劉新雅

身份證號(hào)碼：410108198901120026

新形勢(shì)下企業(yè)工程造價(jià)管理的探討

劉新雅

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近年來(lái)全國(guó)大量各類保障房的推出，使整個(gè)建筑業(yè)面臨一種新的形勢(shì)。如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的使用監(jiān)督、提高財(cái)政資金的使用效率，工程全過(guò)程造價(jià)控制就顯得尤為重要。在我國(guó)的新形勢(shì)下，工程造價(jià)專業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，但是面對(duì)新市場(chǎng)的無(wú)常變化，工程造價(jià)的管理還是需要不斷地完善和強(qiáng)化。

工程造價(jià)；管理；探討

1 、新型式下的工程造價(jià)管理概述

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是在合理競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，使商品的價(jià)格盡可能的接近其價(jià)值。但是建筑類的商品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要素變化明顯等特點(diǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，建筑類商品伴隨著從設(shè)計(jì)、開(kāi)工、生產(chǎn)、完成、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要不同的人來(lái)合作共同完成。這樣建筑類商品的價(jià)格設(shè)定就存在不穩(wěn)定性和極大的變化。如果想要進(jìn)行好這樣的工作，工程造價(jià)就必須將以往單項(xiàng)的、靜態(tài)的工作轉(zhuǎn)向全面的、動(dòng)態(tài)的方向上去。

2 、當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密

設(shè)計(jì)概算、合同價(jià)、施工圖預(yù)算、投資估算、工程結(jié)算價(jià)分別由各自負(fù)責(zé)的部門(mén)單獨(dú)管理，聯(lián)系并不緊密。對(duì)造價(jià)負(fù)直接責(zé)任的報(bào)價(jià)管理人員和經(jīng)營(yíng)人員溝通太少，工作相互獨(dú)立，這是管理環(huán)節(jié)上存在的漏洞，使得投標(biāo)人員的思想無(wú)法準(zhǔn)確地傳達(dá)給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，從而只能依據(jù)各自經(jīng)驗(yàn)水平來(lái)完成工作。

2.2 工程造價(jià)管理體制較為落后

新時(shí)期的建筑工程造價(jià)管理在保證工程質(zhì)量的前提下能夠?qū)ζ涫┕こ杀具M(jìn)行有效的控制，目前雖然各大建筑企業(yè)在不斷的擴(kuò)建規(guī)模，很多企業(yè)為了快速的提升造價(jià)管理水平，開(kāi)始針對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的造價(jià)管理。但是由于受到傳統(tǒng)造價(jià)管理體制的影響，其管理理念和手段不能同市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，使得造價(jià)管理目標(biāo)出現(xiàn)混亂、工程造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理矛盾等現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了造價(jià)管理的低碳經(jīng)濟(jì)平衡性及有效性，使得實(shí)際的造價(jià)管理效果并不理想。

2.3 建筑工程造價(jià)工作不夠重視

我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理工作還是僅僅在實(shí)施階段，只是在建筑項(xiàng)目的承包價(jià)和實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)變更以及之后的實(shí)際結(jié)算價(jià)，在中間的比如項(xiàng)目的可行性研究階段和初步的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工程并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，或者根本忽略了這些的計(jì)算，這個(gè)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者只是對(duì)虛擬的造價(jià)預(yù)估重視，但是對(duì)實(shí)際工程產(chǎn)生的造價(jià)并不是特別重視才引起的。

3 、解決建筑工程造價(jià)中存在問(wèn)題的方法

3.1 提高建筑工程造價(jià)專業(yè)人員的素質(zhì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)型人才越來(lái)越多，知識(shí)的快速更新以及各個(gè)學(xué)科之問(wèn)的緊密聯(lián)系是當(dāng)今社會(huì)知識(shí)的特點(diǎn)。因此，要想提高建筑工程造價(jià)的管理水平，就應(yīng)該提高建筑工程造價(jià)專業(yè)人員的素質(zhì)。在新形勢(shì)下，建筑工程造價(jià)人員不僅要識(shí)圖、計(jì)算工程量，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化有所了解、同時(shí)要了解合同條款和相關(guān)法律法規(guī)等各種專業(yè)知識(shí)，舊時(shí)那種只是簡(jiǎn)單計(jì)算的已經(jīng)不適合社會(huì)的發(fā)展了。除了專業(yè)素質(zhì)，建筑工程造價(jià)人員的思想道德素質(zhì)也要提高，嚴(yán)格遵守造價(jià)的流程，不投機(jī)取巧、結(jié)黨營(yíng)私。

