閆敬河

（河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司雜貨分公司河北秦皇島066000）

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法在港口企業(yè)的優(yōu)化及應(yīng)用

閆敬河

（河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司雜貨分公司河北秦皇島066000）

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，它是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)經(jīng)營管理制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核作為激勵和約束職工的一項重要手段，在秦皇島港已運行多年，但由于工作性質(zhì)、人員數(shù)量及指標(biāo)較多，在許多方面仍有不完善之處,特別是對“軟組織”部門的考核中,在一定程度上還存在著平均主義的情況,致使盡“責(zé)”的動源不足，產(chǎn)生“干得多卻扣得多、干得少卻得全獎”的不合理現(xiàn)象，是制約職工工作熱情和工作動力發(fā)揮的主要問題，亟待解決。

一、現(xiàn)行考核制度存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式的指標(biāo)設(shè)計不規(guī)范

現(xiàn)行考核方式主要是用百分制來分解各項指標(biāo)，經(jīng)過系統(tǒng)考核后進(jìn)行綜合匯總，在考核過程中，由于工作性質(zhì)、人員數(shù)量及指標(biāo)任務(wù)等因素的差異，導(dǎo)致直接參與生產(chǎn)的單位因發(fā)生問題而被扣分的概率較大，間接影響到職工工作積極性的有效發(fā)揮。

2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核沒有體現(xiàn)重點崗位價值

當(dāng)前運行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，各部門和單位間工作風(fēng)險系數(shù)差異較大，沒有體現(xiàn)出重點崗位考核指標(biāo)壓力承擔(dān)的責(zé)任大小。以生產(chǎn)作業(yè)隊和機(jī)關(guān)科室為例，單位風(fēng)險（或責(zé)任）系數(shù)相差四倍左右，也就是說，被扣同樣的分?jǐn)?shù)，職工所接受的處罰是不一樣的。

3.考核指標(biāo)不完善，不能全面客觀評價員工業(yè)績

雖然同一級別、不同部門的職工所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險不同，但由于工作能力、風(fēng)險責(zé)任、工作量、工作業(yè)績等方面的考核指標(biāo)較少，考核指標(biāo)不能充分發(fā)揮全面、客觀評價職工的作用，因此造成各部門獎罰力度基本相同的不合理現(xiàn)象。

二、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的重要意義

對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)一步完善，可平衡由于指標(biāo)的多少不等而給生產(chǎn)單位帶來的消極因素，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.有助于實施生產(chǎn)經(jīng)營管理。通過實行這種制度，把生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任合理分解，考核辦法考慮了公司人員總數(shù)、生產(chǎn)部門從事的工作性質(zhì)、指標(biāo)承擔(dān)的多少等因素，特別是基層生產(chǎn)作業(yè)隊和與生產(chǎn)有關(guān)的科室會相對平衡，從而使約束機(jī)制更趨向合理。考核辦法的正確執(zhí)行，可以科學(xué)地體現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量、能源消耗、經(jīng)營效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，使公司能夠整體把握上級下達(dá)的各項考核任務(wù)的完成情況。

2.有效提高工作完成效率和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是考核職工工作業(yè)績和獎金發(fā)放的主要依據(jù)，將工作績效與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，利益產(chǎn)生動力，實行考核辦法能夠使職工增強(qiáng)責(zé)任心，由于崗位責(zé)任風(fēng)險系數(shù)是隨著每年指標(biāo)的變化而發(fā)生變化，單位職工的多少也會因為人員調(diào)動發(fā)生變化，所以在每月的考核中，要充分做好指標(biāo)和人員的統(tǒng)計，防止出現(xiàn)誤差。同時，將職工和管理人員的獎金發(fā)放情況與目標(biāo)計劃進(jìn)行比較，可有效提高工作完成的效率和質(zhì)量。

3.有利于促進(jìn)港口企業(yè)主體目標(biāo)的實現(xiàn)。港口企業(yè)目標(biāo)包括生產(chǎn)指標(biāo)、安全目標(biāo)、能源指標(biāo)等，如果沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法，那將很難實現(xiàn)經(jīng)營計劃，致使企業(yè)無序發(fā)展。通過優(yōu)化責(zé)任考核辦法，使各項工作有章可循，有法可依，獎罰分明，可充分調(diào)動基層單位、職工的工作積極性，有效提高生產(chǎn)作業(yè)效率，為承攬業(yè)務(wù)、吸引更多客戶來港合作創(chuàng)造條件。

