安陽工學(xué)院　劉新華

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對企業(yè)管理中激勵機(jī)制應(yīng)用的幾點探討

安陽工學(xué)院劉新華

摘 要：當(dāng)下企業(yè)競爭中最為核心的是人才的競爭，如何留住優(yōu)秀人才，淘汰不合格的員工，對于企業(yè)的管理顯得尤為重要。人力資源管理中充分科學(xué)地運(yùn)用激勵機(jī)制有助于促進(jìn)人才資源的優(yōu)化調(diào)整，積極地挖掘人才資源的潛在能力，幫助企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)上不斷提升品質(zhì)，在對外營銷上不斷開辟更新更廣闊的市場，在內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控管理上更加嚴(yán)謹(jǐn)和合乎市場需求。企業(yè)管理的各個崗位與環(huán)節(jié)中都不能缺少人才作用的發(fā)揮，積極運(yùn)用人才可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理獎勵機(jī)制應(yīng)用方法

激勵機(jī)制主要是在企業(yè)管理中通過一定激勵手段或者因素來促成個體間關(guān)系價值的提升,其操作核心在于讓企業(yè)的分配制度與行為規(guī)范有效地發(fā)揮最大潛能。其中分配制度可以有效地將組織目標(biāo)與員工個人需求有效的聯(lián)系,讓員工績效與薪酬充分聯(lián)系,讓員工創(chuàng)造的價值得到充分體現(xiàn)與回饋。激勵機(jī)制可以適用于企業(yè)整體的運(yùn)作管理,可以促進(jìn)企業(yè)的有效管理,讓企業(yè)得到更大的發(fā)展。其中,在人力資源管理上,主要是通過招聘、培訓(xùn)與薪酬管理來達(dá)到對組織中的人員與管理形式的充分管理,從而來幫助企業(yè)健康正常發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)最大作用與價值。因此,激勵機(jī)制是人力資源管理中的一種重要手段。激勵機(jī)制可以有效地激發(fā)員工的工作動能,有效地在幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的情況下滿足個人現(xiàn)實需求,進(jìn)而保持工作中員工的積極性與創(chuàng)新性。因此,激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重要工作。

1　激勵機(jī)制應(yīng)具備的特點

1.1充分貼合企業(yè)自身發(fā)展

激勵機(jī)制最終服務(wù)者是企業(yè)自身,主要目的是完成企業(yè)自身的發(fā)展,調(diào)動員工發(fā)揮最大能力為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,因此,對激勵機(jī)制在制定與執(zhí)行上要充分地關(guān)注企業(yè)自身發(fā)展的特點與需求,在企業(yè)自身能力范圍之內(nèi)運(yùn)作,這樣才能達(dá)到激勵機(jī)制的有效延續(xù),同時滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求。激勵機(jī)制可以有效地通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀案例,但是,在具體的操作上要充分地聯(lián)系企業(yè)自身的情況,不能籠統(tǒng)地套用其他企業(yè)的全套激勵機(jī)制內(nèi)容。企業(yè)自身有著自身的企業(yè)性質(zhì)、資源、人員狀態(tài)特點,只有充分地站在企業(yè)自身特點上才可以發(fā)揮出激勵機(jī)制應(yīng)有的作用。

1.2保持公平公正性

激勵機(jī)制并不僅僅針對個別人員,而是針對所有企業(yè)員工而言進(jìn)行制定。只有能夠面對所有員工,才能充分地調(diào)動各個崗位工作人員的工作能動性。正因為面對全部員工,所以激勵機(jī)制必須建立在公平公正的原則之上,這才能讓機(jī)制發(fā)揮良性健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài),打造企業(yè)良性的競爭氛圍。失去公平性,那么就無法達(dá)到激勵機(jī)制應(yīng)有的效果。機(jī)制的建設(shè)要充分地考慮到員工的意見,切實地考慮到大多數(shù)人的利益,同時執(zhí)行上要規(guī)范合理,盡可能地保持公平公正。

1.3應(yīng)保持科學(xué)合理性

激勵機(jī)制需要落到實處,要具體化與量化指標(biāo)做依據(jù),要充分地考慮到各部門和各崗位人員的工作特點,對于各環(huán)節(jié)都不可忽略。對于激勵機(jī)制要充分地了解其基本特點與實施效果,能夠充分地掌控企業(yè)自身員工的情況特點,制定機(jī)制前要充分地對應(yīng)員工與企業(yè)的需求,讓激勵機(jī)制能夠在科學(xué)合理的狀態(tài)下穩(wěn)步發(fā)展,不可脫離實際情況孤立存在。

