安 萍
天津市瑞成熱力有限公司
新時(shí)期機(jī)電工程管理方法研究
安 萍
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機(jī)電工程施工管理是一種復(fù)雜的、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程,但是就目前的情況來看,機(jī)電工程管理過程中還存在很多問題,因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究。在組織開展機(jī)電工程施工作業(yè)時(shí),為了確保施工質(zhì)量,需要對(duì)施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制,通過對(duì)機(jī)電工程的施工范圍進(jìn)行分析,同時(shí)提出一些必要的措施,進(jìn)一步明晰機(jī)電工程管理對(duì)象,進(jìn)而在一定程度上推動(dòng)工程施工的順利進(jìn)行?;诖吮疚姆治隽诵聲r(shí)期機(jī)電工程管理方法。
新時(shí)期;機(jī)電工程管理;方法
與其他工程項(xiàng)目相比,機(jī)電工程涉及的種類比較多,尤其是建筑機(jī)電工程,通常情況下主要涉及管道﹑電氣﹑通風(fēng)﹑空調(diào)等工程。在施工過程中,需要重點(diǎn)控制﹑管理電氣工程的安裝和施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.1 機(jī)電工程管理涉及的范圍
在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中,施工作業(yè)涉及的范圍比較廣,而且比較復(fù)雜,為了確保施工質(zhì)量,需要對(duì)機(jī)電設(shè)備與安裝環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行綜合分析﹑全局考慮,避免局部問題影響機(jī)電工程管理的整體性。
1.2 機(jī)電工程施工
對(duì)于機(jī)電工程來說,其設(shè)備安裝環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。在組織開展施工作業(yè)時(shí),由于涉及的專業(yè)比較多,而且需要不同企業(yè)進(jìn)行協(xié)同作業(yè),在這種情況下,勢(shì)必會(huì)影響安裝順序的規(guī)范性,主要表現(xiàn)為,各種管線交錯(cuò)分布,不僅降低了施工效率,而且影響機(jī)電設(shè)備的安全性。例如,在施工過程中,一些施工企業(yè)受安裝水平﹑道德素質(zhì)等因素的影響,為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化,一味地降低施工費(fèi)用,進(jìn)而在一定程度上影響了施工質(zhì)量,同時(shí)給機(jī)電工程埋下安全隱患。
1.3 機(jī)電工程流程
對(duì)于機(jī)電工程來說,從施工準(zhǔn)備到工程竣工,一直存在機(jī)電設(shè)備的安裝環(huán)節(jié),在這種情況下,需要對(duì)管理方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,進(jìn)而最大限度地對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。所以說,機(jī)電工程的流程跨度非常大。
1.4 機(jī)電工程更新
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,一些新材料﹑新工藝應(yīng)用到機(jī)電工程施工中,一方面延長了機(jī)電工程的使用壽命,另一方面提升了機(jī)電工程的施工質(zhì)量,更重要的是提高了機(jī)電工程的工作效率。
2.1 建筑機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范
作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,機(jī)電工程對(duì)施工的細(xì)致化要求較高,這就要求在安裝過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,堅(jiān)決防止出現(xiàn)由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質(zhì)量問題,從而有效減少甚至消除存在于機(jī)電工程施工中的安全隱患。然而,實(shí)際施工中卻存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。
2.2 操作設(shè)備噪音較大
隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,工程施工的質(zhì)量越來越被人們所重視。特別是某些高端建筑,人們對(duì)其質(zhì)量的要求往往近乎于苛刻。所以,施工單位應(yīng)當(dāng)將機(jī)電設(shè)備振動(dòng)產(chǎn)生的噪音等盡可能的控制好。比如:高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中的各種設(shè)施,若經(jīng)常使用﹑卻缺乏有力維護(hù),會(huì)產(chǎn)生很大噪音。周圍住戶的日常生活受到打擾,也會(huì)對(duì)施工單位產(chǎn)生負(fù)面印象。長此以往,企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度將下降﹑其發(fā)展也會(huì)受到影響。
