張洪濤

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建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究

張洪濤

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目前，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也非常迅速，地區(qū)建設(shè)水平不斷提高，建筑工程作為國家最基本的施工項目，對城市和百姓都有十分重要的作用。但是人們在新時期下，對建筑質(zhì)量要求越來越高。因此，加強建筑工程施工管理，對提高建筑工程質(zhì)量，滿足社會需要及人們生活需要具有重要意義。本文從影響建筑工程質(zhì)量的因素進行探討，分析了應(yīng)對質(zhì)量問題的有效措施，以促進我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平和質(zhì)量的提升。

建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

盡管建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，但是仍然存在一些問題制約著建筑工程的整體質(zhì)量與進一步發(fā)展，因此，必須嚴格把控施工的質(zhì)量關(guān)，加強施工質(zhì)量管理，確保建筑工程的質(zhì)量，滿足人們生活需求。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量管理意識不足

針對當(dāng)前我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中管理人員的意識進行分析，發(fā)現(xiàn)其存在缺少針對性管理意識的問題。其表現(xiàn)為：第一，管理意識落后。管理意識的落后是制約著房屋建筑工程施工質(zhì)量管理實施的主要因素。從我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理意識引進上能夠發(fā)現(xiàn)，在引進過程中對其改革力度相對較為薄弱，最終造成其管理意識并不適應(yīng)我國人民的使用；第二，管理內(nèi)容范圍較大。管理范圍較大側(cè)面的反映出我國房屋建筑施工質(zhì)量管理中人員的管理意識缺少針對性。針對當(dāng)前我國房屋工程施工質(zhì)量管理范圍進行分析，發(fā)現(xiàn)其中缺少針對性的管理，對管理人員進行意識培養(yǎng)中沒有采用針對性專業(yè)管理意識培養(yǎng)。

1.2 施工質(zhì)量管理體系不完善

在建筑工程的施工過程中，工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的合理性與完善程度也是一個重要的影響因素。一旦建筑工程施工質(zhì)量管理體系不健全，將使得建筑工程的施工質(zhì)量迅速下降。例如，建筑工程的檢測和驗收就過程中，若檢驗部門對工程建設(shè)質(zhì)量的重視程度不高，出現(xiàn)違規(guī)操作行為，不能夠按照規(guī)范和要求開展建筑工程檢查和驗收工作，就會導(dǎo)致很多不合格的工程蒙混過關(guān)，對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生危害。

1.3 施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平不高

由于建筑工程一般都具有施工任務(wù)量大、周期長、設(shè)計種類眾多等一系列特點，因此，需要大量的施工人員同時對其進行施工。在這種情況下，很有可能會發(fā)生施工現(xiàn)場復(fù)雜、混亂等現(xiàn)象。有時，一些專業(yè)素養(yǎng)沒有達到規(guī)定標(biāo)準的施工人員可以很容易的混進建筑工程的施工隊伍，給建筑工程的施工質(zhì)量造成一系列的影響。此外，還存在一些建筑個人為了維護自己的利益，在對建筑工程進行施工的過程中，不按照建筑行業(yè)的相關(guān)制度條例對建筑工程進行施工，致使建筑工程施工質(zhì)量無法達到建筑行業(yè)的要求與標(biāo)準。

1.4 施工材料質(zhì)量不過關(guān)

施工材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是有些企業(yè)往往因為控制成本，購買不合格產(chǎn)品，不按照設(shè)計要求及工程需要進行購買，再加上企業(yè)監(jiān)管不夠，使得劣質(zhì)不合格材料進入施工現(xiàn)場，投入使用，從而影響施工質(zhì)量。

2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理中問題的措施

2.1 加強施工材料控制

施工材料對建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響。材料是否滿足設(shè)計施工要求是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)工作。在工程中，施工企業(yè)即應(yīng)著手材料控制與管理工作。以材料采購管理為基礎(chǔ)保障采購材料符合設(shè)計施工要求。此外，還要強化材料進場的檢驗、存放管理以及使用前的檢驗等。通過針對材料質(zhì)量的管理作為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2 提高管理人員素質(zhì)

質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術(shù)。要將管理中的主體與先進理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質(zhì)以及管理水平。在培養(yǎng)人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督，避免他們在工作中出現(xiàn)錯誤。

2.3 完善質(zhì)量管理體系

國家有關(guān)部門應(yīng)該采取措施整頓建筑行業(yè)的市場秩序，在建筑施工過程中落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度，將責(zé)任落實到每個人身上，明確建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，防止建筑施工單位在施工過程中出現(xiàn)為了節(jié)省投資壓縮施工質(zhì)量的現(xiàn)象，也能夠避免施工隊伍為了追求施工工期影響工程質(zhì)量的問題發(fā)生。并且需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)來將施工單位需要落實的責(zé)任制度落實到實際工作中，行政部門應(yīng)該加大對建筑行業(yè)違法行為的查處力度，嚴格控制總包、分包施工企業(yè)的施工資質(zhì)，保證進場施工的施工單位都是具有施工資質(zhì)的單位，對于已經(jīng)開始進行施工的建筑工程項目，要不定期抽查施工單位的施工許可證，一旦發(fā)現(xiàn)沒有資質(zhì)的施工單位正在施工要立即責(zé)令停工，并且追究建設(shè)單位的責(zé)任。

2.4 加強質(zhì)量監(jiān)督

施工企業(yè)應(yīng)建立起專門負責(zé)監(jiān)督工作的機構(gòu)與部門，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實責(zé)任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準，落實制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。要嚴格按照監(jiān)察單位的驗收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。

綜上所述，通過加強管理人員素質(zhì)，加強材料控制，完善質(zhì)量管理體系，加強監(jiān)督，從而提升施工質(zhì)量，進而提升建筑工程質(zhì)量。

[1] 王奎山. 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策[J]. 中國集體經(jīng)濟，2016，16：44-46.

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[3] 彭愛春. 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[A]. 《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——管理決策模式應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集(下)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院：，2016：1.