劉慶和

青海漢和工程管理有限公司

淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

劉慶和

青海漢和工程管理有限公司

對(duì)于我國(guó)迅猛發(fā)展的建筑工程行業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、高效的發(fā)展就必然要對(duì)建筑工程進(jìn)行合理科學(xué)的管理。對(duì)此，需要不斷強(qiáng)化我國(guó)建筑管理人才的管理意識(shí)，完善并落實(shí)我國(guó)建筑工程管理的體制，健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)的建立，以保障我國(guó)建筑管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展；同時(shí)，為了不斷激勵(lì)管理人才自我素質(zhì)和管理能力提高，建立一套完善的管理人員考核制度迫在眉睫。不僅如此，在建筑工程管理過(guò)程中更要重視加強(qiáng)建筑工程成本的管理，從而不斷提高我國(guó)建筑工程的質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施。

建筑工程；工程管理；問(wèn)題

1 、建筑工程管理工作的意義

工程項(xiàng)目管理的工作在整個(gè)施工的過(guò)程中占據(jù)十分重要的地位，施工管理的質(zhì)量能反映施工單位的施工能力和組織能力。①通過(guò)施工管理，能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)變得有秩序，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平穩(wěn)性；②能夠合理的分析施工資源，保證每個(gè)工程的順利開(kāi)工，以及施工的正常供應(yīng)；③能夠使工程按照計(jì)劃施工，能夠保證工程按時(shí)交付；④能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；⑤在施工的現(xiàn)場(chǎng)，有很多的施工機(jī)械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時(shí)，不會(huì)受到不定因素的影響。

2 、建筑工程管理中的問(wèn)題

從當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在一些方面還存在著相應(yīng)的問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)招投標(biāo)的管理工作方面沒(méi)有得到充分重視，在管理上沒(méi)有規(guī)范化的實(shí)施。建筑工程的管理結(jié)合，招投標(biāo)的工作是一個(gè)重點(diǎn)管理內(nèi)容，在這一方面的管理對(duì)成本的控制有著積極作用，這就需要要能將基礎(chǔ)打牢。

建筑工程的管理工作過(guò)程中，在監(jiān)理工作的開(kāi)展過(guò)程中還存在著很大的問(wèn)題。建筑工程管理工作中的監(jiān)理工作是保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，只有在監(jiān)理工作上得到了完善，才能真正有利于管理水平的提高。但從實(shí)際的管理現(xiàn)狀來(lái)看，在這些方面還存在著諸多的問(wèn)題有待解決。主要就是監(jiān)理的機(jī)構(gòu)設(shè)置沒(méi)有科學(xué)化，以及在監(jiān)理的程序上沒(méi)有科學(xué)化，相應(yīng)的監(jiān)理人員配置不合理，沒(méi)能夠滿(mǎn)足實(shí)際的管理發(fā)展需求等。

再者，對(duì)建筑工程管理過(guò)程中的質(zhì)量管理的工作還沒(méi)有得到加強(qiáng)。建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是比較關(guān)鍵的，在一些材料質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量等管理方面都要加強(qiáng)，保障這些基礎(chǔ)質(zhì)量的管理水平提高，才能促進(jìn)整體上的質(zhì)量管理水平的提高。但從實(shí)際的管理現(xiàn)狀來(lái)看，在這些方面還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)材料的質(zhì)量控制還沒(méi)有加強(qiáng)，以及機(jī)械設(shè)備的保管維護(hù)的作用還沒(méi)有充分發(fā)揮，這些方面的問(wèn)題對(duì)整體的建筑管理的質(zhì)量保障就有著很大的影響。

3 、解決措施

3.1 完善管理體制

管理體系的健全以及完善對(duì)于防止惡性競(jìng)爭(zhēng)有著積極意義，目前建筑企業(yè)中由于數(shù)目偏多，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化局面，因而要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，部分建筑企業(yè)為了謀求利益會(huì)運(yùn)用不良的手段開(kāi)展惡性競(jìng)爭(zhēng)，這必然會(huì)擾亂正常市場(chǎng)秩序，因而在實(shí)際工作中，為了有效地規(guī)避這一問(wèn)題，要求規(guī)范建筑企業(yè)自身形象，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，即使運(yùn)用不當(dāng)手段能獲取一時(shí)成功，但是最終企業(yè)的名譽(yù)受損，那么對(duì)企業(yè)發(fā)展而言也將百害而無(wú)一利。知道這一道理后，需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督以及管理，因而如果建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取成功，就需要運(yùn)用質(zhì)量說(shuō)話(huà)，當(dāng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)以后，才能滿(mǎn)足人們自身發(fā)展的需要，也有助于良性競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)自身發(fā)展而言有極大好處。

3.2 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定效果。事實(shí)上，建筑工程管理意識(shí)的提高是提高我國(guó)建筑工程管理的先決條件，隨著科技信息的普及，管理意識(shí)的重要性逐漸被人們接受和認(rèn)可。因此，必須要加強(qiáng)管理意識(shí)，利用專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐對(duì)我國(guó)工程管理人才進(jìn)行思想滲透，不斷提高管理人員的管理意識(shí)，提高管理人員的管理水平。這樣強(qiáng)化滲透的方式對(duì)施工人員的管理意識(shí)可以有效的提高，同時(shí)對(duì)構(gòu)建我國(guó)建筑工程管理體系、完善我國(guó)建筑工程管理制度具有非常重要的作用。

3.3 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

加強(qiáng)我國(guó)建筑工程成本的管理可以有效的降低工程開(kāi)支，提高建筑工程管理效果。建筑工程成本的管理主要是指對(duì)原料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)以及人工費(fèi)用等成本的管理，主要包括對(duì)施工過(guò)程中使用的原材料價(jià)格的控制管理，從而可以有效的降低工程的開(kāi)支成本;要對(duì)施工人員的合理調(diào)配，從而使得勞動(dòng)力合理分配提高工作效率;定期對(duì)機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)或購(gòu)新，從而提高機(jī)械的使用頻次，同時(shí)有效降低工程成本等。這些科學(xué)、合理的工程管理手段都是對(duì)實(shí)際的建筑工程施工非常有效的措施，其不僅可以有效的節(jié)約工程開(kāi)支，還能提高工程質(zhì)量與進(jìn)度，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域積極、健康的發(fā)展。

3.4 提高管理工作，整治核算方法

安全管理工作十分的重要，一個(gè)工程的安全管理工作直接影響施工單位的施工水平以及安保措施。了解相關(guān)的安全管理法規(guī)和方法，并且實(shí)施，提高管理工作的質(zhì)量，保證安全工作的正常開(kāi)展。成本控制的工作十分的重要，調(diào)整核算的方法以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，合理的控制工程的成本和質(zhì)量。

總之，建筑工程行業(yè)想要快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，必需要完善的建筑工程管理發(fā)展作為有力的保障后盾。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得建筑工程暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在此情況下，我們只有不斷提高我國(guó)建筑工程管理水平，確保我國(guó)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)合理的進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)技術(shù)水平的提高，從而使得建筑工程質(zhì)量不斷進(jìn)步，才能從根本上解決工程項(xiàng)目中的諸多問(wèn)題。

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