個人簡歷

馬德家，1962年12月生，安徽蚌埠人，財稅專業(yè)碩士研究生學(xué)歷?，F(xiàn)任河北國建高速公路投資管理有限公司副總經(jīng)理，正高級會計師，高級經(jīng)營師，高級項目管理師，《河北交通財會》主編，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工程管理碩士專業(yè)研究生導(dǎo)師，石家莊經(jīng)濟學(xué)院MBA導(dǎo)師及會計碩士專業(yè)學(xué)位（MPAcc）研究生指導(dǎo)教師。河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、課程指導(dǎo)委員專家。1995年-2004年從事世界銀行和亞洲開發(fā)銀行貸款公路工程項目財務(wù)管理工作；2005年-2009年在河北省高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營公司負責財務(wù)管理和預(yù)算管理工作；2009年至今，負責高速公路事業(yè)單位財務(wù)管理和高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營公司財務(wù)與預(yù)算管理工作。

學(xué)術(shù)成果：主要研究領(lǐng)域為高速公路經(jīng)營公司財務(wù)、稅務(wù)、審計及預(yù)算管理。發(fā)表各類專業(yè)論文近三十篇，設(shè)計制定各類企業(yè)事業(yè)內(nèi)部控制制度二十多項。公開出版了《公路工程項目財務(wù)管理》、《公路事業(yè)單位財務(wù)會計》、《交通財會理論與實務(wù)研究》等著作。《德家財經(jīng)文集——論基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)若干財經(jīng)問題》也即將出版。主持了《世亞行貸款公路項目財務(wù)管理研究》、《公路工程項目內(nèi)部控制研究》、《高速公路項目竣工財務(wù)決算問題研究》、《跨區(qū)域集團型高速公路經(jīng)營公司會計信息化研究》、《高速公路服務(wù)區(qū)資產(chǎn)與預(yù)算管理問題研究》等主要課題研究。

我國經(jīng)濟從過去的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，在當前經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需要不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。作為國民經(jīng)濟的細胞，企業(yè)需要開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新格局，更需要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和換擋提速。而財務(wù)管控作為公司治理的重要組成部分，CFO們該如何構(gòu)建財務(wù)管控新體系為企業(yè)提質(zhì)增效呢？對此，本刊采訪了河北國建高速公路投資管理有限公司副總經(jīng)理馬德家先生，將其關(guān)于公司治理、財務(wù)管控及人才培養(yǎng)的寶貴經(jīng)驗分享給讀者。

變革重組之道：多品牌發(fā)展

河北國建高速公路投資管理有限公司（以下簡稱“國建公司”）其前身是河北省高速公路祿發(fā)實業(yè)總公司，自1993年始建以來就主要負責省內(nèi)高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營、廣告經(jīng)營、通信管道經(jīng)營以及水業(yè)經(jīng)營工作?？傎Y產(chǎn)也從原來的3000萬增加至現(xiàn)在的30億元，總收入也由原來1億元增至現(xiàn)在的8億元。公司現(xiàn)在下轄石家莊、保定、秦皇島、滄州、張家口、承德等6個片區(qū)分公司、廣告信息、路緣泉水業(yè)、平山培訓(xùn)中心和南戴河培訓(xùn)中心4個直屬分公司，此外還有80個服務(wù)區(qū)分公司。員工總?cè)藬?shù)超過10000人。公司自2009年重組以來，秉持“規(guī)范管理、創(chuàng)新經(jīng)營、追求效益、健康發(fā)展”的理念，積極開展“六統(tǒng)一”建設(shè)，扎實推進商品食品集中統(tǒng)一配送，倡導(dǎo)“一路一特色、一區(qū)一品牌”理念，重點打造“河北高速之家”以及“兆通我家”和“香河驛都”等母子品牌，拓展“廣場經(jīng)濟”、“錯峰銷售”、“餐飲多元化”以及“同城同價”等經(jīng)營理念，營造了濃厚的商業(yè)業(yè)態(tài)，公司經(jīng)營效益和服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

公司治理的利器：五大工程

馬德家副總經(jīng)理指出，“國建公司”自成立以來，始終把財務(wù)管理作為規(guī)范公司日常業(yè)務(wù)管理的主要手段。并著力從以下幾方面參與公司治理，一是實施“內(nèi)控工程”，為公司治理奠定內(nèi)部之規(guī)。公司成立以來，相繼就現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、支付管理、信息化管理、預(yù)算管理、審計管理等研究制定了十多項內(nèi)部控制制度，對公司各項業(yè)務(wù)審批運作流程進行強制性規(guī)范。二是實施“組織體系再構(gòu)工程”。改原來的二級核算為三級核算，在放權(quán)的同時，強化監(jiān)督權(quán)，更加重視財務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。三是實施“全面預(yù)算工程”。通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查與考核，全面落實公司各層級的目標責任考核體系和獎懲兌現(xiàn)制度。“國建公司”在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過幾年的摸索，逐步形成了以“工作強度系數(shù)”為特色的服務(wù)區(qū)預(yù)算管理體系，有效保障了公司治理的規(guī)范有序。四是實施“信息化工程”。三年三大步，從U8到NC再到ERP，實現(xiàn)了會計核算和財務(wù)管理的全面信息化。信息化工程的實施，不僅推進了公司的規(guī)范化，還大大提高了公司治理的效力和效率。五是實施“會計委派工程”。全面落實會計核算和財務(wù)管理責任，強化了對所屬單位的監(jiān)督制約機制，為公司的法人治理提供了重要保障。由此可見，五大工程之間相互效力，協(xié)同發(fā)展！