3.2 對(duì)造價(jià)管理的方法進(jìn)行合理的運(yùn)用

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)周期，要對(duì)整個(gè)周期的不同階段，進(jìn)行及時(shí)、有效的信言、溝通，使項(xiàng)目的各個(gè)參與方能夠充分了解項(xiàng)目的相關(guān)情況及其市場(chǎng)信息，并為新一輪的項(xiàng)目周期的具體計(jì)劃的制定和實(shí)施提供優(yōu)化設(shè)計(jì)。另外，工程的造價(jià)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)過(guò)程中，要充分考慮到各種可能的、突發(fā)的狀況，采取措施積極應(yīng)對(duì)，并與周期管理相結(jié)合。

3.3 減少政府行政的過(guò)多干預(yù)

現(xiàn)行建筑工程造價(jià)要想實(shí)現(xiàn)完全依靠市場(chǎng)定價(jià)、全面的對(duì)外開(kāi)放，就必須積極的轉(zhuǎn)變政府職能，讓政府減少對(duì)其干預(yù)的力度、具體來(lái)講，政府在實(shí)際的管理當(dāng)中可以將對(duì)建筑工程造價(jià)的直接管理轉(zhuǎn)換為間接管理，從微觀調(diào)控變?yōu)楹暧^調(diào)控、例如：政府相關(guān)部門(mén)可以針對(duì)材料價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建立一些指導(dǎo)性、參考性的意見(jiàn)，適當(dāng)?shù)慕档蛯?duì)企業(yè)定價(jià)的管制，給予企業(yè)在此項(xiàng)目上有更多的自主權(quán)，讓企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀自由的發(fā)揮，以此來(lái)為我國(guó)建筑工程造價(jià)市場(chǎng)創(chuàng)造出更為公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)政府部門(mén)也要充分的發(fā)揮出企業(yè)自身的作用促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，從而進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具備自主經(jīng)營(yíng)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.4 放寬部分分取費(fèi)費(fèi)率

企業(yè)自身要響應(yīng)國(guó)家政策，順應(yīng)市場(chǎng)變化規(guī)律，采取放寬分取費(fèi)費(fèi)率的做法， 以此來(lái)改變企業(yè)現(xiàn)有的所有制性質(zhì)以及資質(zhì)等級(jí)的現(xiàn)狀，相應(yīng)的制定出取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 放開(kāi)取費(fèi)費(fèi)率的主要目的是讓企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及市場(chǎng)諸多變化等方面進(jìn)行考慮，從而確定出費(fèi)率，促使等級(jí)不同的企業(yè)可以在一個(gè)相對(duì)更加公平、 合理的市場(chǎng)環(huán)境下開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。 通過(guò)這樣的做法可以充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作的積極性， 使得經(jīng)營(yíng)狀況良好、 實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。與此同時(shí)，為了有效的避免在實(shí)行取費(fèi)費(fèi)率完全開(kāi)放后，經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，可以先采取放開(kāi)一部分取費(fèi)費(fèi)率的做法。而沒(méi)有放開(kāi)的取費(fèi)項(xiàng)目，則依舊歸為政府相關(guān)部門(mén)來(lái)管理。另外，還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在針對(duì)企業(yè)收取間接費(fèi)用方面，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中直接收取和人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，應(yīng)在收取中結(jié)合各項(xiàng)取費(fèi)項(xiàng)目，依照費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作，并在費(fèi)用結(jié)算時(shí)，可以參照綜合費(fèi)用系數(shù)的方式，根據(jù)建筑工程自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行不同層次的劃分，工程實(shí)際造價(jià)應(yīng)以建筑實(shí)體面積為基準(zhǔn)，以此來(lái)促進(jìn)加快編制的目的。

綜上所述，造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，通常用于項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和投標(biāo)、社工的各個(gè)環(huán)節(jié)在當(dāng)今的新形勢(shì)下，只要再加強(qiáng)專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重視對(duì)于工程造價(jià)的管理工作，就能夠盡量減小不必要的浪費(fèi)，是有限的資金獲得最大利益的重要途徑。

[1]康紅玲.新形勢(shì)下企業(yè)工程造價(jià)管理的探討[J].低碳世界，2016，33：218-219.

[2]熊巍.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防研究[J].四川水泥，2016，12：155.