在新興市場國家工作的首席財務官應充分意識到正在不斷增長的地緣政治風險，以及如何將其防患于未然。

任何一個跨國公司的首席財務官都無法承擔忽視政治風險所要付出的代價。新興市場上的湍流甚至可以沖垮那些最周密的商業(yè)計劃。民眾抗議會對供應鏈形成干擾，貨幣管制會導致企業(yè)難以將利潤轉回國內，經濟制裁則會切斷已經建立的商業(yè)伙伴關系。此類風險容易伴隨著外交摩擦產生，例如近期發(fā)生的俄羅斯吞并克里米亞、泰國發(fā)動軍事政變、埃及正在醞釀中的緊張局勢、以色列和哈馬斯之間的交戰(zhàn)，以及馬來西亞航空MH17飛機的墜毀等。那么首席財務官對此如何才能占領先機呢？

風險的會計處理

第一條建議是，警惕不斷惡化的治理標準。咨詢公司凱投宏觀（Capital Economics） 的首席亞洲經濟學家Mark Williams表示：“世界銀行的政府機構質量數據被證明是預測某個國家是否可能發(fā)生問題的絕佳指標?！?/p>

Williams表示：“過去十年中治理狀況惡化的國家包括委內瑞拉、埃及和泰國，而這些國家現在都正面臨著嚴重的問題，這絕非巧合。”這對像南非和匈牙利這樣的國家不是一個好兆頭，因為這些國家曾一度有著良好的治理標準，然而現在卻在惡化。

世界銀行治理指標也可以為企業(yè)提供線索，讓企業(yè)知曉可以向哪些地區(qū)轉移業(yè)務從而減少政治風險。數據顯示，印度尼西亞和哥倫比亞的狀況有所改善。

貨幣線索

謹慎的首席財務官也可以關注國際貨幣基金組織的數據，來預測金融動蕩的下一個受害者。劇烈的貨幣貶值會從很多方面威脅企業(yè)的運營。Williams表示：“除了以當地貨幣獲取的利潤折合成美元和英鎊會減少之外，貨幣貶值使得國家更可能進行貨幣管制，而把現金鎖在本國內。伴隨貨幣貶值爆發(fā)的通貨膨脹也會促使國家進行價格管制，從而削弱企業(yè)的盈利能力?！?/p>

盡管近期經濟出現強勁增長，國際貨幣基金組織的數據顯示此類資金緊張的狀況可能會在一些非洲國家發(fā)展得愈加嚴重。例如，國際貨幣基金組織的Fiscal Monitor顯示，盛產銅礦的贊比亞2013年的財政預算赤字一躍占到國內生產總值（GDP） 的8.6%，是2012年的兩倍還多。盡管加納的農業(yè)和黃金出口價格較高，但其財政赤字連續(xù)數年來超出國內生產總值的10%。包括肯尼亞和南非在內的個別非洲國家的股票和債券市場上熱錢大量流入。

紐約Brown Brothers Harriman銀行的高級副總裁Marc Chandler說：“大規(guī)模的財政失衡通常是金融動蕩即將到來的早期警示。預算和經常項目的赤字尤其是不祥預兆?！?/p>

盡管政治和金融危機不斷占據頭條，但采取防御措施任永遠都不嫌晚?！岸砹_斯就是一個恰當的例子，”華盛頓彼得森國際經濟研究所（Peterson Institute） 的研究人員Anders Aslund表示，“迄今為止對俄羅斯的制裁還相對溫和。但是謹慎的企業(yè)高管應該準備好應對可能出現的更加嚴厲的制裁措施。”

“在主要的G20 國家里，俄羅斯的貿易保護程度最高，所以很難從外部向其銷售產品和服務。”然而，解決這一不斷逼近的威脅的最好方法就是仔細地選擇交易對象。Aslund說：“過去的情況是，與國有企業(yè)或者與普京總統(tǒng)有緊密關系的公司或銀行打交道，一般都會獲得良好效益。但現在情況正好相反。國有企業(yè)更易受到制裁的打擊，所以最好盡可能與之保持距離。”

