吳業(yè)爽

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房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

吳業(yè)爽

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由于房建施工相對(duì)復(fù)雜，其涉及工種比較多、專業(yè)比較廣，其中，房建施工的現(xiàn)場(chǎng)主要指相關(guān)施工單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的一些生產(chǎn)場(chǎng)所，即房建的施工工地。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，房建的施工單位競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這就需要施工單位重視房建施工的管理，貫徹落實(shí)精細(xì)化的管理措施，全方位、全程的監(jiān)控施工過程。通過精細(xì)化的管理，可以保證房建工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。本文主分析了房建施工管理中存在的問題，同時(shí)提出有效的解決措施，以期提高房建施工質(zhì)量。

房建施工；管理；精細(xì)化

精細(xì)化管理即落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，精細(xì)化管理要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。在開始就將工作做到位，工作日清日結(jié)，每天都對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理等。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理模式對(duì)規(guī)范企業(yè)的管理模式，生產(chǎn)中節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證施工順利進(jìn)行有重要意義。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是近年發(fā)展起來的一種重要的管理模式，通過將整個(gè)流程細(xì)節(jié)化，規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，優(yōu)化系統(tǒng)的管理效率，實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)時(shí)和化高質(zhì)量，使整個(gè)內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細(xì)致、科學(xué)。精細(xì)化管理在具體管理過程中，要求準(zhǔn)時(shí)、定量、精確、細(xì)化，對(duì)信息和數(shù)據(jù)地處理完善規(guī)范，制定的管理流程并保證嚴(yán)格執(zhí)行。具體到房建工程施工中，精細(xì)化管理要求管理要關(guān)注整個(gè)施工過程以及相互聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，將精細(xì)化貫穿于整個(gè)大流程之下，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都應(yīng)當(dāng)按照精細(xì)化的管理思路與控制方法嚴(yán)格要求。精細(xì)化管理在房建工程施工管理中，就是要最終達(dá)到工程施工科學(xué)周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證房建工程的準(zhǔn)時(shí)交付和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，進(jìn)一步支持施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更快更好更為健康的持續(xù)發(fā)展。

2 目前房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題

房建工程的施工質(zhì)量取決于整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)模塊的工作質(zhì)量，這些質(zhì)量管理目標(biāo)需要所有參建人員承擔(dān)，每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理缺失都將影響整個(gè)工程的質(zhì)量水平。

安全管理是施工管理的頭等大事，房建工程涉及的環(huán)節(jié)、人員眾多，人員素質(zhì)也參差不齊，施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)也存在很多不確定的因素，在管理工作難度較大，存在著安全管理的若干隱患。例如，違章作業(yè)、違章指揮；施工人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有戴安全帽，高空作業(yè)不佩戴安全繩或系掛不規(guī)范、安全網(wǎng)破損老化，重點(diǎn)區(qū)域未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線，配電箱及水泥攪拌機(jī)沒有設(shè)置必要的安全保護(hù)屏障等，諸多的方面都存在安全管理風(fēng)險(xiǎn)，稍不留意便能導(dǎo)致重大的安全事故，造成巨大的人員以及財(cái)產(chǎn)損失，而在實(shí)際管理之中，往往這些細(xì)致的管理落實(shí)不到位，執(zhí)行不規(guī)范，暴露出我們目前的安全管理尚不完善。

3 完善房建施工管理中的精細(xì)化管理

3.1 制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/p>

在房建工程的設(shè)計(jì)之初，在方案規(guī)劃階段，就應(yīng)當(dāng)細(xì)化工程施工環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)，細(xì)分每一個(gè)管理責(zé)任及操作規(guī)范，確保后期的每一步工序和操作都按照規(guī)范的要求進(jìn)行執(zhí)行，避免后期過多的人為主觀決策導(dǎo)致管理出現(xiàn)偏差。因此在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)全面剖析房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定的因素，反復(fù)論證并最終編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，所有參建人員都必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求及規(guī)定認(rèn)真實(shí)施。

3.2 完善施工過程中的安全管理

安全管理重在執(zhí)行，關(guān)鍵在細(xì)節(jié)。精細(xì)化要求下的安全管理，需要預(yù)先制定周密的安全管理規(guī)則制度，涵蓋安全管理的方方面面，重點(diǎn)關(guān)注操作過程的細(xì)化，盡可能規(guī)范所有的操作行為，從源頭杜絕安全隱患。建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行安全責(zé)任制，責(zé)任到人，配備專門的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行安全專項(xiàng)管理，確保施工器具準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)能夠滿足施工要求；施工材料和構(gòu)配件資質(zhì)文件真實(shí)完整，符合工程要求；施工環(huán)境符合管理要求；通風(fēng)及夜間照明系統(tǒng)滿足施工的安全性要求等等，這些安全要求需要專人定時(shí)巡檢，定時(shí)維護(hù)，確保始終符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 工程施工全過程應(yīng)用精細(xì)化的管理

(1)無缺陷的管理工程質(zhì)量。在進(jìn)行房屋建筑精細(xì)化的管理過程中，一般通過監(jiān)理人員實(shí)施工程質(zhì)量的監(jiān)督，尤其是進(jìn)行隱蔽性工程檢測(cè)時(shí)，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種潛在問題，并采取解決措施進(jìn)行處理。同時(shí)施工單位也應(yīng)適時(shí)地對(duì)房屋建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)處理各種問題，實(shí)現(xiàn)房屋建筑無缺陷的質(zhì)量管理目的。

(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施無事故的管理。相關(guān)房屋建筑的施工單位要加強(qiáng)安全施工管理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。①根據(jù)施工編排計(jì)劃對(duì)各個(gè)區(qū)域的工作進(jìn)行劃分，合理堆放施工的原料，確保安全通道的暢通性。②在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)以后，需對(duì)各種施工的材料分類。③定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。

3.4 精細(xì)化管理在工程竣工后的管理

房建工程施工竣工后，施工單位對(duì)各種建筑設(shè)備需要進(jìn)行調(diào)試和檢測(cè)，并由建筑企業(yè)及監(jiān)理單位在旁共同監(jiān)督。對(duì)初次檢測(cè)的設(shè)備性能參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并交由建設(shè)單位使用。

總而言之，在房屋建筑的施工中，實(shí)施精細(xì)化的管理至關(guān)重要，在逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，相關(guān)施工單位應(yīng)該嚴(yán)格檢查監(jiān)督全過程施工，針對(duì)實(shí)際施工情況落實(shí)精細(xì)化的管理，提高施工的效益，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

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