經(jīng)濟責任審計中的佼佼者：經(jīng)濟警察

據(jù)馬德家副總經(jīng)理講述，二十多年來，他經(jīng)歷了太多的審計。有政府審計，有注冊會計師審計，亦有系統(tǒng)內(nèi)的內(nèi)部審計；有專項工程審計，也有離任審計，還有法規(guī)政策審計。種類繁多的審計要坦然應(yīng)對，他認為，最重要的就是要規(guī)范化、程序化和公開透明。而這三點又需要健全而有效的內(nèi)部控制制度。眾所周知，內(nèi)部控制是公司治理的重要組成部分和前提，先進的內(nèi)部控制造就先進的企業(yè)，先進的企業(yè)必須要有先進的內(nèi)部控制做保障。而起草制定這些內(nèi)部控制制度，必須依據(jù)會計準則和法規(guī)政策。只有把會計準則和法規(guī)政策內(nèi)化于公司的內(nèi)部控制制度之中，并確保有效執(zhí)行，才是防范化解我們職業(yè)風(fēng)險的唯一正確途徑。

作為正高級會計師、高級經(jīng)營師，又是會計專業(yè)的教授，馬德家職業(yè)操守嚴謹，工作兢兢業(yè)業(yè)，認真做人，引領(lǐng)一批財會同行共同前行。

據(jù)馬德家副總經(jīng)理回憶，早些年，一家大的房地產(chǎn)公司聘他做財務(wù)顧問，首先要求會做假賬，他嚴正拒絕了。有時他給在校學(xué)生上課或在職財會人員做培訓(xùn)，問大家最想聽什么內(nèi)容，竟然有不少人要求講講如何做假賬。他嚴肅地告訴學(xué)生，“魔高一尺、道高一丈”，“要想人不知、除非己莫為”，“堅持準則、不做假賬”。假賬是違背核算準則、違背法規(guī)政策的，輕者可能屬于違反財經(jīng)法規(guī)，重者就涉及經(jīng)濟犯罪了。不管屬于那種，都是宣告你職業(yè)操守的喪失。更重要的是，任何交易都是有痕跡可查，按照會計檔案管理要求，甚至可以追查你十幾年前的違法亂紀所為。因此，保持一份職業(yè)嚴謹，是每一位熱愛財會崗位的人員必須銘記的。

永不止步的求索者：學(xué)貴精博

正如北宋學(xué)者胡瑗所言，“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。在談到財會職業(yè)時，馬德家副總經(jīng)理有些感悟刻骨銘心，并總結(jié)了以下幾點。一是財會職業(yè)是崇高的職業(yè)，更是充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)。充滿挑戰(zhàn)，主要指我國財會、審計、稅務(wù)知識更新很快，稍不注意，就可能跟不上新理念、新知識、新方法，加之事業(yè)單位與企業(yè)之間的區(qū)別，事業(yè)之間和企業(yè)之間因行業(yè)不同而導(dǎo)致核算與管理上的差異，這些都構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。二是學(xué)無止境，知行合一。學(xué)無止境可以說適用于各行各業(yè)，尤其適用于財會行業(yè)。僅財會類專業(yè)知識就十分龐博，而現(xiàn)代財會又與新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)密切，如果不熟悉相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)就無法適應(yīng)現(xiàn)代財會工作的要求。比如金融創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、環(huán)保、自然資源、房地產(chǎn)、重組并購等每一次產(chǎn)業(yè)革命或創(chuàng)新驅(qū)動都強烈要求財會人員再學(xué)習(xí)。三是只精通核算還不夠，依托核算的管理尤為重要。當下不少新入行的人，總是滿足于賬表證的三相符，發(fā)現(xiàn)不了公司管理上的問題，或者發(fā)現(xiàn)了主要問題提不出處理問題的舉措，要么責怪業(yè)務(wù)科室操作不規(guī)范，要么抱怨審計人員吹毛求疵，就是找不出自己的不足。財務(wù)是干什么的，是監(jiān)督的，是管理的，發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范就要把自己的意見或建議變成內(nèi)控制度，成為企業(yè)的舉措，保證同樣的問題以后不再出現(xiàn)。四是要嚴守原則和法規(guī)底線。總而言之，財務(wù)人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，更要跳出財務(wù)看財務(wù)，要多從業(yè)務(wù)層面，多從根源上，多從戰(zhàn)略上去思考問題、解決問題，不能只見樹木不見森林。

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我們相信，馬德家副總經(jīng)理一定能夠不負眾望帶領(lǐng)好財務(wù)團隊披荊斬棘為“國建公司”的高速發(fā)展保好駕護好航。我們也有理由相信，在未來的幾年中，“國建公司”將繼續(xù)圍繞人性化和精細化的服務(wù)要求，著力在服務(wù)與經(jīng)營功能布局、商業(yè)業(yè)態(tài)營造、高速物流、智慧服務(wù)區(qū)建設(shè)以及引入社會資本等方面，繼續(xù)推進公司朝著現(xiàn)代化、規(guī)?；⑿畔⒒?、集約化的方向快速發(fā)展！