4.有利于確保完成各項經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重心是強(qiáng)化目標(biāo)管理，就是要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線，以增加港口企業(yè)經(jīng)營效益為目標(biāo)，提高嚴(yán)格落實考核制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理，將“人人頭上有指標(biāo)”的要求落在實處，徹底轉(zhuǎn)變工作思路和管理思路，自覺剔除“等、靠、要、懶、散”工作作風(fēng)，堵塞管理漏洞，在降低生產(chǎn)成本的同時提升安全、環(huán)保、服務(wù)、質(zhì)量水平，切實做到責(zé)任到人、要求到崗。并將這股動力落實到抓好市場營銷、安全質(zhì)量和生產(chǎn)效率等工作中，加大貨源開發(fā)力度，強(qiáng)化客戶信息反饋，全力以赴為企業(yè)發(fā)展著想，確保年度各項經(jīng)營目標(biāo)完成。

5.有效促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支。通過責(zé)任考核，加大對重點崗位和重點部門的監(jiān)督，從小處入手、從點滴做起，精打細(xì)算，壓減作業(yè)成本、人力資源成本、勞務(wù)支出成本。實際工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)精神，各崗位職工要有責(zé)任意識，實施精細(xì)化管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，積少成多，形成降本增效的濃厚氛圍。同時做好指標(biāo)落實情況跟蹤分析，合理調(diào)度使用支配資金成本，開源節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的舉措

1.優(yōu)化考核機(jī)制結(jié)構(gòu)。提高崗位間考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，逐步消除平均主義思想，建立以崗位為主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對崗位責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)、定量的評價，使不同崗位的職工得到相應(yīng)的回報。

2.建立生產(chǎn)崗位考核激勵機(jī)制。適當(dāng)增加單位風(fēng)險（或責(zé)任）系數(shù)，打破職別界限,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作重心的轉(zhuǎn)移,以被考核單位所承擔(dān)考核指標(biāo)中所占指標(biāo)的項目數(shù)和單位人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的多少作為分配系數(shù)的原則，以風(fēng)險系數(shù)減輕生產(chǎn)單位所承擔(dān)的考核指標(biāo)壓力，使考核趨于合理化。

3.發(fā)揮考核激勵作用，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為企業(yè)一項綜合管理制度，針對各時期阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重點問題，采取有效措施，運用強(qiáng)有力的約束、激勵機(jī)制，確保企業(yè)基本經(jīng)營方針和戰(zhàn)略思想的貫徹?？己藱C(jī)制應(yīng)該“有的放矢”，切實將考核、責(zé)任與企業(yè)內(nèi)各部門、單位的貢獻(xiàn)相結(jié)合，使職工能夠看到努力的方向，激發(fā)職工的工作積極性，從而有效提升工作效率、工作質(zhì)量等港口企業(yè)的核心競爭力。

4.進(jìn)一步完善責(zé)任考核制度。結(jié)合實際，建立相應(yīng)的責(zé)任考核單元，建立科學(xué)健全的關(guān)鍵責(zé)任考核指標(biāo)體系和可操作的考核流程，以重點崗位考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，圍繞生產(chǎn)效率、安全質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面構(gòu)成考核內(nèi)容，使職工的精力集中到提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，激勵職工立足崗位多做貢獻(xiàn)。

科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，可通過明確責(zé)任、權(quán)力和利益三者關(guān)系，科學(xué)分解企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)，落實主體責(zé)任，從而有效促進(jìn)公司的發(fā)展和提高行業(yè)間的競爭水平。實踐表明，作為現(xiàn)代化港口企業(yè)，建立科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，確實可以明確責(zé)任主體，依照指標(biāo)定額，保證資產(chǎn)的安全，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展。在實際運作過程中，還有把握好分解指標(biāo)體現(xiàn)全員性和全面性的特點，包括生產(chǎn)工作分解指標(biāo)、管理承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險指標(biāo)等，定期召開分析會，抓好責(zé)任考核動態(tài)管理，充分調(diào)動職工的工作熱情，提升職工素質(zhì)；在科學(xué)定量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的前提下，將實際生產(chǎn)工作情況與工作標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)成本相結(jié)合，確定考核依據(jù)，以便規(guī)范考核體系，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

責(zé)任編輯：張明