最近的一個警示例子來自法國最大的銀行，法國巴黎銀行集團（BNP Paribas），該銀行與美國檢方達成一項協(xié)議，就打破美國對蘇丹、伊朗和古巴的貿易制裁支付創(chuàng)紀錄的90億美元償付金。

業(yè)務多樣化

在其它一些國家，業(yè)務多樣化相對容易?！白罱﹪儼l(fā)生后情況便是如此，”Williams表示，“那些擔心局勢可能變得更不穩(wěn)定的人選擇轉移他們的部分或全部業(yè)務。首席財務官們可能會考慮馬來西亞、菲律賓或印度尼西亞?！?/p>

“針對埃及也有一些本國其他地區(qū)可供選擇，”凱投宏觀中東分析師William Jackson 表示，“埃及社會仍然極端分化，一部分人支持穆斯林兄弟會，另一部分人支持武裝力量。如果企業(yè)執(zhí)行層希望就近找一個既有廣闊國內市場，風險又相對較小的國家，摩洛哥值得考慮。這里已經成為發(fā)展制造業(yè)的良好區(qū)域，并且接近歐洲南部市場?！眲P投宏觀地區(qū)專家David Rees 表示，委內瑞拉的政治困境也愈演愈烈，以致許多執(zhí)行官都在考慮轉移到附近的政治安全港。該國正在經歷十年來最嚴重的動亂，同時還伴隨著惡性通貨膨脹，以及政府不斷地剝削私有企業(yè)的情況。

不斷惡化的局勢會減少跨國企業(yè)的利潤，例如，消費品生產商寶潔公司被一場猝不及防的大幅貨幣貶值擊中。盡管石油收入豐厚，但這個國家仍然面臨著嚴重的基本商品短缺。許多經濟學家認為在局勢好轉之前，這種情況可能還將進一步惡化。債務違約和經常項目危機也有可能發(fā)生。

Rees表示：“企業(yè)顯然不想從一個未來數年中經濟可能出現反彈的國家完全撤出。但把在這些國家的業(yè)務量削減至最小是明智的。加強在智利、秘魯和哥倫比亞這些風險相對小得多的國家的業(yè)務也是一個好主意?！?/p>

Brown Brothers Harriman銀行的新興市場戰(zhàn)略分析師Win Thin表示，企業(yè)可以通過其他方式對沖風險，而不必從一個國家撤出，“企業(yè)可以在衍生品市場上把利潤以美元價值進行鎖定，從而保護自己不受貨幣大幅貶值的影響。當然，這也可能是一種極其昂貴的選擇?！贝送?，如果一個國家的政治環(huán)境持續(xù)惡化，企業(yè)可以購買信用違約掉期；盡管這些衍生品是用來在政府債務償付違約的情況下補償投資者的損失的，但在政治動蕩時期，這些衍生品也會增值。

“企業(yè)在面對新型政治風險時，也可能越來越脆弱，”政治風險咨詢公司Eurasia Group 的Joao Augusto de Castro Neves表示，“在拉丁美洲的許多地方，我們注意到新興的中產階級更加關注環(huán)境問題，這對外國企業(yè)來說將是一個實實在在的災難。”2012 年雪佛龍（Chevron）在巴西的一個海上油井泄漏后就經歷過這樣的考驗。這場事故向大海泄漏了僅相當于2，400桶量的石油，比起英國石油公司（BP）臭名遠揚的墨西哥深水地平線漏油事件中約490萬桶石油不過是九牛一毛。但憤怒的巴西政府官員要求對該企業(yè)進行創(chuàng)紀錄的110 億美元罰款，這差不都相當于該企業(yè)當年在全球凈收入的一半。

巴西官方同時要求雪佛龍的高管們交出護照，并威脅要對其進行犯罪指控。雪佛龍最終化解了這場危機。但Castro認為，企業(yè)應該主動地在公司運營地建立良好的商譽。他說：“一個可靠的企業(yè)社會責任項目可以真正幫助企業(yè)減少此類風險。企業(yè)應該確保他們正在將生態(tài)和社會危害最小化，同時他們也要不斷提醒新興市場自身所能帶來的好處，比如提供就業(yè)機會、特許權使用權費和稅金的繳納。”Castro說，要向當地傳達一個強烈的信息，才能保證危機來襲時，少一點政治敵意。

