1.王清泉 2.張敬群
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電氣安裝工程造價(jià)的不足與改進(jìn)措施
1.王清泉 2.張敬群
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現(xiàn)階段,我國(guó)建筑電氣安裝工程的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)自動(dòng)化、智能化及節(jié)能化的趨勢(shì),同時(shí)也要求實(shí)現(xiàn)建筑電氣安裝工程造價(jià)的準(zhǔn)確計(jì)算和有效控制。建筑電氣安裝工程造價(jià)的成本控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程,要加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)力及物力的控制,采取合理有效的方法,對(duì)建筑電氣安裝工程進(jìn)行有效監(jiān)督,提高工程造價(jià)的質(zhì)量,進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展?;诖耍疚闹饕治隽穗姎獍惭b工程造價(jià)控制中存在的不足,并提出了改進(jìn)的措施。
電氣安裝;工程造價(jià);不足;改進(jìn)措施
建筑電氣安裝造價(jià)控制是建筑成本控制內(nèi)容的重要組成內(nèi)容,對(duì)建筑整體的投入資本有著不容忽視的影響。建筑電氣安裝造價(jià)控制具有復(fù)雜、系統(tǒng)的特點(diǎn),只有目前明白建筑電氣安裝造價(jià)控制產(chǎn)生問(wèn)題的原因,才能制定出與之相應(yīng)的解決措施,以此提高建筑電氣安裝造價(jià)控制的水平。
2.1 工程管理制度不健全
在建筑電氣安裝工程的成本控制中,從整體工程的設(shè)計(jì)、施工到最后的結(jié)算,缺乏嚴(yán)格的管理體制,無(wú)法對(duì)工程成本和人員進(jìn)行約束。由于工程管理制度的不健全,對(duì)人員的聘用缺乏嚴(yán)格的聘用制度和明確的責(zé)任制,導(dǎo)致工作人員在工作中容易出錯(cuò),不能充分利用材料對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)控制,在一定程度上,增加了工程成本的投入,從而對(duì)工程造價(jià)造成影響。
2.2 先建設(shè)后算賬、重實(shí)施輕決策、重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)
電氣安裝工程涵蓋的范圍較廣,包括照明、動(dòng)力、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、安防、消防、防雷、接地等多個(gè)項(xiàng)目的安裝施工,由于涉及范圍廣,因此往往需要較長(zhǎng)施工周期,并且安裝技術(shù)繁雜,需要消耗大量的人力以及物力。當(dāng)前我國(guó)電氣工程安裝往往都是將項(xiàng)目建設(shè)后期作為造價(jià)控制的重點(diǎn),而忽略了安裝前期的重要性。工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,是貫穿于安裝工程始終的,應(yīng)當(dāng)將安裝工程的投資決策以及設(shè)計(jì)階段作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。
2.3 工程設(shè)備落后
現(xiàn)代建筑當(dāng)中電氣安裝工程量較大,為了提升施工效率就必須引入各類先進(jìn)的安裝設(shè)備。但很多的電氣安裝工程企業(yè)為了縮減造價(jià)預(yù)算,在設(shè)備方面的投資較低,相關(guān)設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于工程的需求。雖然落后的設(shè)備能夠更好地被施工人員掌握和使用,但其安裝效率也會(huì)受到極大的影響,延長(zhǎng)施工周期,導(dǎo)致工程造價(jià)增加。
2.4 工程造價(jià)合同和預(yù)算的條款不嚴(yán)謹(jǐn)
合同、預(yù)算本來(lái)應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件,但由于有些編制人員的水平問(wèn)題或其他原因,使得合同出現(xiàn)了不應(yīng)有的錯(cuò)誤。如某項(xiàng)工程招標(biāo)文件為一次性包干價(jià)格,而其后簽訂的合同又出現(xiàn)了按實(shí)結(jié)算的字句,出現(xiàn)所謂的陰陽(yáng)合同,加大了審計(jì)的難度;預(yù)算中有的清單描述不夠完整,造成工作內(nèi)容上的扯皮,把本來(lái)屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項(xiàng)目當(dāng)作新增子目列入造價(jià),計(jì)取工程費(fèi)用。
3.1 建立健全建筑電氣安裝工程造價(jià)的管理體系
