中，如果管理不當(dāng)不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，還會(huì)阻礙可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常核心的內(nèi)容，想要保證企業(yè)獲得更大的效益，就必須發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和作用。

三、小微企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

小微企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多不足，再加上市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)工作還不夠科學(xué)，具有較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

第一，管理制度不健全。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)很多小微企業(yè)還沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的約束力有限，財(cái)務(wù)工作僅僅等同于會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表記錄的不夠精準(zhǔn)，常常出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。另外，由于財(cái)務(wù)管理制度的匱乏，使得相關(guān)人員沒(méi)有參考的依據(jù)，資金的審核管理不到位，監(jiān)管不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)工作流于形式化。

第二，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄?，F(xiàn)如今，我國(guó)很多小微企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者只注重企業(yè)的利益，一心想著如何增加企業(yè)的銷(xiāo)售量，擴(kuò)大生產(chǎn)，卻忽視了財(cái)務(wù)管理的作用。不同于國(guó)有企業(yè)，小微企業(yè)多為民營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)人員的管理能力有限，素質(zhì)能力不高，甚至存在偷稅漏稅的現(xiàn)象。

第三，小微企業(yè)融資困難。據(jù)數(shù)據(jù)研究顯示，目前制約我國(guó)小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于融資難的問(wèn)題，它制約著企業(yè)的發(fā)展，很多小微企業(yè)都無(wú)法從銀行獲得貸款，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不大，效益也不高，容易出現(xiàn)負(fù)債的困擾。另外，微小企業(yè)在進(jìn)行貸款時(shí)主要是因?yàn)榧庇谑褂眠@筆資金，使用的周期也非常短，所以銀行會(huì)考慮到這筆資金的后續(xù)管理以及收益問(wèn)題，不會(huì)把微小企業(yè)列入貸款名單，所以導(dǎo)致了微小企業(yè)的貸款非常困難。

四、小微企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略與建議

根據(jù)上述內(nèi)容的分析，我們能夠了解到制約小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的因素多種多樣，概括起來(lái)包括內(nèi)部因素和外部因素兩大因素。為了解決小微企業(yè)面臨的困難，可以從強(qiáng)化外部環(huán)境和整合內(nèi)部治理兩方面解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

（一）外部環(huán)境

外部環(huán)境是制約小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的外在因素，要解決這一問(wèn)題，必須從兩個(gè)方面加以改進(jìn)。

一方面，我國(guó)政府要制定完善的法律規(guī)定，發(fā)揮它的強(qiáng)制性功效，突出強(qiáng)制性作用，以合理的規(guī)劃維護(hù)小微企業(yè)的合法權(quán)益。具體而言，我國(guó)政府要實(shí)施積極的扶持政策，確保體系落實(shí)到位。只有這樣，我國(guó)小微企業(yè)的融資難問(wèn)題才能夠得到有效的解決；另一方面，我國(guó)政府要豐富小微企業(yè)的融資渠道，促進(jìn)企業(yè)的多樣化發(fā)展。由于我國(guó)小微企業(yè)融資難的問(wèn)題，它們向銀行借款較難，政府要堅(jiān)持改革，積極推進(jìn)融資形式的多樣化，通過(guò)建立豐富的融資渠道解決小微企業(yè)資金受限的困擾。所謂的多樣化的融資方式包括銀行貸款、金融信貸、機(jī)構(gòu)貸款、

民間信貸等等，而小微企業(yè)要做的是根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的融資方式，然后解決企業(yè)受到的困擾，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

（二）內(nèi)部管理

通過(guò)內(nèi)部管理治理小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是解決問(wèn)題的根本之策。首先，要不斷提高財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)能力，他們是財(cái)務(wù)工作的核心，只有強(qiáng)化他們的素養(yǎng)，才能節(jié)約更多的資金，提高資金的使用效率。因此，小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)工作者開(kāi)展培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)施科學(xué)的管理，定期組織集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與其他醫(yī)院的溝通，達(dá)到財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)步的目的。

其次，要科學(xué)管理企業(yè)的投資資金。小微企業(yè)的投資資金受市場(chǎng)多元化發(fā)展的影響而充滿(mǎn)了變數(shù)，表現(xiàn)為投資面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，小微企業(yè)在投資資金的管理上要科學(xué)謹(jǐn)慎，必須充分了解選擇投資的產(chǎn)品，利用比較合理的方式投入資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大回報(bào)率。

再次，小微企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，制定科學(xué)的監(jiān)督管理辦法，明確工作者的權(quán)利和責(zé)任，對(duì)越權(quán)行為加以嚴(yán)處。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要及時(shí)的記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)范職工的行為。

最后，小微企業(yè)要加強(qiáng)銷(xiāo)售方面的管理。銷(xiāo)售的管理是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，特別是賒銷(xiāo)，因?yàn)闆](méi)有明確的賒銷(xiāo)制度，所以在市場(chǎng)交易中，賒方的資金可信度無(wú)法得到客觀的評(píng)價(jià)。所以，小微企業(yè)要嚴(yán)格管理銷(xiāo)售，控制賒賬活動(dòng)，降低企業(yè)的損失。

五、討論

總而言之，小微企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有的重要性越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)管理的功效也開(kāi)始凸顯。想要解決以往工作存在的管理問(wèn)題，保證資金的合理使用，企業(yè)就要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形式，找到制約財(cái)務(wù)管理能力的問(wèn)題，通過(guò)合理的手段改進(jìn)工作，制定完善的財(cái)務(wù)制度，通過(guò)外部管理和內(nèi)部管理共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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