對跨國企業(yè)來說，政治危機根本不可能避免。在許多情況下，如果一個國家擁有大規(guī)模的消費者市場、豐富的自然資源或者高效的勞動力，就值得去為此冒險。例如，盡管考慮到阿根廷2012年對西班牙石油公司Repsol所有在YPF的石油公司進行國有化，并用了一年時間才償付補償金，但是雪佛龍對阿根廷的能源領域還是進行了巨額投資。首席財務官可以通過多種手段來控制此類風險，或者預測下一次危機可能在何處爆發(fā)。

危機中體現真本領

畢馬威全球董事長John Veihmeyer解釋說，無論是在地緣政治風險陡升時期，還是就推動全球經濟體發(fā)展而言，跨國公司的服務都不可或缺。

跨國會計師事務所與外交部有很多共同點。和美國國務院、英國外交部類似，畢馬威及其全球分所必須隨時關注世界各地可能發(fā)生的大事件。這也使得他們對于政治的嗅覺變得極其敏銳。

Veihmeyer現任畢馬威全球董事長。他相信，畢馬威遍布全球的分所（業(yè)務遍及155個國家） 是其跨國客戶的寶貴資產?！拔覀冊谑澜绺鞯氐氖聞账R近事件發(fā)生地，一旦問題浮現，這往往充當了我們的早期預警系統(tǒng)，并讓我們感知到政治形勢的走向?！?/p>

政治動蕩國家也以合作聯(lián)盟的形式設有分支機構，例如埃及、烏克蘭以及以色列等。Veihmeyer表示：“隨著烏克蘭和中東地區(qū)緊張局勢的升級，地緣政治風險近幾個月來成為了我們最主要的議程。”

對畢馬威而言，這是一把雙刃劍。Veihmeyer相信，總的來說，在成功和健康的經濟體內部，事務所的業(yè)務表現達到最優(yōu)?！敖洕粩嘣鲩L，就好比水漲船高，我們在這些國家的業(yè)務也會受益。”

而另一方面，政治與經濟危機發(fā)生期間也是畢馬威對客戶最有價值的時候?！霸趧邮幗洕w內部運作的公司通常需要我們的服務，”Veihmeyer 指出，“只要有必要，我們可以做到極為敏銳?！?/p>

Veihmeyer的名字經常出現在Accounting Today雜志“會計行業(yè)百名最具影響力人士”榜單之列。他也是Directorship 雜志“公司治理領域百名最具影響力人士”之一。

Veihmeyer和妻子Beth長期深入地參與畢馬威“家庭掃盲”項目（Family for Literacy）。這個項目目前已為美國貧困兒童捐贈圖書達200余萬冊，目前正被推廣至另外8個國家。Veihmeyer還是美國證券交易委員會中小上市公司咨詢委員會委員。

委內瑞拉就是一個例子。這里的匯率制度極度復雜，包括三檔官方匯率，另外還存在著黑市。這種情況給在當地的公司帶來巨大的挑戰(zhàn)。對于這種局面，或許沒有什么神奇的應對之道，但這些公司仍然需要幫助，以便理清復雜的形勢?！拔覀兊淖饔弥痪褪菐椭菊J清它們在不同國家會面臨哪些風險，而何處還存在機遇，”Veihmeyer說道，“我們可以幫助公司評估特定國家的環(huán)境是否支持它們的商業(yè)運作?！?/p>

不僅如此，處于政治和經濟壓力之下的國家在監(jiān)管和稅務框架方面往往會發(fā)生巨大變化。Veihmeyer表示：“公司必須掌握最準確的決策走向消息。”

畢馬威不可能在動蕩中獨善其身。旗下分所業(yè)務也可能遭到干擾。他說：“我們的作用就是為正在經歷麻煩的國家、以及我們設立在這些國家的事務所提供支持和幫助?！?/p>

