胡善周

山東省煤田地質(zhì)局第二勘探隊

淺談煤田地質(zhì)勘探單位機電設(shè)備的日常管理

胡善周

山東省煤田地質(zhì)局第二勘探隊

隨著我國和世界地質(zhì)勘探事業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟活動的日益增加，新經(jīng)濟模式的興起，節(jié)能與環(huán)保意識的加強，以及在國家“走出去”政策鼓勵下，煤田地質(zhì)海外勘探業(yè)務(wù)不斷開拓起來的新形勢下，煤田地質(zhì)勘探新技術(shù)新工藝新方法不斷推廣和應(yīng)用，地勘水平不斷提高，對地勘鉆探機電設(shè)備的管理要求越來越高。為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，機電設(shè)備管理必須從管理基礎(chǔ)工作開始，踏踏實實做好各類機器設(shè)備的日常管理基礎(chǔ)工作，以確保機器設(shè)備性能好、效率高、安全平穩(wěn)運行，提高生產(chǎn)效率，盡可能提高機械化生產(chǎn)程度以緩解職工勞動強度。

煤田地質(zhì)勘探；機電設(shè)備；日常管理

1 當(dāng)前煤田地質(zhì)勘探單位機電設(shè)備管理存在的問題

1.1 管理觀念落后

有相當(dāng)一部分地勘單位，只注重趕鉆探產(chǎn)量和進(jìn)度，對地勘鉆探工作中所需的機電設(shè)備的養(yǎng)護極不重視，沒有把機電設(shè)備日常管理工作視為現(xiàn)代化安全鉆探工作的重要保障，以至于管理制度不夠完善甚至根本沒有，具體使用、維護、保養(yǎng)設(shè)備的措施基本沒有，設(shè)備用后沒有專門科室或?qū)Ｈ斯芾恚瑢υO(shè)備的定期檢修和日常維護不到位，嚴(yán)重者造成安全隱患，機器設(shè)備帶病操作，以至于釀成重大生產(chǎn)安全事故，造成巨大浪費和損失。有的單位打著節(jié)約成本，減少專業(yè)管理崗位人員人數(shù)，唯缺專職機電設(shè)備管理人員，設(shè)備能租用就租用，沒有租的時候就臨時花錢購買，急忙上新設(shè)備，致使在沒有該類新設(shè)備熟手操作工的情況下倉促使用。

1.2 機電設(shè)備隱患多

當(dāng)前我國很多煤田地質(zhì)勘探單位的機電設(shè)備還是停留在以前的老舊設(shè)備當(dāng)中，設(shè)備帶病生產(chǎn)、品牌雜亂、設(shè)備安全設(shè)施和保護裝置不全，與規(guī)定的安全生產(chǎn)要求相差甚遠(yuǎn)。機電設(shè)備存在的隱患也是多方面的，如：生產(chǎn)環(huán)境差、灰塵多、濕度大，機電設(shè)備在礦井存放和使用中容易受腐蝕和破壞。同時防護不當(dāng)也會導(dǎo)致很多隱患存在，比如：礦井的提升系統(tǒng)缺少托灌與緩沖裝置，絞車與防爆開關(guān)的老化，電控與制動系統(tǒng)的保護措施不當(dāng)?shù)鹊?，這些隱患一旦發(fā)生都會造成設(shè)備的運行故障。

1.3 操作管理隊伍整體素質(zhì)較差

機電設(shè)備的技術(shù)人員大多不愿意進(jìn)入煤田地質(zhì)勘探單位，其原因主要是：煤礦的自然條件差，其中的不安全因素多，工作又臟又累等等。同時大多數(shù)煤田地質(zhì)勘探單位認(rèn)為機電設(shè)備維護的技術(shù)人員是輔助性的職業(yè)，不予重視，待遇不高，造成了一些技術(shù)人員都紛紛選擇跳槽，人才資源稀缺。而一些煤田地質(zhì)勘探單位招聘了一些農(nóng)民工或初中及以下文化程度的人員從事機電維護工作，造成文化水平和業(yè)務(wù)水平普遍偏低，技術(shù)操作不熟練，對一些機電設(shè)備的故障無法及時排除，耽誤生產(chǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來很大的影響。

