李傳月

武漢經(jīng)開投資有限公司

信息技術(shù)在建筑項目管理上的應(yīng)用

李傳月

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對于建筑工程而言，信息技術(shù)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑工程管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是信息技術(shù)在各個行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，對建筑工程管理工作也提出了越來越高的要求，如何在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)已經(jīng)成為社會各界所廣泛關(guān)注的問題。現(xiàn)代化信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，能夠提高工程建設(shè)的準(zhǔn)確性、精密性和安全性，并且在工程管理的很多方面也帶來了極大的便利性。

信息技術(shù)；建筑管理；應(yīng)用

引言

信息化技術(shù)的快速發(fā)展，提高了我國社會的信息化水平，也給人們的日常生活帶來了極大便利，同時利用信息化技術(shù)，建筑工程行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。例如，利用信息技術(shù)，能夠使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行業(yè)在市場中的競爭力，為建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、建筑工程項目管理信息化的必要性

建筑企業(yè)運用現(xiàn)代信息技術(shù)進行工程項目的管理，開發(fā)和共享信息資源，將先進的管理理念與高端的信息技術(shù)相結(jié)合，盡可能地實現(xiàn)管理的全面自動化、可視化，從而提高建筑企業(yè)的管理水平，有效地降低了生產(chǎn)和投入成本，這樣才能夠使建筑企業(yè)在與眾多同行的激烈競爭中脫穎而出，立于不敗之地。我國建筑企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，順應(yīng)時代要求，就不可避免地要進行信息化管理。建筑企業(yè)只有借鑒傳統(tǒng)的管理模式的長處，同時積極改革創(chuàng)新，采取有效的管理方式，才能長遠(yuǎn)的發(fā)展，贏得競爭。信息化管理減輕了建筑企業(yè)管理層的管理負(fù)擔(dān)和壓力。建筑企業(yè)的規(guī)模越大，工程項目也就越多，需要的管理也就越多，從而需要聘用大量的管理人員，無疑會增加用人成本。對于每一個管理來說，自己的工作也會變得更加繁冗復(fù)雜。

2、建筑工程管理應(yīng)用信息技術(shù)的原因分析

所具有的及時反饋作用對于管理工作的高效開展具有指導(dǎo)性的作用，因此在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)是十分必要的。

2.1 建筑工程項目的建設(shè)工期較1建筑工程的生產(chǎn)空間在不斷的變化。對于建筑工程項目而言，其自身具有產(chǎn)品固定的特點，項目的施工建設(shè)都是動態(tài)發(fā)展的，當(dāng)其施工環(huán)境和條件發(fā)生變化的時候，建筑工程的生產(chǎn)空間也會隨之出現(xiàn)改變，這對于建筑工程管理工作提出了挑戰(zhàn)，需要借助信息技術(shù)來較好的適應(yīng)這種變化形勢。

2.2 建筑工程項目越來越復(fù)雜。在城市現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入的現(xiàn)階段，建筑工程項目也隨之呈現(xiàn)出較大的復(fù)雜性，特別是大體量、大規(guī)模工程項目越來越多，使得建筑工程管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何將其作為一個整體，并按照特定的程序?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進行組織和管理是企業(yè)亟待解決的實際問題；而信息技術(shù)長。對于建筑工程項目的施工建設(shè)而言，其工期較長，一般都還會經(jīng)過一年四季的氣候條件的變化，這對于工程項目的露天施工作業(yè)造成了十分不利的影響。為了能夠盡可能的縮減工期，并保證項目的建設(shè)質(zhì)量，往往要利用平行流水作業(yè)和多層次立體交叉作業(yè)的組織施工方法，因此要利用信息技術(shù)來實現(xiàn)施工組織計劃的制定和不同專業(yè)及工種之間的密切配合。

3、建筑工程管理對信息技術(shù)的應(yīng)用策略

3.1 以建筑工程項目管理為核心

在建筑工程信息化管理中，實現(xiàn)工程項目的信息化管理是最重要的，在建筑工程管理中，如果無法實現(xiàn)工程項目的信息化管理，就會影響到建筑工程的信息化發(fā)展。項目管理的信息可以為工程項目管理提供一個良好的平臺，這對工程項目管理的深入進行有極大的幫助，因此，在施工企業(yè)建筑工程管理中，要加強建筑工程的各種項目管理，如生產(chǎn)管理、信息管理、合同管理、人力資源管理、材料管理等，促進建筑工程從傳統(tǒng)的管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)信息的綜合利用。此外，建筑企業(yè)在實現(xiàn)信息化建筑工程管理時，也要注重結(jié)合自身的特色，從自身的實際情況出發(fā)，制定符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的信息化管理系統(tǒng)，明確自身信息化主題路線，從而保證信息化發(fā)展的穩(wěn)步進行。

3.2 加強信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性

由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標(biāo)環(huán)節(jié)中需采取批量定額的方式，造成管理系統(tǒng)過于復(fù)雜、龐大，必然會導(dǎo)致定額增加，因此，如何提升建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用的靈活性成為當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)關(guān)注的重點。在當(dāng)前建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)所獲取的信息能夠為管理機構(gòu)提供重要的工程成本核算參考數(shù)據(jù)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中也會牽涉到不同的管理細(xì)節(jié)，這必然要求在建筑管理工程應(yīng)用信息技術(shù)時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學(xué)、合理地監(jiān)控不同部門的進度及質(zhì)量管理力度，構(gòu)建全新建筑工程管理環(huán)境。

3.3 增強信息技術(shù)的應(yīng)用深度

應(yīng)用深度不夠的問題，制約了建筑工程管理成效的提升。所以，必須立足實情，大力加強信息技術(shù)在建筑管理工作中的應(yīng)用深度。①應(yīng)該強化工程人員對信息技術(shù)的認(rèn)識，使其認(rèn)識到信息技術(shù)在建筑工程管理工作中所能夠發(fā)揮的作用，擺脫以往對信息技術(shù)只是輔助手段的不正確認(rèn)識。②應(yīng)該加大對工程管理人員信息技術(shù)方面的專業(yè)培養(yǎng)，使每個工作人員都能夠具備一定的信息技術(shù)素養(yǎng)，如BIM信息模型的構(gòu)建、數(shù)據(jù)分析處理等。③需要以當(dāng)前對信息技術(shù)的應(yīng)用為基礎(chǔ)，從縱向、橫向等方面實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用的深化。橫向即是在一項工作中，加強信息技術(shù)的覆蓋面；縱向即是在工程中，加強信息技術(shù)的貫穿周期，從頭到尾實現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

結(jié)束語

在建筑行業(yè)發(fā)展中，信息化是其發(fā)展的一個必然趨勢。借助于信息技術(shù)，促使建筑企業(yè)在施工過程中的資源能夠得到優(yōu)化配置，并且實現(xiàn)各方面管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，控制企業(yè)施工過程中的成本費用，不斷提高建筑行業(yè)施工管理效率，可以促進我國建筑企業(yè)在發(fā)展上擁有更多的實力和競爭力。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)需要立足于自身發(fā)展的實際，從而充分發(fā)揮出信息技術(shù)作為一種新的生產(chǎn)力的巨大作用，促進建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

[1]于海榮.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，06：222-223.

[2]楊家亮.探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2014，10：135-137.