王利民

泗陽城南新城開發(fā)股份有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

王利民

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建筑工程的管理工作對建筑工程的施工建設起著非常重要的作用，建筑工程管理工作涵蓋了建筑工程施工的眾多方面，在進行建筑工程施工的過程中要加強工程的管理力度，完善工程的施工管理制度，保證建筑工程的順利進行。為促進建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，需要對影響建筑工程管理的因素進行分析，從而提出有效的解決策略。

建筑工程；管理；因素與對策

作為建筑行業(yè)不可或缺的組成部分之一，建筑工程管理對各方面都有所涉及。不但影響著建筑工程的整體質(zhì)量，而且還密切聯(lián)系著建筑工程單位企業(yè)的經(jīng)濟效益及發(fā)展。建筑工程規(guī)模在我國是逐漸擴大的趨勢，建筑工程管理中存在的弊端也開始慢慢顯露出來，只有提高建筑工程的質(zhì)量，才能在最大程度上保證人民群眾的住房安全需要，穩(wěn)定社會的發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的有效開展有利于促進建筑行業(yè)的快速，提升企業(yè)競爭力和綜合實力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。建筑工程項目具有施工周期長、工序繁瑣復雜、人員流動性較大、施工過程中存在專業(yè)項目交叉作業(yè)的情況很多等特點，因此，必須對施工現(xiàn)場進行有效的管理控制工作，保證實現(xiàn)建筑工程項目的施工進度目標、施工安全目標、施工質(zhì)量目標以及施工成本目標等，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。建筑工程施工過程中，要對建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)都加強管理工作，避免或減少施工過程中存在的安全隱患和施工事故，保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收，有效保證建筑工程項目的使用功能和降低建筑成本的目標。

2 影響建筑工程管理的相關因素

2.1 制度方面的影響

建筑工程項目管理工作還會受到來自于制度不完善方面的影響和制約，這種制度方面的影響主要就是指相關項目不具備和自身管理相匹配的制度體系，進而也就難以按照規(guī)范化的制度體系要求進行建筑工程項目管理和控制。這種制度方面的影響因素在當前我國現(xiàn)階段的建筑工程管理中還是比較常見的，很多建筑工程項目管理制度都是照搬其它項目的管理制度，不具備較強的可行性和適應性，并且在制度的落實方面也存在著較大的缺陷問題，嚴重干擾了正常的管理秩序和管理任務的落實。

2.2 人員方面的影響

對于建筑工程項目管理工作的執(zhí)行效果來說，管理人員方面的影響和威脅同樣也是比較重要的一個方面，因為具體的管理任務執(zhí)行和操作都是由管理人員來進行，因此，相應的管理效果必然也就會受到來自于管理人員的限制。以當前我國現(xiàn)階段的建筑工程管理人員構成來看，相當一部分管理人員并不具備較為充分的管理能力和綜合素質(zhì)，不僅僅對于一些新型管理技術手段的應用不熟練，相應的管理責任感和管理技能也存在著一定的欠缺，造成了很多管理工作執(zhí)行混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 信息化技術利用效率低

充分發(fā)揮信息化技術的相關作用，可以實現(xiàn)建筑工程管理系統(tǒng)的構建，全面提升建筑工程建設過程中的管理工作效率，為工程施工質(zhì)量提高及相關問題的及時處理提供可靠地保障。但是，目前很多的建筑工程管理人員缺乏滿足工程建設要求的信息化意識，對于各種信息化技術的掌握程度低，在實際的工作開展中無法將信息化技術應用到建筑工程管理過程中，給工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅。

3 加強建筑工程管理的措施分析

3.1 健全質(zhì)量管理體系

建筑行業(yè)的不解追求是對項目工程質(zhì)量進行科學有效的管理，實施科學管理主要集中在以下幾個方面：(1)認真分析工程管理質(zhì)量問題的關鍵，了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵，掌握質(zhì)量管理的實行步驟。(2)加強對建筑行業(yè)人員的專業(yè)化、集中化、科學化的管理，對剛進入行業(yè)的新人進行上崗培訓，定期組織人員相互交流與學習。(3)嚴格把控建筑原材料的質(zhì)量，設立專門的檢測部門，組織專業(yè)的檢測人員，對建筑材料進行定期、批量的抽樣檢測。檢測主要包括材料的基本性能及質(zhì)量等方面。(4)嚴格監(jiān)督施工流程，對工程中會出現(xiàn)的質(zhì)量、技術問題及時的發(fā)現(xiàn)、上報，組織專業(yè)的人員對問題進行分析，快速有效的解決問題。

3.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理過程中，要加強對施工現(xiàn)場管理人員的培訓工作，并根據(jù)企業(yè)實際需求盡量引入一些高水平的復合型人才，進而提高建筑工程管理整體水平。對管理人員進行專業(yè)理論知識和管理經(jīng)驗的培訓工作，同時，組織管理人員與優(yōu)質(zhì)工程項目的管理人員交流學習，有機會還要組織管理人員學習國外的先進管理知識和管理經(jīng)驗，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，充分提高建筑工程管理水平，保證建筑工程質(zhì)量。

3.3 合理利用各種信息化技術

建筑工程管理水平的不斷提升，需要相關的管理人員在實際的工作開展中能夠結合建筑工程的實際建設要求，強化自身的信息化意識，合理地利用各種信息化技術，全面提高建筑工程的管理工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的更多發(fā)展目標。在運用信息化技術的過程中，建筑工程管理人員必須充分地考慮工程的施工概括及工程的施工特點，確保這些信息化技術在實際的應用中能夠達到預期的效果，在保證工程施工進度不受影響的前提下優(yōu)化工程的施工質(zhì)量，促使建筑工程管理水平能夠始終保持在更高的層面上。比如，在信息化技術的支持下，可以構建出符合工程建設要求的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，加強對工程施工全過程的嚴格把控，消除施工中可能存在的安全隱患，為建筑工程管理效果的增強提供可靠地保障。

4 結束語

綜上所述，對于建筑工程管理工作來說，其重要性極為關鍵，但是當前卻存在著一些影響因素限制著管理水平的提升，因此，與建筑工程項目有關的相關部門都需要從質(zhì)量管理意識、相關的法律法規(guī)、管理手段上來不斷強化建筑工程管理的質(zhì)量控制，結合建筑工程項目的實際情況從各個方面來不斷提升建筑工程管理的質(zhì)量，從而更好的推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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