羅 恂

重慶大恒建筑設(shè)計(jì)有限公司

加強(qiáng)建筑工程管理的重要性探討

羅 恂

重慶大恒建筑設(shè)計(jì)有限公司

建筑工程管理中的質(zhì)量管理是工程管理中的重要組成部分，但是隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)不斷激烈，工程建設(shè)的規(guī)模不斷壯大，過(guò)去那種老式的工程質(zhì)量管理已經(jīng)不再適應(yīng)于目前的工程建設(shè)。因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理的質(zhì)量控制水平和施工技術(shù)水平，以保證工程建設(shè)能實(shí)現(xiàn)事半功倍的目標(biāo)。因此在施工的過(guò)程中要通過(guò)有效的管理途徑對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理。對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的有效途徑進(jìn)行了分析。

建筑工程；管理；重要性

引言

建筑工程管理質(zhì)量控制是指管理人員通過(guò)運(yùn)用一定的手段與方法對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證建筑工程保質(zhì)如期完成。作為建筑工程施工中的重要工作，建筑工程管理對(duì)于項(xiàng)目成功與否有很大的作用。另外，建筑安全和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，切實(shí)做好工程管理已是刻不容緩，因此高度關(guān)注建筑工程管理將勢(shì)在必行。現(xiàn)圍繞建筑工程管理的重要性，對(duì)管理的實(shí)施途徑進(jìn)行深入分析，具體內(nèi)容如下。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是確保工程順利進(jìn)行的主要途徑，也是保證企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的重要措施。因此，在建筑工程項(xiàng)目落實(shí)的過(guò)程中規(guī)范、合理地實(shí)施工程管理是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，安全保障。建筑工程是一項(xiàng)工程量大、施工難度大、涉及面廣的工程。在建筑工程施工階段，工程施工作業(yè)容易受到多種因素的影響，可能是建筑工程施工存在各種安全隱患，威脅人們的安全、影響工程建設(shè)。但工程管理的有效實(shí)施，則可以對(duì)建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，合理規(guī)劃安全措施，加強(qiáng)建筑工程施工各個(gè)方面的控制，保證建筑工程施工安全且順利的進(jìn)行。其二，質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目落實(shí)中施工方案設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選用、施工工藝流程、施工材料的選購(gòu)等相關(guān)方面均容易出現(xiàn)一些差錯(cuò)，進(jìn)而直接或間接地影響建筑工程施工質(zhì)量。但工程管理的實(shí)施，則貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)予以把控，使得工程設(shè)計(jì)、施工作業(yè)等工作都按照要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如此可以保證建筑工程質(zhì)量。其三，成本控制。建筑工程作為一項(xiàng)大工程，在其建設(shè)的過(guò)程中必然需要消耗大量的資金。從以往建筑工程建設(shè)案例分析來(lái)看，建筑工程建設(shè)中容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程成本增加，進(jìn)而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。但工程管理的有效實(shí)施則可以有效控制工程成本，主要是其對(duì)工程預(yù)算方案予以審查，保證預(yù)算方案有效實(shí)施，并加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的具體措施

2.1 提高重視度，創(chuàng)新理念

管理理念的順利實(shí)現(xiàn)依賴于完善的制度與執(zhí)行，如果制度不夠完善或執(zhí)行不充分，將會(huì)對(duì)管理造成嚴(yán)重影響。因此，為強(qiáng)化工程管理，首先需要從意識(shí)方面提升對(duì)管理的關(guān)注度，擺脫傳統(tǒng)框架的影響，積極進(jìn)行反思和創(chuàng)新。從內(nèi)部角度講，在全新的信息技術(shù)領(lǐng)域中，建筑行業(yè)需要通過(guò)多個(gè)渠道和方式對(duì)工程管理自身重要作用進(jìn)行深入分析，在保證管理理念有效性的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理理念。

2.2 提升人員素質(zhì)

建筑工程管理工作不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，不但工作量大以及涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，而且對(duì)工程管理人員素質(zhì)要求嚴(yán)格。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視人才管理，聘用具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。不但注意考察管理人員專業(yè)素質(zhì)，而且加強(qiáng)對(duì)管理人員道德素質(zhì)考核。從專業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)兩方面對(duì)管理人員進(jìn)行考核以及培養(yǎng)，培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)高以及責(zé)任感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促使工程管理水平得到提升。

2.3 加強(qiáng)工程技術(shù)的管理

建筑工程管理的技術(shù)指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)方式、技術(shù)和知識(shí)比等內(nèi)容，從這方面來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特征是施工人員眾多、工程連續(xù)性較差、工序復(fù)雜等。因此，在這種情況下要提高我國(guó)建筑工程的質(zhì)量和效率必須要想辦法加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)，將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，換句話說(shuō)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中可以利用信息技術(shù)對(duì)工程管理信息進(jìn)行分類管理，建立資源共享平臺(tái)和意見(jiàn)反饋平臺(tái)，及時(shí)解決建筑工程管理中的問(wèn)題，提高建筑工程的管理水平。

2.4 加強(qiáng)材料管理

作為建筑工程施工的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，建筑材料的采購(gòu)是重中之重，而這其中采購(gòu)人員的個(gè)人素養(yǎng)就起著很重要的作用。因此，我們要有意識(shí)地提高采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)和自律性，在確保其采購(gòu)的建筑材料的高質(zhì)量的同時(shí)，也要保證企業(yè)利益，減少企業(yè)成本，提高建筑工程的質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)安全管理

安全施工是任何工程項(xiàng)目施工永恒的主體，建筑工程施工更要重視安全施工，進(jìn)行施工管理的過(guò)程中要制定施工安全管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，定期的對(duì)施工人員的安全知識(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)缺乏安全知識(shí)的施工人員要加強(qiáng)教育，數(shù)量的掌握安全知識(shí)后在上崗。施工的管理者要重視施工人員的生命安全，加強(qiáng)安全施工的管理力度，做好安全施工的宣傳工作，讓安全施工的觀念深入到每一個(gè)人的心中，保證建筑工程施工的安全性。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。在建筑工程施工的過(guò)程中要遵循建筑工程施工的管理原則，制定完善的施工管理制度和嚴(yán)格的管理方法。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在不斷發(fā)展的過(guò)程中也在逐漸的完善建筑工程的管理措施和方法，推動(dòng)工程建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

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