會計師事務所常常被卷入政治爭端。最近的一個例子就是香港發(fā)生的“占中”活動。抗議者對于政府違背于2017年引入“普選”的許諾感到憤怒?！八拇蟆?，即德勤、安永、畢馬威和普華永道都遭到大赦國際組織（Amnesty International）的批評，要求它們刪除三份中文報紙上的廣告。這則廣告警告說“占中”抗議“可能會對香港的法律、社會以及經濟產生長期的負面影響”。廣告還說：“我們希望通過談判和對話解決不同意見?！?/p>

不過，Veihmeyer對未來幾年全球經濟的宏觀前景表示樂觀。“政治風險總是有高潮和低谷的，”他說，“目前沒有明顯跡象表明當前情況是一個大的周期的一部分?！睂嶋H上，Veihmeyer相信整體環(huán)境是向上的?！叭蚪洕诤棉D，大量機遇不斷涌現?！彼@樣說道。當公司地平線的遠方浮現烏云之際，也是畢馬威大顯身手之時。近期，一份針對400位執(zhí)行總裁的調查旨在了解受訪者未來三年內主要關心的問題。排在前兩位的是監(jiān)管挑戰(zhàn)與稅務政策。34%的受訪首席執(zhí)行官稱，他們花費更多時間應付監(jiān)管者或政府官員，或者正在考慮這樣做?！斑@與我們作為一家事務所的工作十分契合，”Veihmeyer說道，“越來越多的企業(yè)開展全球業(yè)務。即便是中等規(guī)模市場的公司，如今也會從海外尋求供應商。這造成了稅收問題的復雜性?！?/p>

展望未來，Veihmeyer相信會有更多的公司致力于開拓顛覆性技術，包括移動技術與云技術。全球經濟增速可能會相對放緩，但技術變革一直都在加速?！斑@將是未來幾年的一個增長點，”他說道，“無論是在戰(zhàn)略還是執(zhí)行能力上，畢馬威都掌握著獨特的專業(yè)知識?！?/p>

不過Veihmeyer 擔心，全球會計準則趨同工作的進展很可能停滯不前。他表示：“如果你六年前問我，我可能會說這項工作的推進將加快速度。顯然，目前的形勢很困難，人們對應該選擇什么意見相左，所以我不會輕視這些挑戰(zhàn)。不過，我們顯然應當著眼于減少國家與國家、地區(qū)與地區(qū)之間的差異。”

實際上，有差異的會計與監(jiān)管架構對專業(yè)服務公司而言是有利的。因為差異產生問題，而企業(yè)必須解決問題。“但是就公共政策而言，這種復雜性對企業(yè)和經濟是有害的?！盫eihmeyer說道。

盡管如此，Veihmeyer仍然是樂觀的。他相信，雖然近期政治動蕩，但未來幾年全球經濟將為畢馬威及其客戶提供大量機遇。

風險關系的復雜性

安永全球保險業(yè)主管合伙人Shaun Crawford介紹說，隨著監(jiān)管越來越復雜，以及風險數據量的增加，保險公司正在調整與企業(yè)客戶打交道的方式。

保險行業(yè)經營模式的復雜程度日益提升，正在改變保險公司與企業(yè)客戶的關系。以監(jiān)管為例。從國家到G20層面，不斷有新的保險規(guī)則出現。Solvency II是歐洲新近出臺的一部頗令人頭疼的新法規(guī)。布魯塞爾方面剛剛將實施這一規(guī)則的最后期限推遲至2016 年1 月1日，原因是很難匯編一份綜合程度如此之高，但仍然是可以理解的規(guī)則手冊。不過，很少有人敢于大膽預計該項目還會再次推遲。

這套規(guī)則非常龐雜。但是在安永全球保險業(yè)主管合伙人Shaun Crawford 看來，Solvency II 的真正意義在于：“保險公司必須將更多資產放在資產負債表上?！碑斎?，“更多資產意味著更多治理，這會多出很多成本，最終將轉嫁到客戶身上。”

資產基數擴大，就需要產生額外的收益才能對同等風險進行承保，這同時意味著保費的增加。但是Crawford很清楚，在某些情況下，保險公司并沒有做好準備在未來承擔特定的風險。為了收益考量，如果資本過于密集化，保險公司可能會退出某些業(yè)務領域。Crawford 表示：“部分細分市場參與者可能會發(fā)現，根據這些嚴厲的資本新規(guī)則，未來很難做生意?！笔紫攧展傩枰匾曔@一問題。

