韓文

“發(fā)展中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥事業(yè)?！薄?月5日，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中，再次提到中醫(yī)藥。此前，國務(wù)院剛剛印發(fā)了《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016—2030年）》，明確了未來15年我國中醫(yī)藥發(fā)展的方向和工作重點。

自去年“健康中國”首次被寫入政府工作報告起，國家層面關(guān)于中醫(yī)藥發(fā)展的政策利好頻現(xiàn)。醞釀30 多年的中醫(yī)藥法亦邁入立法程序，目前該法草案正處于審議階段。

在全國人大代表、亞寶藥業(yè)集團股份有限公司（下稱“亞寶藥業(yè)”，600351.SH）董事長任武賢看來，報告中的這11個字，字字千斤，令人振奮。

中藥治療是“一人一方”

中醫(yī)藥是中華民族五千年的瑰寶，有著獨特的理論體系和應(yīng)用形式。近年來，受中藥材農(nóng)藥殘留、重金屬超標事件影響，我國的中藥出口受到許多國家的抵制。而在國內(nèi)，囿于多種因素，中藥的發(fā)展也明顯滯后于化學(xué)藥。

亞寶藥業(yè)是一家以中藥現(xiàn)代化生產(chǎn)為主體，化學(xué)藥和生物藥為兩翼的藥企，位居全國制藥企業(yè)百強與中成藥企業(yè)50強。

作為企業(yè)掌舵人，任武賢擁有近40年的中醫(yī)藥工作經(jīng)歷。他告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，制約中藥發(fā)展的原因除了立法與發(fā)展綱要的缺失，中藥材種植管理不到位、產(chǎn)品報批參照化學(xué)藥流程等問題也是重要因素，而一部分人的思維“西化”也起到推波助瀾的作用。

“前幾天我正好參加一個會，會上有專家、學(xué)者就提出今后要把中藥作為輔助治療手段，我認為很不科學(xué)、不負責(zé)任。這樣的提法也與當(dāng)前國家發(fā)展中醫(yī)藥的大政策相違背?！比挝滟t直言不諱。

任武賢并不否認西藥在某些方面的優(yōu)勢，但他的觀點是“任何病癥都要辨證施治，不能‘一刀切”?！氨热缈股仡惖?，肯定是西藥快，但有的慢性病就要用中藥，中醫(yī)藥治未病。像疑難雜癥，西藥能治嗎？”任武賢反問道。

2015年1月20日，美國總統(tǒng)奧巴馬在國情咨文中宣布了即將實施的“精準醫(yī)學(xué)計劃”， 該計劃的關(guān)鍵詞為基因測序、腫瘤、個性化。

“我們中國也有自己的‘精準醫(yī)學(xué)，已經(jīng)存在了幾千年，那就是中醫(yī)藥?！比挝滟t把中醫(yī)的“望聞問切”當(dāng)作是最好的“精準”，“比如消化不良，就給你加點山楂；咳嗽了，就給你加桔梗。不像西藥，中藥是‘一人一方?！?/p>

雖然中醫(yī)藥發(fā)展當(dāng)前存在諸多問題，但任武賢堅信，在綱要意見、中醫(yī)藥法以及“大健康”戰(zhàn)略的帶動下，在人民生活水平提高的要求下，“十三五”期間將會是中醫(yī)藥發(fā)展最好的時期。而屠呦呦的獲獎也會激勵更多的中醫(yī)藥科學(xué)家為之奮斗，讓全世界對中醫(yī)藥有一個全新認識。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療適用“B2B模式”，不建議網(wǎng)上問診

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的提出，一夜之間，“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”成為全社會眾多領(lǐng)域追逐的風(fēng)潮。在關(guān)系全民健康的醫(yī)藥行業(yè)，同樣面臨著如何與互聯(lián)網(wǎng)進行深度融合的課題。

任武賢承認互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以有效解決信息不對稱、醫(yī)療資源配置不合理的難題，而且可以改變?nèi)嗣竦慕】倒芾矸绞剑岣哚t(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效益。他同時認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更適用于“B2B模式”，由基層醫(yī)務(wù)人員與大型醫(yī)療機構(gòu)的專家進行遠程交流，為患者制定診療建議，而不建議由患者直接在網(wǎng)上問診。

“如果讓患者直接去與各大醫(yī)院的專家進行遠程交流、診斷，患者很可能會把自己是胃疼還是肝疼的部位都搞錯了。由兩端的醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)生來完成診療，會更加安全、高效?！比挝滟t表示。

事實上，在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”方面，亞寶藥業(yè)幾年前已開始“試水”。

記者了解到，3年前亞寶藥業(yè)就在北京成立了一家公司，與京東合作，專門從事保健品B2C的網(wǎng)上銷售。此前，亞寶藥業(yè)還投資了一個名為“小蘋果兒科醫(yī)生手機APP”的項目，該項目將建立一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的兒科醫(yī)患交易的私人醫(yī)生組織，讓患者管理、醫(yī)患溝通和患者教育的效率大幅提升，最終形成一個整合醫(yī)生端、患者端和醫(yī)院資源的線上線下業(yè)務(wù)模式，項目對兒童健康產(chǎn)業(yè)鏈的延伸以及建立兒童健康大數(shù)據(jù)起到一定的推動作用。

雖然積極關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，但任武賢堅持一個原則——多看、慎投。他承認自己是一個慢熱型的企業(yè)家，一直在學(xué)習(xí)、研究互聯(lián)網(wǎng)，還曾花3萬元在北京聽了4天3夜的互聯(lián)網(wǎng)課程。

“我不跟風(fēng)，沒看準的時候堅決不去投。我要對企業(yè)負責(zé)，對股民負責(zé)?！比挝滟t說。

“春播行動”讓“貼布換下輸液瓶”

過去20多年中，亞寶藥業(yè)憑借一個單品——丁桂兒臍貼出色的市場表現(xiàn)，一躍成為中國兒童藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

正是受丁桂兒臍貼的啟發(fā)，從2012年開始，在國家中醫(yī)藥管理局的支持下，亞寶藥業(yè)同中華中醫(yī)藥協(xié)會共同創(chuàng)辦了“春播行動·中藥透皮技術(shù)社區(qū)培訓(xùn)計劃”。4年來，亞寶藥業(yè)通過“五級”培訓(xùn)體系，以推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)為切入點，先后對全國5萬余名鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了培訓(xùn)。系統(tǒng)組織了通俗易懂的中醫(yī)理論體系、專科病證辨證診療、臨床用藥通識、適宜技術(shù)、政策法規(guī)等內(nèi)容的課程。

“這個行動利用中醫(yī)藥手段，首先緩解了基層老百姓‘看病貴，看病難的問題，”任武賢表示，“同時也避免了抗生素的大量使用。在很多農(nóng)村地區(qū)，原來只要一生病，就是輸液?，F(xiàn)在隨著貼劑的使用，輸液的比例已有所下降。”

與此同時，任武賢認為透皮技術(shù)的療法非常簡單、安全、實用，便于鄉(xiāng)村醫(yī)生掌握，貼劑可根據(jù)不同疾病加入其他中藥，貼到不同部位，對癥用藥。

如今，經(jīng)過4年的發(fā)展，“春播行動”的拳頭品種消腫止痛貼，去年實現(xiàn)了近4億元的銷售額，占到集團銷售總額的13%左右。下一步，亞寶藥業(yè)還將推出更多的貼劑。

任武賢向記者表示，未來亞寶藥業(yè)將在全國36萬人的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍中，發(fā)展一支10萬人的“春播”隊伍，規(guī)模比現(xiàn)在還要壯大一倍。