吳 偉

身份證號(hào)碼：130702199004021214

土木工程施工管理問題及對(duì)策研究

吳 偉

身份證號(hào)碼：130702199004021214

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)水平也有了很明顯的提升，作為工程建設(shè)的重要組成部分，土木工程建設(shè)也得到了快速發(fā)展。土木工程涉及較為復(fù)雜的生產(chǎn)過程，既需要處理大量的技術(shù)問題，又要在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)施工管理，才能保證土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工的順利開展。基于此，本文從土木工程施工的特點(diǎn)出發(fā)，分析了土木工程施工管理中存在的一些問題，并提出了幾點(diǎn)改善措施，旨在加強(qiáng)土木工程施工管理，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。

土木工程；施工管理；問題及對(duì)策

土木工程的施工質(zhì)量，決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，也影響著整個(gè)工程的最終效益。施工管理對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量具有決定性作用。因此，在土木工程施工過程中，必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的施工管理。

1 土木工程施工的特點(diǎn)

1.1 施工的復(fù)雜性較強(qiáng)

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環(huán)境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點(diǎn)使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會(huì)受到地理環(huán)境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，因此，土木工程施工具有一定的復(fù)雜性。

1.2 流動(dòng)性較強(qiáng)

在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，因?yàn)槠涫┕さ攸c(diǎn)通常都是不固定的，所以其具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，所以在很大程度上會(huì)影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。

2 土木工程施工管理過程中的問題

2.1 土木工程管理體系不完善

土木工程施工管理普遍存在管理機(jī)制不完善的問題。施工單位為控制施工成本，將工程項(xiàng)目人員予以縮減，而管理人員則會(huì)相應(yīng)承擔(dān)較多的崗位職責(zé)，其不僅要對(duì)工程進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)安排，還要對(duì)工作人員的崗位做出布置，小到對(duì)材料進(jìn)行檢查，大到對(duì)工程規(guī)劃等全部?jī)?nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，將會(huì)直接導(dǎo)致管理人員力不從心，無法有效落實(shí)管理工作，導(dǎo)致土木工程管理存在混亂現(xiàn)象，也無法保證施工質(zhì)量。

2.2 對(duì)施工安全管理不夠重視

安全應(yīng)該是任何工程的第一要素。但在實(shí)際施工過程中，施工管理人員常常忽略掉這一點(diǎn)，近幾年施工安全事故頻頻發(fā)生，也說明了安全管理上還需要加強(qiáng)重視。不僅需要建立完善的安全管理制度，還應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備的配置，以保障施工人員的安全和工程的順利完成。

2.3 材料管理混亂

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購(gòu)、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險(xiǎn)隱患。有些施工單位采購(gòu)相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場(chǎng)，土木工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。

2.4 施工工藝問題

土木工程施工過程中需要綜合考慮施工場(chǎng)地特征、工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)及工程所在地區(qū)氣候特征等施工條件的影響，選擇科學(xué)合理的施工工藝，是控制施工過程的核心內(nèi)容。因此，施工管理中應(yīng)將施工工藝的實(shí)現(xiàn)過程中可能因受到施工條件影響而產(chǎn)生的誤差納入考慮范疇，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的有效控制。土木工程施工中常常碰到混凝土開裂的問題，可以說混凝土裂縫是土木工程中的常見問題，不僅嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的整體觀感，還可能導(dǎo)致建筑主體結(jié)構(gòu)的承載能力、耐久性等的下降。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)

針對(duì)土木工程施工人員安全意識(shí)不夠的問題，相關(guān)工作單位一定要注意加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，可以采用培訓(xùn)或者是講座的形式來進(jìn)行。只有加強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，才能為施工人員的人生安全提供保障，讓他們可以有意識(shí)的保護(hù)自己，盡可能的避免事故和悲劇的發(fā)生。這也是提高土木工程施工質(zhì)量的方法之一。

3.2 加強(qiáng)施工人員能力素質(zhì)

加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識(shí)、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。要注意施工人員的素質(zhì)，不僅僅是在技術(shù)上的素質(zhì)過硬，在品德上的素質(zhì)也不能忽視，這對(duì)于良好的工作氛圍以及更好地執(zhí)行規(guī)章制度都有重要的影響。當(dāng)然，定期的技術(shù)培訓(xùn)是需要的，無論是對(duì)施工工藝的掌握，還是對(duì)設(shè)備的操作，都要保證施工人員的與時(shí)俱進(jìn)。

3.3 加強(qiáng)材料管理

首先，要嚴(yán)格規(guī)范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過程中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個(gè)過程公平公正合理。在這個(gè)過程中，最主要的問題便是一定要避免負(fù)責(zé)人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場(chǎng)所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。材料的堆放要嚴(yán)格管理，不能再施工現(xiàn)場(chǎng)亂擺亂放，避免給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來安全隱患。

3.4 建立健全的管理體系

土木工程施工管理體系是土木工程的核心所在，土木工程施工管理體系不僅可以高效的掌控土木工程施工項(xiàng)目的整體發(fā)展局勢(shì)，還可以在出現(xiàn)問題的第一時(shí)間就采取科學(xué)合理的解決措施，以此減少土木工程施工項(xiàng)目不必要的經(jīng)濟(jì)損失或人員損失，并在很大程度上使我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量和工作效率得到了極大的提高。

總之，在土木工程施工的時(shí)候，施工的管理工作起著很大的作用，提高安全管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平，加強(qiáng)材料管理控制，建立健全的管理體系，很大程度上避免了土木工程施工管理出現(xiàn)的問題，對(duì)土木工程建設(shè)提高具有重要意義，同樣也為我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出重大的貢獻(xiàn)。

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