放眼全球

越來越多的跨國公司希望通過與供應商簽訂全球協(xié)議以便獲得購買力。然而，鮮有保險公司的地理足跡能夠與客戶公司相比?！澳愫芸赡軙吹礁鄧H中介公司承保不同地區(qū)的不同保險單，”Crawford 說，“因此，很可能是中介公司、而不是保險公司負責打造整體的國際解決方案，承保不同地區(qū)的不同保險單。但是這也取決于產品和承保的風險類型。”

Crawford表示，實際上在很多情況下，企業(yè)會發(fā)現相對于一站式全球解決方案，在每個地方采用本地供應商會顯得更加明智。

全球性解決方案非常難以落實，尤其是考慮到本地稅收、監(jiān)管或文化等原因。本地定制與合規(guī)的成本可以抗衡任何規(guī)模經濟效應。

養(yǎng)老金、醫(yī)療保險或車輛險尤其適合本地采購。Crawford表示：“但是如果你需要建筑物保險和大型國際差旅險，則更適合全球采購?！?/p>

越來越多的保險公司將增長的目標投向新興市場。但是，這類市場也有一些發(fā)展迅速的本土保險公司，它們正在將業(yè)務拓展至世界其他地方。比如，中國平安保險公司已經達到一定的規(guī)模和復雜程度。2013年，該公司被金融穩(wěn)定委員會（Financial Stability Board） 列入首批9 家全球系統(tǒng)重要性保險公司名單（G-SIIs）。

不過就目前而言，這些新興市場的保險公司在個人客戶領域比較活躍，或者正忙于部署不斷擴大的保險投資。在企業(yè)客戶中，他們仍然缺乏存在感?！拔覀儗吹皆絹碓蕉鄟碜孕屡d市場的保險公司，但他們尚未實現全球化，”Crawford說，“他們的交易類型更多是并購或投資。他們的資產負債表上有資產，但你在街上看不到平安公司的產品。”

好的保險公司已經意識到，他們需要通過提供優(yōu)質的客戶服務贏得競爭。這在員工保險方面特別明顯，例如養(yǎng)老金、壽險或醫(yī)療保險等。Crawford表示，保險公司“要確保員工在入職和離職時方便地加入和退出保險計劃”。當然對養(yǎng)老金來說，保險公司要“確保投資效益良好，以及在員工退休時證明養(yǎng)老金計劃是成功的”。同理，企業(yè)客戶也希望看到，如果需要給付壽險保單，那么保險公司可以為員工家庭提供周到細致的服務。另外就醫(yī)療保險而言，雇主并不希望在某個員工在需要治病時，由于保險公司的原因，而讓員工本來就已經困難的處境變得更加艱難。

“在整個過程中，會涉及更深層次的關系，而價格并不是最重要的問題?！盋rawford 表示，“關鍵在于整體服務定位。因為如果企業(yè)貪圖便宜，保險公司處理得又很糟糕，那么員工肯定會非常不高興?！?/p>

即使是員工意識不那么高的險種，服務仍然是維護保險公司和企業(yè)客戶之間關系的一個重要因素。以建筑物保險為例，雖然這個市場競爭激烈，但公司很少為了省下一點錢，頻繁更換現任保險公司。

服務降風險

不過Crawford也說，保險公司愈發(fā)意識到，他們有機會在提供有利于客戶服務的同時，降低自身風險。事前建議（例如，如果洪水風險較高，則不要把服務器放在地下室，并確保制定并測試過災難恢復計劃）對企業(yè)客戶很寶貴，同時又能降低保險公司的風險，減少一部分保費?！氨ｋU公司非常有必要在這些預防性客戶關懷方面多下些功夫。如若不然，損失會更多?！?/p>

事前建議在保險服務中占據的比重越來越高。例如，一些保險公司有能力為客戶提供暴風預警建議，為投保公司爭取到了準備時間。Crawford 說：“保險公司越來越復雜。他們匯總更多數據，從而更加有效地進行分析、承保和定價?！?/p>

