丁國順

身份證號碼：370282198911271756

建筑工程管理存在的問題及對策分析

丁國順

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近年來，隨著越來越多的建筑的修建開發(fā)。人們開始意識到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理是建筑工程項目中必不可少的一部分。它決定著整個建筑是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效益，同時與整個工程是否能夠安全順利的實施息息相關(guān)。管理工作對于每個企業(yè)和工程建設(shè)都具有關(guān)鍵作用，良好的管理工作不但能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠加強施工效率，提高建筑的使用性能。本文主要是通過分析建筑工程管理方面存在的問題，進(jìn)而提出一些有效的措施來控制工程管理，確保工程的管理工作能夠順利地進(jìn)行，從而為以后的工程管理者們提供借鑒。

建筑工程；管理；問題及對策

引言

目前，我國建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，各類建筑工程的規(guī)模也得以逐步擴(kuò)張，同時國內(nèi)在建筑上投入的資本也越來越多。在這一時代背景之下，人們對于建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)也隨之不斷提高，然而一些建筑類企業(yè)為了尋求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了對于整個工程的嚴(yán)格管理，這極大的阻礙了整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了對建筑工程的有效管理，必須要對現(xiàn)今國內(nèi)建筑工程的現(xiàn)狀加以詳細(xì)把控。

1、建筑工程實施優(yōu)化管理的必要性

建筑工程企業(yè)的行業(yè)競爭力日益激烈，企業(yè)必須發(fā)揮其優(yōu)勢，才能夠在市場中持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境正呈現(xiàn)出多元化、動態(tài)化的發(fā)展態(tài)勢，建筑企業(yè)需要樹立自己的品牌形象，通過提高社會信譽度而加大本企業(yè)在行業(yè)中競爭力，這就需要對行業(yè)發(fā)展模式以完善。建筑施工企業(yè)首先應(yīng)該實施工程管理優(yōu)化，將屬于本企業(yè)的管理優(yōu)化機制構(gòu)建起來，之后要做好施工技術(shù)的研究和開發(fā)工作，并不斷地注入高端科學(xué)技術(shù)，以實現(xiàn)技術(shù)與管理的充分結(jié)合，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)組技術(shù)效益型發(fā)展道路。隨著建筑工程的利潤空間不斷縮小，實施優(yōu)化管理成為提高競爭優(yōu)勢的主要途徑。優(yōu)化管理必然會導(dǎo)致建筑施工成本增加。但是，建筑施工行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加大優(yōu)化管理的成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1 相關(guān)法律體系的不健全

目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學(xué)的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊伍和管理機制，這些原因都對管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙。

2.2 管理人員素質(zhì)參差不齊

近幾年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其對管理人員的數(shù)量也需求也逐漸增加。這就造成了許多缺乏完善專業(yè)知識以及經(jīng)驗的人員進(jìn)入該行業(yè)。導(dǎo)致我國工程管理人員素質(zhì)良莠不齊。目前隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，繼續(xù)大量高素質(zhì)的工程管理人員，然而市場上的綜合管理人才非常稀缺，導(dǎo)致整個建筑管理市場的從業(yè)人員雖多但管理質(zhì)量卻逐漸下滑的局面。

2.3 安全管理問題

現(xiàn)代所建造的建筑工程多為高層和超高層的工程項目，因此建筑層數(shù)越高建筑施工的難度也就越大，并且施工安全也是一個很重要的問題。在建筑工程施工過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)問題是需要重點注意的一個問題。在施工過程當(dāng)中，安全防護(hù)工作非常的重要。通過對近幾年來建筑工程安全事故進(jìn)行了總結(jié)和分析后發(fā)現(xiàn)，存在著一部分施工人員不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行操作施工，隨意進(jìn)行施工，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3、加強建筑工程管理的對策分析

3.1 完善建筑工程管理制度

根據(jù)我國的實際情況，進(jìn)一步發(fā)展和完善我國的建筑工程管理制度，國家出臺相關(guān)的政策支付，使之符合我國現(xiàn)階段的工程管理現(xiàn)狀，保障施工人員的合法權(quán)益和安全，以先進(jìn)的管理思想去指導(dǎo)實踐，為建筑工程與人員保駕護(hù)航。完善的法律法規(guī)以及監(jiān)督管理制度是保障工程建筑質(zhì)量與安全的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是其最有效的措施，對于規(guī)范建筑工程管理具有重要的作用和意義，同時能夠從根源上加強對企業(yè)的監(jiān)管，提高監(jiān)管部門的工作能力和效率，也使在建筑工程管理中有相關(guān)的硬性制度可供參照。

3.2 提升管理人員的素質(zhì)

在建筑工程中管理人員素質(zhì)的高低對整個工程的管理效果是起到重要的作用。因此，對于提高管理人員的素質(zhì)要組織定期的培訓(xùn)，并且根據(jù)需要招收合適的人才，以提高整體的管理團(tuán)隊的水平及素質(zhì)。同時，還應(yīng)積極做好建筑工程的教育工作，以提高建筑人員的整體水平，借助先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，不斷的加強自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化使企業(yè)更能夠得到長遠(yuǎn)且有效的發(fā)展。因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際情況，從各個方面對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，最終形成一支技術(shù)過硬、能力全面、責(zé)任心強的管理團(tuán)隊。

3.3 安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

結(jié)束語

綜上所述，在實際的建筑行業(yè)發(fā)展中，對建筑工程的有效管理能夠確保建筑工程的進(jìn)度以及建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段我國建筑領(lǐng)域競爭越來越激烈，而建筑工程的整體效益是建筑工程施工單位的追求的整體目標(biāo)，提升建筑工程的效益的主要措施就是對工程管理進(jìn)行有效的控制。所以，必須要加強對建筑工程管理的實際把控力，進(jìn)而結(jié)合當(dāng)下的實際情況進(jìn)行管理模式的革新，最終實現(xiàn)保障整個建筑行業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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[3]張昆.淺談建筑工程管理存在的問題與對策[J].江西建材，2014，17:270.

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