□堅利

?

馮侖：偉大是管理自己

□堅利

萬通控股董事長馮侖之所以有名，似乎不在于他做了什么企業(yè)，而在于他會說、敢說。比如他說：偉大是管理自己，不是領導別人。

馮侖經常跟王石出去玩，一會兒爬這個峰，一會兒到北極點。王石用了5年多時間，把七大洲最高峰都爬完了，還去了南極點、北極點。他是怎么做到的？馮侖發(fā)現，與別人最大的區(qū)別，是王石能管理好自己。

比如，說幾點進帳篷就幾點進帳篷，食物再難吃也往下咽。在山上應該下午5點睡覺，聊得高興8點才睡，第二天肯定爬不了山。王石在珠峰7000多米時候，不管別人怎么說風景好，他都克制自己，不出帳篷。動一次能量就有損耗。馮侖講，當時跟王石一起爬山有個叫大劉的，就屬于興奮型的，因為沒管理好自己，到8000米時爬不上去了，體力沒了。

王石以業(yè)余運動員身份爬山，管理自己的能力非常重要。他每次都認真做準備，如涂防曬油，要求兩層，他一定涂兩層，涂得還特別厚。

再說原則性，有一次，馮侖跟王石幾個人喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的。小姑娘拿出來的不是冰鎮(zhèn)的。王石嚴肅地說：“如果沒有冰鎮(zhèn)的，你該告訴我，如果你說有冰鎮(zhèn)的是為把我們哄坐下，那你是在騙我，我不吃了。”說完抬腿走人。大家說，都坐下了，就這樣吧。王石說那你們吃，我自己走。

他們出國時，一起吃飯，王石說決不吃中餐。因各種因素，大家到了中餐廳，王石坐在那，就是不吃。王石管理自己時非常負責任，別人這么也行那么也行，王石是說不做什么就不做什么，所以萬科能做好。

從王石身上，馮侖品出管理自己就是自律。一些企業(yè)之所以失敗，多因為企業(yè)家放縱自己，比如戰(zhàn)略多樣化，組織系統(tǒng)和人脈沒管理好。

馮侖認為，我們老以為偉大是領導別人，這是錯的。當不能管理自己時，你便失去了領導別人的資格和能力。管理好自己，你才能取得領導資格，大家才會信任你，敢把命運托付于你。管不好自己，焉能管好別人？