至少有一家加拿大保險公司已經開展了“干材”監(jiān)測，以便于預測森林火災風險。Crawford說：“他們還與當地政府聯(lián)系，并警告政府稱，除非能夠在那片區(qū)域安排消防設備或者清理出部分空間，否則不會為那片區(qū)域承保。這種話可不是政府想聽見的?！?/p>

“如果你能夠預防火災，或者更快滅火，那么客戶的損失就會少一些。因此，保險公司通過提供此類信息幫助社會。保險公司越來越復雜，他們匯總更多數據。”

與之類似的還有，保險公司會監(jiān)測氣候類型，以便在全球各地提供農作物保險。他們還研究洪泛平原的數據。Crawford介紹說：“我們發(fā)現英國就有這樣的情況。如果河道疏浚，保費定價也會有所變化?！?/p>

“你將會看到更多涉及科學的數據和分析，以便對風險進行評估。然后保險公司就會向人們提供正式的建議。而政府等方面并不掌握那種數據和信息?！?

在保險公司研究的數據數量與種類不斷增加的同時，他們對各類人才技能的需求也前所未有的旺盛：保險公司招聘氣象學家、地質學家、地理學家、DNA 科學家等等，“用各種人才來幫助公司預測可能發(fā)生什么”。

Nataliya Vovchuk

ACCA 烏克蘭、波羅的海和高加索地區(qū)主管

“在ACCA 辦公室我們就可以將烏克蘭基輔獨立廣場的抗議盡收眼底，這讓我們清楚地意識到抗議的戲劇性發(fā)展將會影響到許多企業(yè)、個人以及烏克蘭社會整體。我們首先注意到的是，其他國家中與我們一起工作的ACCA 合作伙伴真正地團結起來，支持我們，其中包括波羅的海國家和高加索地區(qū)。因為他們的支持，我們才有力量繼續(xù)在極度緊張的環(huán)境中進行業(yè)務運作，并且積極地展示ACCA‘著眼全球，立足本地的理念。這些抗議可能已經平息，但新的政府以及與俄羅斯緊張關系的升級會使不確定性不斷增長。盡管問題很多，但經濟改革、歐盟成員資格以及不斷覺醒的民族團結感也有許多可圈可點之處。ACCA 正在努力利用這些機遇為一個進步的烏克蘭輸送財務專業(yè)人士，比如準備加強教育和經濟改革的提議等?！?/p>

Andrey Tsymbal FCCA

畢馬威（KPMG） 烏克蘭會計師事務所主管合伙人

“我們的事務所不得不關閉了幾天。我們聽到了爆炸和游行抗議的聲音（在獨立廣場，2014年2月烏克蘭抗議游行活動的中心地點）。這些示威活動給員工造成了心理沖擊，使他們很難集中精力工作。作為一家企業(yè)，我們在政治上是中立的，但我們的一些同事卻參與到了抗議活動中。如果他們認為他們應該去，我們不會反對。在任何一場危機中，最重要的就是要保持冷靜的頭腦。我們只是做好自己的工作，在環(huán)境允許的情況下與客戶交流。如果情況太危險了，出于安全考慮，員工會在家里工作，或在客戶處工作。我們只是努力牢記我們的工作使命和目標?！?/p>

Alexei Kredisov

安永（EY）烏克蘭會計師事務所主管合伙人

“我不知道還有哪個國家像烏克蘭一樣在短短的三個月中經歷了種種——革命、政變、起義等等。實際上安永的辦公室有五天時間都是關閉的。在很長一段時間里，我們都鼓勵員工遠離事件中心。幸運的是，我們已經開始推行遠程和彈性工作制的做法。我們可以通過安永全球提供的安全渠道進行業(yè)務溝通。作為一家跨國事務所的會員，封鎖讓我們得到了令人難以置信的幫助。我們能夠聯(lián)絡到以色列和埃及等曾經遭受同樣動亂的國家的人們。”

Oles Shevchenko FCCA

德勤（Deloitte） 烏克蘭會計師事務所審計總監(jiān)

“那是一段艱難的日子，其中還包括心理因素。我們都是這個國家的一部分，雖然生理上我們沒有直接參與這個過程，但在心理上我們都間接參與了。我們和客戶的交流并未因此改變很多，但卻很艱難。我認為與顧客形成相互理解的良好氛圍非常重要?！?/p>