2　激勵機(jī)制出現(xiàn)問題的深層原因

激勵機(jī)制本身需要充分考慮企業(yè)自身需求、公平公正和科學(xué)合理,但是在實際情況中,企業(yè)激勵機(jī)制卻沒有達(dá)到相關(guān)要求,究其原因有企業(yè)自身管理的多種問題。

2.1企業(yè)管理的理念滯后

在企業(yè)管理上,管理層在觀念上存在的滯后性會嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)置的偏差。在員工培訓(xùn)上缺乏足夠重視,投入較少,同時缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)模式與專人人才、機(jī)構(gòu)的參與,培訓(xùn)也缺乏系統(tǒng)全面性,培訓(xùn)內(nèi)容也較為滯后,或者只是走走形式的無用功。員工在企業(yè)發(fā)展中缺乏有力的學(xué)習(xí)途徑,不僅制約了個人的遠(yuǎn)期發(fā)展,同時由于人才能力的不足也會制約企業(yè)自身的發(fā)展。員工是企業(yè)自身的一種人力成本投入,要充分地讓員工創(chuàng)造企業(yè)利潤,同時要讓其個人有效地發(fā)揮自身優(yōu)勢,最大限度地運(yùn)用其潛能來創(chuàng)造個人價值,從而讓員工與企業(yè)得到同步調(diào)的共同發(fā)展。但是,由于企業(yè)在相關(guān)文化與理念上的落后,因此,對于企業(yè)精神沒有明確的認(rèn)定,員工自身凝聚力較為缺乏。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力與靈魂,相關(guān)內(nèi)容應(yīng)該歸納到公司章程中。雖然當(dāng)下企業(yè)已經(jīng)逐步開始重視企業(yè)文化建設(shè),但是多屬于領(lǐng)導(dǎo)層自身利益的滿足,缺乏了對企業(yè)統(tǒng)一性的關(guān)注,同時無法有效地讓企業(yè)全員得到全面認(rèn)可。而相關(guān)問題的不重視也極大地導(dǎo)致激勵機(jī)制無法有效建立的原因。

2.2物質(zhì)與精神激勵失衡

多數(shù)的單位僅僅重視物質(zhì)激勵,而缺乏必要的精神激勵。而物質(zhì)激勵自身并不能滿足員工的心理預(yù)期,在此情況下,缺乏給予員工精神上的滿足,員工自身缺乏對企業(yè)應(yīng)有的歸屬感,多數(shù)員工表現(xiàn)為一種浮動的心理狀態(tài)。尤其是市場經(jīng)濟(jì)的刺激,員工對其他企業(yè)福利待遇的羨慕,或者受到自主創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境的誘惑,員工自身缺乏服務(wù)于企業(yè)的長久穩(wěn)定心態(tài)。

2.3激勵操作方式缺乏多元化

激勵機(jī)制在一定程度上如果要符合企業(yè)自身各部分各崗位人員的實際情況,就需要創(chuàng)造的多樣性的激勵方式,但是,在現(xiàn)存的激勵方式使用中,多數(shù)單位采用的激勵機(jī)制較為單一,僅僅依靠薪酬體系來完成,而該方式已經(jīng)不能對核心員工所創(chuàng)造的價值予以滿足,尤其是在員工需求多樣化的當(dāng)下,單一處理方式缺乏針對性。在多數(shù)的企業(yè)管理中,人力資源主要出于傳統(tǒng)模式,主要將精力投放在管理制度與程序工作上,缺乏對激勵機(jī)制的不斷更新完善,沒有充分地對員工做分類管理來把控對應(yīng)的激勵措施。單純地采用高薪來激發(fā)個人的向心力與能動性,但是,卻缺乏對高薪措施的科學(xué)化處理,缺乏對個人滿意度情況的了解,從而導(dǎo)致員工缺乏對企業(yè)的忠誠度。而員工自身對于激勵的具體內(nèi)容可能包括培訓(xùn)、福利與升級學(xué)習(xí)等內(nèi)容,而企業(yè)卻采用單一的方式導(dǎo)致員工缺乏應(yīng)有的滿足感。

3　企業(yè)管理中激勵機(jī)制的具體應(yīng)用方法

3.1注重精神與物質(zhì)激勵的雙重開展

物質(zhì)激勵是個人在企業(yè)中的基本需求,可以滿足個人養(yǎng)家糊口和個人生活娛樂,同時也是激勵機(jī)制中最基本的操作方式,這種激勵機(jī)制雖然不能代替全部,但也是不可或缺的重要部分。在一定程度上要充分地與精神激勵相結(jié)合,尤其是對企業(yè)的高層員工,在滿足應(yīng)有的物質(zhì)需求后,要注重對其精神上的滿足,通過精神激勵來激發(fā)其工作的熱情與動力,如工作中的名譽(yù)性嘉獎,對其工作價值的充分肯定,讓其在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部享有較高的名譽(yù)效應(yīng)。同時也需要做好個人學(xué)習(xí)進(jìn)步與人脈資源的提供,讓其能夠在自我價值上不斷上升。