建筑電氣安裝工程的成本控制,貫穿工程的整體過(guò)程,在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,都會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響,導(dǎo)致不必要的浪費(fèi),因此,要建立并完善相關(guān)的工程造價(jià)管理體系。成立電氣安裝項(xiàng)目部,加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理,針對(duì)施工項(xiàng)目的不同,安排不同的造價(jià)人員,對(duì)各個(gè)部門及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確,實(shí)現(xiàn)職權(quán)的統(tǒng)一,從而提高工作效率。
3.2 做好工程造價(jià)預(yù)算的編制
電氣安裝工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于工程造價(jià)的預(yù)算編制,因此需要預(yù)算編輯人員對(duì)電氣安裝工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況把握清楚,預(yù)算的編制需要以工程施工組織特點(diǎn)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行。在進(jìn)行預(yù)算編制之前,需要預(yù)算編制人員做好前期的準(zhǔn)備工作,一方面對(duì)地形測(cè)量圖以及工程勘查報(bào)告等先關(guān)資料進(jìn)行收集整理;另一方面需要預(yù)算編制人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及環(huán)境進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查,并制定施工方案。同時(shí)最重要的是需要預(yù)算編制人員對(duì)當(dāng)?shù)仉姎獍惭b工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額以及材料預(yù)算價(jià)格進(jìn)行充分了解,同時(shí)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,將套用定額單價(jià)以及工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。
3.3 嚴(yán)格把控安裝材料和設(shè)備關(guān)卡
在施工開(kāi)始前,造價(jià)人員和管理人員必須進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合施工圖紙對(duì)所需材料和設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行預(yù)算,并制定相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算表,將其上報(bào)給企業(yè)管理層進(jìn)行審核,待審核通過(guò)后方可施行材料和設(shè)備采購(gòu)。這樣做的目的在于降低施工過(guò)程中對(duì)于材料和設(shè)備的浪費(fèi),以此控制工程造價(jià)。在采購(gòu)的過(guò)程中可以采用統(tǒng)一采購(gòu),并且結(jié)合當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式,節(jié)約采購(gòu)的成本。在供貨對(duì)象選擇上以市場(chǎng)內(nèi)各商家價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,從中選擇最優(yōu)的供貨渠道建立長(zhǎng)期的采購(gòu)合同。在建筑電氣安裝工程當(dāng)中材料和設(shè)備的造價(jià)約占總造價(jià)的60%左右,加之建筑的電氣安裝工程量較大,也使得材料和設(shè)備采購(gòu)量不斷提升。
3.4 規(guī)范合同并對(duì)合同的管理加以完善
強(qiáng)化企業(yè)中對(duì)于合同上的管理,按照企業(yè)當(dāng)前的具體情況制定相關(guān)的合同的管理制度,制定簽訂合同的審查的管理體系,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理人員的自身的工作責(zé)任,同時(shí)還應(yīng)該擁有對(duì)相關(guān)規(guī)定和合同知識(shí)有所了解的管理人員進(jìn)行合同履行時(shí)候的監(jiān)督與檢查,對(duì)合同的簽訂應(yīng)該經(jīng)過(guò)非常詳細(xì)的思考,深入的對(duì)合同中的內(nèi)容進(jìn)行分析,采集多種對(duì)自身有利的資料,同時(shí)對(duì)于資料里提出的索賠方案進(jìn)行斟酌,防止出現(xiàn)反索賠的問(wèn)題出現(xiàn)。
電氣安裝工程是整個(gè)建設(shè)工程中不可或缺的一部分,造價(jià)管理則是電氣安裝工程的經(jīng)濟(jì)基石。電氣安裝工程造價(jià)管理不僅是簡(jiǎn)單的降低工程造價(jià),而是在工程質(zhì)量得到保障的情況下,如實(shí)的反應(yīng)工程在各階段各方面的資金使用情況。對(duì)電氣安裝過(guò)程中造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,探討如何解決這些問(wèn)題是十分必要的,這樣既能加強(qiáng)電氣安裝工程的質(zhì)量管理,又能更好地控制工程造價(jià)。
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[3] 葛磊,黃瑾.論如何加強(qiáng)建筑電氣安裝工程造價(jià)控制[J].建筑·建材·裝飾,2014(13).