Ravi Mahendra FCCA

AIG 全球消費者分布部門財務總監(jiān)

據福布斯數據顯示，美國的跨國保險公司AIG是全球第62 大企業(yè)，在全球擁有63，000 名員工，客戶分布于130個國家。AIG 服務于全球的企業(yè)、機構和個人客戶。企業(yè)的性質意味著Mahendra對任何能成為新聞的重大事項都非常感興趣?！懊刻煸缟掀鸫埠笪叶紩蜷_電視，或者看《金融時報》，了解世界上正在發(fā)生什么。我的第一個問題便是，這些事件對我們的影響是什么？”Mahendra說。這位出生于斯里蘭卡的商業(yè)人士最近剛被提升為AIG在英國的執(zhí)行財務總監(jiān)?！拔覀?yōu)榇蠓秶膫€人、機構和企業(yè)所面臨的全面風險提供保險，其中既包括與衛(wèi)星相關的財務和財產風險，也包括與政治不穩(wěn)定性相關的風險。”對局外人來說，保險似乎是一項風險業(yè)務，是變幻莫測的生活和自然的人質，風險根本沒有辦法避免。不管在任何時候，任何地方都會發(fā)生災難、自然或人為風險，不僅會危害生命，也會導致嚴重的財務后果。但對于業(yè)內人士而言，這正是這一行業(yè)的樂趣所在?！皻w結起來就是為風險定價，”Mahendra 表示，“問題的關鍵是保險公司必須選擇正確的風險，正確地定價并管理其投資組合。如果能夠妥善處理這些事項，一切都會好的。”在保險行業(yè)內，財務部門發(fā)揮著關鍵的戰(zhàn)略性作用。“我一直在研究財務如何為企業(yè)增值?！彼f。

Liz Fisher，記者

John Veihmeyer

John Veihmeyer自2014年2月起擔任世界第四大會計和咨詢網絡畢馬威的全球董事長。從1977年進入畢馬威華盛頓特區(qū)事務所擔任審計師以來，他迄今為止長達37年的職業(yè)生涯全部奉獻給了這家公司。2010年至今，他是畢馬威美國分所主席兼首席執(zhí)行官。2005年到2010年間，他擔任美國分所副主席。在此之前，他曾擔任華盛頓地區(qū)事務所執(zhí)行合伙人。1987 年，32歲的他成為了畢馬威的合伙人。

解決政治危機

1 注意觀察哪些地方正在醞釀著下一場危機。世界銀行和國際

貨幣基金組織的數據可以提供線索。

2 仔細甄選你的交易對手；不要與可能遭受制裁打擊的俄羅斯

銀行糾纏。

3 未雨綢繆，做好準備，至少要試著將損失最小化，直至情形

得以改善。

4 尋找更加安全的替代運營地點以保護企業(yè)的供應鏈。

5 金融衍生產品可以被用來對沖風險，但可能代價較為昂貴。

6 可靠的企業(yè)社會責任計劃可以幫助減輕政治風險的嚴重性。

全球風險管理咨詢公司Risk Advisory 的恐怖主義追蹤系統(tǒng)為企業(yè)和金融機構描繪了一幅恐怖主義風險的全球視圖，這些風險會對他們的盡職調查活動構成影響。

* 零售包括公共空間，比如市場

* 運輸包括對陸地、海洋和航空的襲擊

來源：恐怖主義追蹤系統(tǒng)，全球恐怖主義襲擊和陰謀綜合數據庫

（Terrorism Tracker， a comprehensive global database of terrorist attacks and plots）www.terrorismtracker.com

Shaun Crawford FCCA

目前負責管理安永全球保險業(yè)務，手下有5，000名保險業(yè)專業(yè)人員。在加入安永之前，他在NatWest Bank和匯豐銀行擔任過一系列銀行保險業(yè)高級職位。他擁有30年的金融服務行業(yè)經驗，在多家歐洲壽險公司和英國零售銀行從事過咨詢和專業(yè)管理工作。

（本文選自ACCA報告，有刪節(jié)）