鄒 聰

武漢經(jīng)開投資有限公司

分析建筑項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢

鄒 聰

武漢經(jīng)開投資有限公司

對(duì)建筑行業(yè)的類型進(jìn)行劃分，是屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)。在我國，有相當(dāng)多的勞動(dòng)力，并且成本都較低，在這個(gè)方面與國外的同行企業(yè)進(jìn)行比較時(shí)，就占很大一部分的優(yōu)越條件，但是對(duì)我們的建筑發(fā)展也是有一定的阻礙，增加了成本利潤。在項(xiàng)目工程建設(shè)方面，基建投資是有很大的社會(huì)市場的，前景普遍較好。作為建筑企業(yè)來說，能夠很好的應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就具備了一定的有利條件，更能夠做好準(zhǔn)備與同行競爭?；诖?，本文將著重對(duì)建筑項(xiàng)目管理中所存在的問題進(jìn)行深刻研究，并提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

建筑；工程項(xiàng)目；發(fā)展趨勢

1、建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性

1.1 現(xiàn)代化管理的科學(xué)理論要求

當(dāng)今，世界每個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)都在飛速發(fā)展，技術(shù)方面在不斷更新，需要將先進(jìn)的技術(shù)引入到企業(yè)管理當(dāng)中，這需要建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行不斷的更新與完善，對(duì)我們當(dāng)前來說具有一定的困難。項(xiàng)目管理者要具備最高效、最頂尖的、最精通的管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能符合新時(shí)代的要求，才能在快節(jié)奏的科學(xué)發(fā)展中長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 企業(yè)制度的要求

過去的項(xiàng)目管理已不適應(yīng)當(dāng)下的快速發(fā)展，并且對(duì)施工有一定的阻礙的作用。要適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，在市場中立足，就要對(duì)建筑工程管理本身進(jìn)行創(chuàng)新，制定相關(guān)的企業(yè)制度，還要對(duì)其進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)是有一定的積極作用，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 建筑市場的發(fā)展要求

建筑市場在建筑經(jīng)濟(jì)中占重要的比例，這幾年來，隨著社會(huì)的的快速發(fā)展，建筑市場也在日新月異的變化，要向國際化方面進(jìn)行發(fā)展，這就需要建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)時(shí)代的變化與時(shí)俱進(jìn)，以此來來滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需求，總的來說，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開建筑市場，所以，在市場的變化當(dāng)中，要尋找立足地，所以，要快速的對(duì)建筑項(xiàng)目管理要不斷創(chuàng)新。用一些新的想法和思想應(yīng)對(duì)建筑市場的發(fā)展。

1.4 如今時(shí)代的要求

創(chuàng)新就是在不斷的進(jìn)步當(dāng)中，剔除根深蒂固的舊思想舊觀念，告別過去迎接未來，這對(duì)建筑項(xiàng)目管理是具有積極的影響力的，并且能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代化的腳步越來越快，如果建筑項(xiàng)目管理不能滿足現(xiàn)代化的要求，不具有現(xiàn)代化，用傳統(tǒng)的理念及做法來進(jìn)行運(yùn)作，必定是被淘汰掉的，所以，怎樣能夠面對(duì)新時(shí)代的創(chuàng)新，是項(xiàng)目管理所要面對(duì)的問題。

2、建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展措施

2.1 推進(jìn)目標(biāo)性管理模式

項(xiàng)目管理人員如果不能明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目管理不具備有利條件，容易出現(xiàn)混亂的局面。項(xiàng)目管理最終的目標(biāo)就是讓企業(yè)效益最大化，是服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的，管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益是成比例的，所以，要對(duì)其進(jìn)行有效地管理。首先要有一定的計(jì)劃性，在達(dá)成目標(biāo)后，相應(yīng)的計(jì)劃能夠幫助項(xiàng)目管理的完成，需要以預(yù)防為主，具有一定的保障。要達(dá)成一個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)，要從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行分析，能夠完整的制定目標(biāo)，是具有一定的標(biāo)準(zhǔn)性，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求。

2.2 提高成本和質(zhì)量管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理的建立起決定性的作用，設(shè)計(jì)企業(yè)的根本效益，能夠完善相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和相關(guān)的責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目成本的管理有積極的作用。企業(yè)也應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，從各個(gè)管理層通過一定的原則合同對(duì)單價(jià)進(jìn)行確定，對(duì)目標(biāo)成本的內(nèi)部單價(jià)具有指導(dǎo)意義。

2.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管的信息化管理

建筑項(xiàng)目需要新的模式，在創(chuàng)新進(jìn)行的同時(shí)，信息化建設(shè)就存在很大一部分的原因，加強(qiáng)信息化的建設(shè)對(duì)未來的發(fā)展有很大的影響，以結(jié)合我國目前的建筑項(xiàng)目管理狀態(tài)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：(1)國家要設(shè)立相關(guān)的政策及措施。目前，我國的建筑項(xiàng)目管理缺乏一定的信息化建設(shè)，只有一些指導(dǎo)性意見，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，需要采取相應(yīng)的措施來維持項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。當(dāng)下，項(xiàng)目管理要進(jìn)一步的普及下去，這就需要國家的支持，提供更大的支持和政策保障。(2)提高建筑項(xiàng)目管理信息化中人員素質(zhì)。人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理都是有影響的，如果相關(guān)人員對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件社使用不夠熟練，并且對(duì)其有抵觸情緒，會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目管理有阻礙作用。這就需要政府的的支持，采取一定的相關(guān)措施，對(duì)該行業(yè)有一定的指導(dǎo)作用。(3)加快工程管理的技術(shù)研發(fā)水平。相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該有效地結(jié)合科研單位的技術(shù)設(shè)施和人力資源，與之相互配合，建立友好的關(guān)系，能夠節(jié)約一定的成本，對(duì)技術(shù)開發(fā)是有積極影響的。還可以使用信息技術(shù)共享，來使得技術(shù)開發(fā)的速度最快，也能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目信息化提供可靠的人才。(4)信息化管理要求。要想真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，就要用長遠(yuǎn)的目標(biāo)看待信息化，同樣還要有短期目標(biāo)，這樣才能結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建筑項(xiàng)目有限的進(jìn)行信息化管理。

總而言之，目前隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)有了較大的成就，并且在過去積累了較多的管理經(jīng)驗(yàn)，但是，依然存在不足的方面，例如意識(shí)淡薄、執(zhí)行力不足、法律規(guī)章制度不足等一些方面，這都是需要改善的方面，不然，直接影響了我國的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，我國應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來解決這些問題，并且對(duì)我國建筑行業(yè)的發(fā)展有積極地影響，并且跟隨時(shí)代的步伐，使建筑工程管理更具科學(xué)化和國際化。這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須進(jìn)一步研究探討建筑項(xiàng)目管理問題，以保證對(duì)我國的建筑發(fā)展帶來一定的效益。

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