李維響

唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

李維響

唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑工程的順利實(shí)施是建立在工程的高效管理方法上的，加強(qiáng)對(duì)工程管理水平的深化改革是對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)責(zé)，如何管理建筑工程項(xiàng)目，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也直接反映企業(yè)的整體水平。工程管理始終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程中，對(duì)于保證工程質(zhì)量和施工安全起著非常重要的作用。文章結(jié)合目前建筑工程管理質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出如何提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略，從而使得建筑企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下能夠穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀及措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民生活水平得到了迅速的提升，人們對(duì)建筑業(yè)發(fā)展也提出了更高的要求。建筑作為城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑施工建設(shè)的力度顯得尤為重要。建筑工程要想管理好，就要將建筑工程的質(zhì)量控制好，只有將建筑質(zhì)量提高，才能夠說(shuō)在建筑工程管理上邁出了一大步，因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量控制只是管理的核心，還有其他的問(wèn)題，例如建筑人員的基本素質(zhì)，這些問(wèn)題都是工程管理中存在的問(wèn)題，一定要重視建筑工程的質(zhì)量控制。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)工程質(zhì)量的要求和提高的影響是最直接的，質(zhì)量是施工項(xiàng)目的主體，工程開發(fā)只有保證了工程質(zhì)量，才能提高人們對(duì)工程的滿意度，使老百姓買的安心，住的舒心。不管是對(duì)施工單位還是合作的房地產(chǎn)公司都能在建筑行業(yè)建立起良好的口碑。建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證，可以大大提高施工承包單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中如魚得水。工程質(zhì)量的提高既滿足了人們對(duì)工程本身的需求，又對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域中建筑工程管理實(shí)施現(xiàn)狀為：(1)管理體制存在問(wèn)題。管理體制的有效實(shí)施，可以支持建筑工程管理規(guī)范化、合理化實(shí)施。但是目前我國(guó)現(xiàn)行的管理體制存在較多紕漏，尤其是在成本控制方面，這使得建筑工程管理在實(shí)施的過(guò)程中，缺乏依據(jù)，難以有效約束采購(gòu)人員、控制材料的使用、規(guī)劃施工設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)等方面，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。(2)安全問(wèn)題比較突出。盡管建筑工程管理的實(shí)施，可以加強(qiáng)安全方面的管理，保證安全作業(yè)，維護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。但是，現(xiàn)階段一些建筑單位實(shí)施的建筑工程管理實(shí)施效果不佳，未能合理地、有效地管控工程安全方面，致使露天作業(yè)、高空作業(yè)的安全性難以保證，如此不僅危機(jī)施工人員的人身安全，還可能影響建筑工程建設(shè)效果。(3)施工技術(shù)的局限性。對(duì)于工程建筑來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑施工仍然選擇較為傳統(tǒng)的施工方法，而且在施工過(guò)程容易出現(xiàn)不依照相關(guān)規(guī)范施工的現(xiàn)象，且施工技術(shù)較為落后，這都會(huì)造成施工質(zhì)量的無(wú)法保證。。建筑工程管理的有效實(shí)施，必須以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，如此才能有依有據(jù)、公平合理地落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保證建筑工程建設(shè)順暢、有序、合理地進(jìn)行。但是，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中一些建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)或管理者法律意識(shí)淡薄，在落實(shí)建筑工程管理的過(guò)程中并沒(méi)有遵循相關(guān)法律，做好材料控制、施工作業(yè)控制、施工技術(shù)監(jiān)督等，最終導(dǎo)致所建設(shè)的建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題。

3 提高建筑工程管理的控制措施

3.1 完善管理制度

首先，創(chuàng)建并完善工程的管理制度與體系，但必須符合我國(guó)的基本國(guó)情；其次，進(jìn)一步強(qiáng)化工程監(jiān)督，以最為嚴(yán)格的工程監(jiān)督對(duì)施工管理進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。依據(jù)管理制度的約束能力與強(qiáng)制性，確保管理部門充分發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)，以確保安全性和有效性，對(duì)于管理機(jī)構(gòu)與管理人員需要給予有效的強(qiáng)化。施工單位需要將《建筑施工管理法》作為管理的法律文獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合自身具體狀況編制完善的法律法規(guī)，并且要得到充分的落實(shí)；最后，要實(shí)現(xiàn)具體問(wèn)題具體探究，依據(jù)自身實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)實(shí)施調(diào)整，并進(jìn)行有效的執(zhí)行。

3.2 加強(qiáng)安全管理

建立一套完善的安全管理體制，建立管理人員的安全意識(shí)。想要建立一套完善的安全管理體制，就一定要對(duì)每一位職工做好安全管理工作，而不是針對(duì)于某個(gè)部門或個(gè)人，對(duì)于職工的利益和安全管理要進(jìn)行有效而又有力的約束，然后對(duì)每一個(gè)人的安全管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)分。而對(duì)于那些安全管理績(jī)效突出的管理人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些安全管理績(jī)效表現(xiàn)不好的管理人員，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，使安全管理體系科學(xué)化。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要進(jìn)行科學(xué)有效的工程管理工作，對(duì)相應(yīng)的管理人員的責(zé)任明細(xì)劃分，安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，保證責(zé)任到每個(gè)人，并且要具有目標(biāo)性。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與控制

在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)的先進(jìn)與否對(duì)于建筑工程的質(zhì)量是一個(gè)決定性因素，采用先進(jìn)的施工技術(shù)可以確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中擁有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，在進(jìn)行施工前以及施工過(guò)程中，必須做好與工程施工以及技術(shù)人員之間的交流工作，使得施工人員對(duì)所采用的工程施工技術(shù)又一定程度的了解，從而加深他們對(duì)于施工的理解；第二，要確保工程施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范化處理，確保在施工過(guò)程中的規(guī)范化、科學(xué)化，預(yù)防在工程施工以及后續(xù)使用過(guò)程中建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中存在問(wèn)題的有效解決，對(duì)于工程的安全性能提高及按期交付投入使用具有重要的保障作用，需要相關(guān)的工作人員在可靠的分析方法支持下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理存在問(wèn)題的深入分析，確保解決問(wèn)題的各種方法在實(shí)際的應(yīng)用中可以達(dá)到預(yù)期的效果，最大限度地增強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)際作用效果。

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