3.2多元化激勵機(jī)制

激勵機(jī)制不是一層不變,也不是籠統(tǒng)開展的,需要針對各部門、各崗位具體情況做針對性的設(shè)置。同時要順應(yīng)時代的發(fā)展,能夠與市場情況相結(jié)合。當(dāng)下企業(yè)員工會將自身從企業(yè)獲得的與其他企業(yè)或者自身創(chuàng)業(yè)情況相比,而后進(jìn)行權(quán)衡后作出自身的跳槽或者創(chuàng)業(yè)選擇。企業(yè)自身的激勵機(jī)制要充分地滿足個人多元化的需求,能夠讓員工感受到在本企業(yè)工作能夠獲得其他企業(yè)不能比擬的滿足與順心的工作狀態(tài),從而對于企業(yè)有更高的忠誠度與歸屬感。同時激勵機(jī)制應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展而做出應(yīng)有的調(diào)整,例如物質(zhì)激勵方式,要隨著市場物質(zhì)環(huán)境的變化,進(jìn)行激勵比例或者激勵金額的提升。同時激勵情況要充分地關(guān)注到員工的年齡、工作年限、地域與文化差異等。同時企業(yè)可以使員工不斷地擴(kuò)展自身能力與人脈資源,讓員工接觸到更多的發(fā)展平臺,接觸更多的業(yè)務(wù)內(nèi)容,讓企業(yè)在不斷擴(kuò)展視野的狀況中提升自我,對自我價值得到進(jìn)一步拓展。

3.3獎懲雙重激勵措施

激勵機(jī)制還需要采用正反雙方面處理,正面激勵可以采用直接的獎勵與鼓勵,讓其員工充分獲得直接的實惠。而負(fù)激勵則可以通過一定懲罰制度來讓員工對自身違規(guī)操作或者錯誤的工作態(tài)度進(jìn)行抑制,避免相關(guān)不良行為反復(fù)出現(xiàn),同時也做好其他員工的警示作用。這種正反激勵都非常的重要,能夠讓員工清楚地明白企業(yè)重視的價值和排斥的行為。無規(guī)矩不成方圓,讓企業(yè)員工一方面要指導(dǎo)企業(yè)對員工的獎賞與肯定,同樣也需要讓員工明白自身在獲得獎勵與肯定之后要肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)。企業(yè)不是任意妄為的私人環(huán)境,而是一個開放共贏需求的大環(huán)境,不能僅僅為了滿足個人意志與需求而轉(zhuǎn)移,更多地需要考慮企業(yè)自身發(fā)展的需求。同時反激勵措施還包括對員工的工作要求,要讓員工感受到企業(yè)上層指派的工作壓力,有壓力才有動力地發(fā)揮自身全部潛能,如果讓員工處在較為舒適與閑逸的工作狀態(tài),會導(dǎo)致企業(yè)彌漫一種慵懶之風(fēng),企業(yè)工作效率會顯著下滑,無法讓企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的人力資源潛能。上級給予的工作壓力是一種負(fù)激勵,但也是達(dá)到激勵效果重要方式。這些激勵方式主要是讓員工履行自身崗位義務(wù),這樣才能獲得自身物質(zhì)與精神激勵的權(quán)利。

3.4充分調(diào)動員工自我激勵能力

在團(tuán)隊中要倡導(dǎo)一種自我激勵的工作氛圍,讓員工自我的發(fā)揮不斷激勵促進(jìn)自我的能力。當(dāng)然,這需要其他激勵措施相配合,讓員工充分地肯定自我、肯定企業(yè),而后在良好的企業(yè)生存狀態(tài)下自發(fā)地進(jìn)行工作創(chuàng)新與提升工作效率,發(fā)揮自身潛能。在一定程度上,企業(yè)管理人員要積極地讓員工培養(yǎng)自我激勵的意識,明白自我激勵也是幫助自我提升和獲得更多收獲的重要方式。

4　結(jié)語

企業(yè)管理中激勵機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用至關(guān)重要。在不同的企業(yè),激勵機(jī)制會存在的一定差異,而這種差異是企業(yè)自身情況與市場外部情況綜合的結(jié)果。激勵機(jī)制要與時俱進(jìn)地依據(jù)實際情況出發(fā)地不斷地改善調(diào)整,讓員工具有更強(qiáng)的凝聚力與工作能動性,充分發(fā)揮人力資源潛能,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量。

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中圖分類號：F279.23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(b)-044-03