3.1 重視安全管理
在施工過程中,工程經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一﹑以人為本”的管理原則和思想,在施工管理全過程中抓好施工安全,把控好施工的風(fēng)險(xiǎn)。施工安全管理包括:1)安全責(zé)任規(guī)程的制定應(yīng)根據(jù)工序特征及工程實(shí)踐﹑加以全面考量。同時(shí),將工程安管全過程分解處理。管理者的職責(zé)﹑權(quán)利應(yīng)清晰﹑獎(jiǎng)懲機(jī)制要到位;2)為保證施工全程的安全性﹑穩(wěn)定性,技術(shù)者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項(xiàng)關(guān)鍵。安管相關(guān)技術(shù)員工應(yīng)在項(xiàng)目管理者的帶領(lǐng)下仔細(xì)了解使施工安全的方式,再將所了解的告知工人
3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理
機(jī)電工程施工尚未開始之前應(yīng)拿出具體的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)設(shè)備文件,如若機(jī)電工程較為特殊或工程量較大,制定施工方案前應(yīng)該實(shí)地調(diào)研,然后以調(diào)研的實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定合理的方案。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)﹑水文﹑氣候等環(huán)境條件,深入分析可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和突發(fā)事件。如果氣象條件改變,不適合機(jī)電項(xiàng)目施工,要采取行之有效的保護(hù)措施,保障條件合適后施工工作的繼續(xù)進(jìn)行。不僅如此,還要妥善保管材料和設(shè)備,安裝前對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。要從機(jī)電工程的設(shè)計(jì)﹑施工﹑材料三個(gè)方面控制施工質(zhì)量,設(shè)備施工的目標(biāo)主要是控制機(jī)電工程的質(zhì)量,這就要求針對(duì)施工圖紙和機(jī)電施工相關(guān)的各部門分開進(jìn)行審查,經(jīng)過審核,各方均沒有異議才能進(jìn)行施工,如若存在問題,需要各方進(jìn)行磋商,共同解決存在的問題。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中要重視細(xì)節(jié)檢測(cè)。在審核整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的過程中,需要嚴(yán)格遵循審核步驟,有效規(guī)避機(jī)電工程施工中可能存在的問題。
3.3 重視人員管理
除了對(duì)施工者的監(jiān)督﹑管理,管理者對(duì)施工狀況的管控工作也應(yīng)當(dāng)被納入人員管理的范圍內(nèi)。工程單位應(yīng)設(shè)齊備的技術(shù)員工,并依實(shí)際工程狀況的成立項(xiàng)目部。這樣可使得施工項(xiàng)目文明﹑安全﹑高質(zhì)﹑如期的完成。同時(shí),工程整體質(zhì)量還會(huì)受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身素質(zhì)的影響。因此,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠及時(shí)﹑精準(zhǔn)的找出影響質(zhì)量的問題,并具備優(yōu)異的技術(shù)。只有這樣,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能夠順利協(xié)調(diào)多方工作﹑并調(diào)動(dòng)起員工主動(dòng)性,帶領(lǐng)員工順利完成項(xiàng)目工作。
3.4 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接反映著機(jī)電工程項(xiàng)目施工的管理水平,因此,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能輕看,要健全規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,完善管理漏洞。要對(duì)施工機(jī)電設(shè)備和作業(yè)手段進(jìn)行改進(jìn),不能忽略施工人員的生活,要改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境,避免“臟﹑亂﹑差”的出現(xiàn)。要注重文明施工。要對(duì)各個(gè)施工工地進(jìn)行定期檢查,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不好的,施工現(xiàn)場(chǎng)亂的工地,要按規(guī)定進(jìn)行懲罰處理,好的施工場(chǎng)地要積極的宣傳,宣傳其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),使各部門的管理水平都有所提高達(dá)到“環(huán)境整潔﹑紀(jì)律嚴(yán)明﹑物流有序﹑設(shè)備完好”。
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