王 元

身份證號碼：640221199109100930

建筑工程質(zhì)量控制信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

王 元

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隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑質(zhì)量問題亦頻繁出現(xiàn)。提高建筑工程質(zhì)量一方面有利于提高工程項(xiàng)目投資效益、環(huán)境效益和社會效益，另一方面還能為生命財(cái)產(chǎn)的安全提供一個良好的保障。而提高建筑工程質(zhì)量也就是進(jìn)行有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制，其中，施工階段的質(zhì)量管理在整個工程質(zhì)量管理中起決定性作用。因此，本文選擇建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理進(jìn)行研究，具有重要的實(shí)踐價值。

建筑工程；質(zhì)量控制；信息系統(tǒng)分析；設(shè)計(jì)

1 建筑工程質(zhì)量的概念與要求

第一、是否適用，也就是說工程是否擁有強(qiáng)大的實(shí)用性能。首先是物理性能，建筑的尺寸大小，隔熱性能隔音性能的優(yōu)良性。接著是化學(xué)性能，能否達(dá)到防酸，防堿，防止沙塵暴的效果。還有對于結(jié)構(gòu)和性能的要求，如地基是否牢固，結(jié)構(gòu)是否平衡，而對于居民樓則要求滿足業(yè)主基本住房要求，對于工廠則需要利于生產(chǎn)，對于交通道路則要盡可能的利于道路運(yùn)輸。

第二、使用時間長久。建筑工程建成后要有一個規(guī)定的使用年限，要求工程達(dá)到這個時間限定。不過現(xiàn)在國家對于這一方面的規(guī)定還有待完善和加強(qiáng)，所以除了在建筑工程的技術(shù)方面有部分規(guī)定外，對于其他的方面還沒有明確的規(guī)定，這也是由于對于建筑工程的要求存在差異，而在建造的同時采用了不同的方法，工程特點(diǎn)各不相同的緣故。在技術(shù)層面規(guī)定，民用房一般分為15-30年、30-50年、50-100年以及超過100年，但是對于道路工程和一些如電梯一類的工程組成部分則一般視具體的情況來限定使用年限，可是道路工程一般都是10-20年。

第三、使用過程中的安全保障。對于建筑工程需要保障使用者和周圍環(huán)境的安全。在使用的過程中需要在自然災(zāi)害方面，人為破壞方面，抗危險系數(shù)方面有所保障，在這之后的使用過程中，對于一些基本使用設(shè)施也要有所保障，如電梯安全度，欄桿的牢固性也十分重要。

第四、工程的可靠。對于一個好的建筑工程而言，需要在一定的條件下達(dá)到一定的效果。建筑工程在竣工時要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，在使用的過程中能夠很好的使用。就如建筑對于自然災(zāi)害的抵御，對于工業(yè)上一些基本設(shè)施的要求。

第五、工程的造價。這是一個工程從有建造計(jì)劃開始起，到工程建造完畢的整個過程的消耗費(fèi)用。主要是從設(shè)計(jì)、施工、使用幾個方面來統(tǒng)計(jì)的。詳細(xì)來說，首先有施工過程的費(fèi)用，比如選地，施工等；接著有使用過程中的費(fèi)用，比如對于水電的基本保證等。這都是對于建筑工程評價的標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑工程質(zhì)量控制信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)

要通過流程圖的相關(guān)資源信息，解釋現(xiàn)在得外部實(shí)體和管理之間的關(guān)系，分化出一定的管理界限，來推斷出工程管理的需求和相關(guān)的資料，最終達(dá)到推動工程管理制度的發(fā)展，清晰的解釋管理信息的頂部，制定出最頂層的信息管理流程圖——關(guān)聯(lián)圖。

2.1 建筑工程質(zhì)量控制信息系統(tǒng)頂層圖

頂層數(shù)據(jù)流程圖確定系統(tǒng)的幾個主要的綜合性的邏輯功能。其中每個邏輯功能由一個數(shù)據(jù)加工描述。

2.2 建筑工程質(zhì)量控制信息系統(tǒng)分解圖

將頂層圖進(jìn)行向下分解，一步一步的建立相關(guān)的數(shù)據(jù)加工項(xiàng)，形成階級性的數(shù)據(jù)管理，最初形成第一層管理體系。然后再不斷的擴(kuò)展，最終形成具有相對完備的數(shù)據(jù)流程圖，具有結(jié)構(gòu)性、完備性，形成的順序是從上級開始向下進(jìn)行分解，最終到達(dá)底部。以此來表示數(shù)據(jù)加工和輸出輸入之間的相關(guān)信息。