1.4 安全管理的投入少

由于歷史上的種種原因，很多煤田地質(zhì)勘探單位的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過幾十年的發(fā)展，至今未進(jìn)行更新?lián)Q代和進(jìn)行大的投入，大量的煤田地質(zhì)勘探單位機電設(shè)備一直處于超齡服役狀態(tài)，設(shè)備的工作性能難以達(dá)到國家的《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的長期老化，新設(shè)備未及時更新，從而導(dǎo)致了煤田地質(zhì)勘探單位機電事故的頻發(fā)。

2 提高煤田地質(zhì)勘探單位機電設(shè)備的日常管理的措施

2.1 加強管理的制度化

在機電的管理中要不斷向傳統(tǒng)觀念與模式發(fā)起挑戰(zhàn)，力求將工作做到細(xì)致完美，不留隱患與缺陷。在日常的設(shè)備管理中要樹立起責(zé)任意識，不斷克服消極和馬虎的情緒，積極主動的分析與解決問題。按照上級關(guān)于設(shè)備管理方面的規(guī)定，同時結(jié)合煤田地質(zhì)勘探單位生產(chǎn)的實際情況，擬定出井下電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實好巡回檢查的制度，并要求機電工與操作工實行崗位制，監(jiān)督落實制度的執(zhí)行，從而實現(xiàn)機電設(shè)備管理的程序化、規(guī)范化和制度化。

2.2 加強前期的管理

一要嚴(yán)格設(shè)備的選型。設(shè)備的選型要根據(jù)煤田地質(zhì)勘探單位的具體情況而定。管理工作要把責(zé)任落實到個人。要規(guī)范機電設(shè)備的驗收以及材料的存檔。二要把好設(shè)備的安裝質(zhì)量觀。對新購進(jìn)設(shè)備的安裝與運行，要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。對一切不合格的產(chǎn)品，不予接收。對一切質(zhì)量不過關(guān)、設(shè)備不完好的，不予安裝。安裝工作完成后應(yīng)由技術(shù)維護人員、設(shè)備管理人員和安全監(jiān)督人員共同進(jìn)行驗收。正常運行后，才允許辦理相關(guān)的移交手續(xù)，開始正常使用。

2.3 加強檢修的力度

煤田地質(zhì)勘探單位機電設(shè)備的檢修主要包括，供電保護、主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地等裝置的檢修。礦井的混合提升系統(tǒng)要實施年檢，其余的提升系統(tǒng)最少每3年要進(jìn)行一次性能的檢驗；主要通風(fēng)機在使用前，一定要對性能進(jìn)行一次檢測，做好試運行工作；常用的通風(fēng)機與主排水設(shè)備，要實行月檢制度；在每年雨季來臨前，要對所有線路設(shè)備進(jìn)行檢查維護。建立起機電設(shè)備的管理系統(tǒng)，運用計算機技術(shù)進(jìn)行輔助管理維護工作，促進(jìn)機電設(shè)備管理向可視化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

2.4 提高隊伍的整體素質(zhì)

對生產(chǎn)中能迅速解決設(shè)備突發(fā)問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的優(yōu)秀人員，要設(shè)立獎勵基金，鼓勵相關(guān)人員比本領(lǐng)、拼技術(shù)，用好、管好自己所使用的機器設(shè)備。同時還要進(jìn)行報道并給予表彰獎勵，讓單位里有技術(shù)、能干事、辦成事的職工得到獎勵表彰，并作為以后升職加薪提高待遇的依據(jù)。同時還要開展定期和不定期的技術(shù)技能培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，組織技術(shù)比武，技術(shù)知識有獎競賽等各種形式的活動，促進(jìn)理論知識的深入學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗的相互交流，讓所有操作工都能掌握好機電設(shè)備的操作技能和技巧，以熟練工的身份上機操作，在工作中嚴(yán)格按機電設(shè)備操作規(guī)程來操作，同時也培訓(xùn)他們具有解決機器設(shè)備運行過程中的小毛病小問題的能力，教育他們發(fā)現(xiàn)大問題和重大隱患要及時迅速上報相關(guān)人員和直接領(lǐng)導(dǎo)，消除安全隱患。

結(jié)語

煤田地質(zhì)勘探單位機電設(shè)備管理與維護是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提，同時也是企業(yè)管理體系不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要部分，也是煤田地質(zhì)勘探單位提升自己綜合實力，提升產(chǎn)品效益的重要因素之一。機電設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，轉(zhuǎn)變自己理念，降低煤炭事故發(fā)生率，不斷提高煤炭企業(yè)的管理水平。

[1]袁媛.地質(zhì)勘探行業(yè)思想政治工作應(yīng)對策略研究[D].西安工業(yè)大學(xué)，2014.