張居勝

煙臺飛龍集團(tuán)有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

張居勝

煙臺飛龍集團(tuán)有限公司

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及多個(gè)參與單位，也涉及很多要素，具有綜合性、復(fù)雜性和多層次性等特點(diǎn)。但是目前我國建筑工程管理中始終存在著較多的問題，而這些問題的存在給我國建筑工程管理效率的提升造成了一定的影響。因此，只有充分了解到影響建筑工程管理的因素，我們才能從根源上解決問題?；诖?，文章就建筑工程管理的影響因素與對策進(jìn)行簡要的分析。

建筑工程管理；影響因素；對策

1.建筑工程管理的作用

1.1 減少資源浪費(fèi)

建筑工程需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。一個(gè)工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進(jìn)行材料管理，減少資源浪費(fèi)非常必要。通過制定材料管理制度，按計(jì)劃采購材料，進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格審核，用料時(shí)定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。

1.2 減少工程事故

建筑安全管理是施工現(xiàn)場管理的首要內(nèi)容，由于安全管理不到位，經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。所以，要加強(qiáng)安全管理。落實(shí)安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責(zé)任，共同實(shí)行安全管理。另外，對施工人員實(shí)行“三級”安全教育培訓(xùn)，提高工人的安全意識和安全防范能力，減少安全事故的發(fā)生。

1.3 提升工程質(zhì)量

通過工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過工程管理，施工技術(shù)人員按施工方案和規(guī)范進(jìn)行施工，重視各個(gè)工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量；通過工程管理，協(xié)調(diào)處理好各單位和各部門的溝通協(xié)助關(guān)系，提高工程整體質(zhì)量。

2.目前我國建筑工程管理中存在的主要問題及其影響因素

2.1 建筑工程管理制度浮于表面

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程管理中的主要問題之一就是建筑工程管理制度浮于表面，換句話來說，我國建筑工程管理制度始終得不到有效的落實(shí)。雖然，近年來我國政府相關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)我國建筑行業(yè)的實(shí)際管理情況下達(dá)了一些問題來促進(jìn)管理工作的開展與落實(shí)，但實(shí)際上這樣的舉措所獲得的效果差強(qiáng)人意，甚至部分地區(qū)所下達(dá)的建筑工程管理文件就成為了“一紙空文”，而這樣的情況就是影響我國建筑工程管理質(zhì)量的主要原因之一。

2.2 建筑工程管理技術(shù)能力較低

建筑工程的管理工作需要具備優(yōu)質(zhì)的理念合計(jì)數(shù)為依據(jù)，沒有優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)為依據(jù)，建筑工程管理能力的提升更是沒有基礎(chǔ)，而現(xiàn)階段影響建筑工程管理工作的一個(gè)重要因素就是建筑工程管理的能力較低，現(xiàn)階段我國還處于初級的管理階段，并且缺少相關(guān)的管理設(shè)施，以此為建筑工程實(shí)施的管理工作造成了一定的影響。

2.3 政府相關(guān)部門監(jiān)管能力不夠

社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要政府管理部門對其進(jìn)行有效的監(jiān)管工作，這就需要政府在實(shí)施管理工作的過程中認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)階段，大部分的監(jiān)管工作者無法更好地完成自身的工作，也就沒有達(dá)到建筑工程管理的要求，從而導(dǎo)致一些不符合要求，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程出現(xiàn)的市場中，從而影響建筑工程管理工作的實(shí)施。

2.4 建筑工程管理人員素質(zhì)欠缺

我國建設(shè)領(lǐng)域雖然實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格證書制度和崗位證書制度，也經(jīng)常開展繼續(xù)教育、培訓(xùn)等活動，但現(xiàn)實(shí)是建筑一線管理人員基本是沒有合格學(xué)歷、沒有執(zhí)業(yè)證書、甚至沒有崗位證書的人在工作，有的證書是掛靠的，這造成了工程管理人員整體素質(zhì)欠缺的情況。

3.提升建筑工程管理質(zhì)量的對策分析

3.1 結(jié)合實(shí)際構(gòu)建較為完善的建筑工程管理體制

在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時(shí)也是建筑工程進(jìn)度的重要保障。當(dāng)然，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)人員還可以積極參考國外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過對比來發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國建筑工程管理體制得到更好的優(yōu)化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展。

3.2 研發(fā)新式的管理技術(shù)和理念

建筑工程管理的質(zhì)量很大一部分是受到管理工作能力的影響，因此在實(shí)際發(fā)展的過程中需要有效結(jié)合國外的優(yōu)質(zhì)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，依據(jù)自身的工作需求，對自身的管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，以此為我國建筑工程管理工作提供有效的依據(jù)。對于建筑工程而言，先進(jìn)的管理理念是管理工作的重要指導(dǎo)思想，而由于我國常年以來所采用的管理理念始終停于表面，所以，實(shí)際上我國傳統(tǒng)的是管理理念并沒有對建筑管理工作有實(shí)際性的指導(dǎo)意義。因此，想要改變這一現(xiàn)狀，我國建筑工程管理工作必須學(xué)習(xí)并創(chuàng)新先進(jìn)的建筑工程管理理念，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)到的、所創(chuàng)新的理念更好的運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中來，從而杜絕激進(jìn)主義和教條主義對建筑工程管理工作的負(fù)面影響，使得建筑工程的管理能夠始終朝著好的方面前進(jìn)。

3.3 提升政府部門的監(jiān)管工作

在實(shí)際發(fā)展的過程中需要提升政府對于建筑工程管理部門的監(jiān)管工作，促使政府中實(shí)施管理工作的部門和管理人員明確自身的責(zé)任，制定完善的管理方案和系統(tǒng)，定期對建筑工程的管理工作進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不完善的問題，促使管理部門對其進(jìn)行改善。

3.4 加強(qiáng)對員工的管理

建筑工程的完美實(shí)施需要專業(yè)的、配合度高的人才隊(duì)伍，尤其是專業(yè)的管理隊(duì)伍。我們要求管理隊(duì)伍的成員需要有豐富的專業(yè)知識儲備、高效的實(shí)踐能力、較高的團(tuán)隊(duì)意識及思想覺悟，對于整個(gè)隊(duì)伍成員，其人員變更不能過于頻繁。在具體實(shí)踐中，制定相應(yīng)的制度，尤其是獎懲制度，權(quán)責(zé)利分明，隨時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度及工作質(zhì)量，查看預(yù)算執(zhí)行情況，隨時(shí)隨地掌握建筑工程的進(jìn)程信息，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.5 樹立安全意識

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是第一方針。安全的管理除了制定安全管理制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制以外，最重要的就是施工人員的安全意識了，在施工中因?yàn)楣と藳]有安全意識，不按安全規(guī)定采取預(yù)防措施和不按安全規(guī)范進(jìn)行施工而造成安全事故的發(fā)生。所以，必須樹立工人的安全意識，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，常講安全案例。

結(jié)束語

我國建筑工程已取得重大的發(fā)展，但同時(shí)也存在一些問題，這些問題是由一些制約因素造成的。因此，需要根據(jù)實(shí)際的管理情況采取有效的管理措施，而只有這樣，我國建筑工程管理工作才更可能朝著健康、有利的方向發(fā)展。

[1]朱煒.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，10：249.

[2]王玉杰.建筑工程管理的影響因素及完善對策研究[J].科技與企業(yè)，2015，11：78.