2.3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

2.3.1 施工監(jiān)管：機(jī)械化轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)智能化，通過運(yùn)用軟件監(jiān)控管理系統(tǒng)來查看整個工程流動的動向，監(jiān)視每個設(shè)備的工作流程，運(yùn)行的效率，人員的工作效率，施工時若出現(xiàn)了運(yùn)行錯誤將會提出相應(yīng)的警報(bào)，并且快速的作出分析，查處錯誤所在。

2.3.2 數(shù)據(jù)采集：DNC又被命名為分布式數(shù)控管理，目的是為了架起CAD/CAM和計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)的穩(wěn)固橋梁，以達(dá)到機(jī)械自動化的另一種特殊形式。對于出現(xiàn)的程序錯誤要進(jìn)行及時的修改，并呈現(xiàn)出巨大的管理功能，通過無線電的方式來達(dá)到及其工程的相互連通，及時準(zhǔn)確的搜索工程管理的目前數(shù)據(jù)，一伙的更高的管理的效率。

2.3.3 報(bào)表管理：高質(zhì)量的報(bào)表支持功能具有結(jié)實(shí)的管理體系；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表、檢查管理報(bào)表、運(yùn)用材料報(bào)表、資源生產(chǎn)報(bào)表、原因查詢報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)/月報(bào)、模具實(shí)際產(chǎn)量分時統(tǒng)計(jì)表等多方面的支持保護(hù)系統(tǒng)。為了改變工程的效率、信息的管理決策、運(yùn)用高新技術(shù)的方式來加強(qiáng)管理的力度，以達(dá)到更加完善的管理系統(tǒng)。

2.3.4 生產(chǎn)排程：從訂單生成工單(可與ERP接口)PMC參照日歷查看所有機(jī)器的排產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度，對于工單排產(chǎn)來獲取派工單，經(jīng)過多方面的檢測準(zhǔn)確無誤后將派工單發(fā)放到相應(yīng)機(jī)臺，供車間QC、領(lǐng)班、機(jī)修、加料工對照。

2.3.5 品質(zhì)管理：為了保證工程質(zhì)量，我們必須要對于施工的實(shí)際參數(shù)進(jìn)行對比，按照原先所定的參數(shù)進(jìn)行實(shí)施，并按照成型需求通過一定的混泥土、鋼筋進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)測和分析，將記錄生成質(zhì)量分析表，在通過多方面的研究進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)，以滿足當(dāng)前的需求。

2.3.6 基礎(chǔ)資料：建立管理信息主要是包括機(jī)械、人員、顧客、管理體系等多方面的文件。再將為許多的管理系統(tǒng)提供相應(yīng)的保證、運(yùn)行、搭配等的信息資源。

2.3.7 維護(hù)管理：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方案(計(jì)劃)確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了保證設(shè)備的質(zhì)量和功能的不變性，打下了生產(chǎn)排程的依據(jù)。

2.3.8 薪資管理：通過計(jì)算機(jī)管理的智能化方式，計(jì)算出各職工的薪酬，按照不同的貢獻(xiàn)、官職、分配任務(wù)等多種方式。

2.3.9 數(shù)據(jù)共享：建立多方的信息交流的接口，滿足多方的資源共享。

結(jié)語

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個很重要的內(nèi)容，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”更是工程項(xiàng)目建設(shè)的永恒主題，質(zhì)量管理與控制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。在國際市場競爭中，沒有任何因素比產(chǎn)品質(zhì)量更重要，尤其是工程產(chǎn)品，由于其建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，使得其質(zhì)量比一般產(chǎn)品質(zhì)量影響因素多，出現(xiàn)質(zhì)量事故影響面廣、損失大，因此對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的過程進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，及時消除隱患就顯得非常重要

[1]梁士全.建筑工程質(zhì)量監(jiān)管信息化系統(tǒng)建設(shè)[D].電子科技大學(xué)，2010.