柳育杰

平泉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

建筑工程管理的影響因素與解決對策

柳育杰

平泉縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

經(jīng)濟發(fā)展、人民生活和社會事業(yè)的正常開展，都離不開必需的建筑設(shè)施。建筑行業(yè)從古至今，一直以來都是關(guān)系到國計民生的重要領(lǐng)域。改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，成為推動國家經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。經(jīng)過多年的發(fā)展，從技術(shù)、設(shè)備等硬件條件看，我國建筑行業(yè)在許多領(lǐng)域上已經(jīng)走在世界的前列，但同時，人們也應該看到，在管理體制、理念和模式等方面，我國建筑行業(yè)距離外國先進水平還很遠。這種管理上的缺陷是限制我國建筑企業(yè)飛速發(fā)展的重要瓶頸，我國建筑行業(yè)要真正走出國門，走向世界，參與世界性的競爭，就必須提高自身管理水平。

建筑工程；管理；影響因素；解決對策

1 建筑工程管理特點

每個建筑工程項目從開始到完成，整個過程中工程管理都需要堅持低成本、高效率、高質(zhì)量、低能耗、時間短等原則，滿足使用功能的同時也要滿足質(zhì)量體系的約束，這也就會凸顯出建筑工程項目管理的復雜性和重要性。因為在建筑工程項目實際操作中，一旦出現(xiàn)問題，很多問題都是不可逆、不可修正的，這就會給減少效益，所以建筑工程管理是一個系統(tǒng)的、分階段的、具有周期性的一個完整的過程，每個節(jié)點都有自己的特點，獨立存在，同時互相之間影響、交錯，這就要求建筑工程項目管理充分認識到以上的特點。綜合分析，建筑工程管理主要有以下特點：①不同的建筑工程項目都是單獨的項目主體，都有著工程管理獨有的管理程序和步驟；②每個建筑工程項目，都需要的專業(yè)的管理人員來負責管理，如項目經(jīng)理；③建筑工程項目管理和其他項目管理一樣，需要現(xiàn)代化的管理理念和手段；④建筑工程項目管理是動態(tài)的，時時根據(jù)項目進展變化的管理。

2 目前我國建筑工程管理中存在的主要問題及其影響因素

2.1 建筑工程管理制度浮于表面

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程管理中的主要問題之一就是建筑工程管理制度浮于表面，換句話來說，我國建筑工程管理制度始終得不到有效的落實。雖然，近年來我國政府相關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)我國建筑行業(yè)的實際管理情況下達了一些問題來促進管理工作的開展與落實，但實際上這樣的舉措所獲得的效果差強人意，甚至部分地區(qū)所下達的建筑工程管理文件就成為了“一紙空文”，而這樣的情況就是影響我國建筑工程管理質(zhì)量的主要原因之一。

2.2 建筑工程管理體制存在缺陷

在建筑工程管理過程中，管理體制中存在的缺陷同樣是我國建筑工程管理的主要問題之一。根據(jù)大量的調(diào)查可以得知，在我國多數(shù)建筑工程中，工程項目往往為了節(jié)約管理成本大多會讓管理人員身兼多職，甚至是直接克扣管理經(jīng)費，而遮掩給的問題實際上就是目前我國建筑工程管理體制中存在的缺陷之一。

2.3 產(chǎn)生建筑工程管理的問題的主要因素

根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前造成我國建筑工程管理問題并影響建筑工程管理效果的主要因素有以下三點，分別是政府相關(guān)部門對建筑工程監(jiān)管不到位、建筑工程管理人員的管理意識與管理理念較為落后以及建筑工程監(jiān)管體制仍舊有待完善等等。這三個大因素共同導致了我國建筑工程管理出現(xiàn)停滯不前甚至是后退的現(xiàn)象，從而給我國建筑工程開展相應的管理工作帶來了極大的阻礙，而想要解決這些問題并將這些因素的影響降至最低，就需要根據(jù)這些問題采取有效的解決措施。

3 關(guān)于做好建筑工程管理的對策

建筑工程管理要同時保證工程質(zhì)量、安全、施工進度和工程成本等諸多目標的圓滿實現(xiàn)。管理人員必須切實做好工程施工的每一個環(huán)節(jié)的管理與控制，嚴格依照工藝規(guī)范推進施工，對于可能發(fā)生的各類風險隱患要做好預防，制定防范措施，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題。下面就如何做好工程質(zhì)量、進度、安全、成本更項目的管理逐一進行討論。

3.1 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的生命線，質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心所在。建筑企業(yè)必須把質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作的重中之重。一是要加強質(zhì)量宣傳教育，讓員工牢固樹立質(zhì)量第一的工作理念，企業(yè)內(nèi)部要營造出質(zhì)量至上的氛圍。二是要加強員工業(yè)務(wù)培訓，以提高業(yè)務(wù)水平，改進施工質(zhì)量為目的，結(jié)合企業(yè)實際情況，開著各種形式的培訓活動、操作競賽等，促進員工施工水平的提升。三是要與行業(yè)保持同步，注意新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的引進和消化吸收，提高企業(yè)施工水平。四是建立質(zhì)量管理體系，實行嚴格的施工制度規(guī)范，用制度規(guī)范員工行為。五是實施質(zhì)量責任制，將工程質(zhì)量目標分解到個人，將完成情況和個人經(jīng)濟收入相掛鉤，利用經(jīng)濟手段激發(fā)員工工作積極性。

3.2 工程進度管理

現(xiàn)代社會，建筑工程能否在設(shè)定時間內(nèi)完成，直接關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟效益。因此，施工單位在日常工作中，一直非常重視進度管理。施工單位要根據(jù)工程設(shè)計及承包合同編制施工方案和進度計劃，在具體施工過程中不斷依據(jù)實際情況和計劃對施工進行調(diào)整，確保工程質(zhì)量合格，進度按計劃推進。

3.3 工程成本管理

成本關(guān)系到建筑工程項目的經(jīng)濟效益。施工單位要科學編制施工預算，逐項核算施工成本。在工程施工過程中，通過合理的手段，優(yōu)化配置資源，提高資源使用效率，降低工程成本。

3.4 工程項目安全管理

安全生產(chǎn)是建筑工程順利實施的基礎(chǔ)前提，施工單位要嚴格遵循安全生產(chǎn)制度，實施安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)任務(wù)和施工任務(wù)同部署，同完成，同考核。項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人，必須充分發(fā)揮作用，強化現(xiàn)場施工安全。安全員要加強巡視，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時與有關(guān)部門溝通，盡快排除。

4 結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多個部門全體人員的共同配合與努力，還需要根據(jù)實際的管理情況采取有效的管理措施，而只有這樣，我國建筑工程管理工作才更可能朝著健康、有利的方向發(fā)展。

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