劉雪麗

河北省水利工程局

論水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施

劉雪麗

河北省水利工程局

水利工程施工的精細(xì)化管理具有重要意義，但目前水利工程施工管理存在不足之處。為有效提升水利工程施工管理水平，落實(shí)精細(xì)化施工管理措施，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對(duì)策，從施工技術(shù)管理、人員管理、安全管理、監(jiān)督管理等方面入手，綜合采取有效的精細(xì)化管理對(duì)策。從而預(yù)防施工管理存在的不足，確保水利工程施工順利進(jìn)行和工程質(zhì)量提高。

水利工程；施工；精細(xì)化管理

1 工程精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在水利工程中的應(yīng)用能夠把施工和管理有機(jī)的結(jié)合在一起,保證了工程施工的順利進(jìn)行,同時(shí),精細(xì)化管理還能夠提高施工人員的個(gè)人素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)施工單位可持續(xù)發(fā)展,也一定程度上提高施工效率,保證了施工的質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,使得施工單位在激烈的競爭中脫穎而出。在水利工程項(xiàng)目施工中,采用精細(xì)化管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地緩解在施工過程中出現(xiàn)的人員冗長問題同時(shí)還明確了每個(gè)人的職責(zé),做到分工明確、條理清晰,精細(xì)化管理有利于施工人員的規(guī)范化、專業(yè)化施工技術(shù)的提高,能夠保證各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。

2 工程施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理存在的題

2.1 體系不完善

未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動(dòng)管理工作的制度化和規(guī)范化。對(duì)水利施工出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理，難以有效規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。

2.2 組織結(jié)構(gòu)、制度體系不完善

目前大多數(shù)中小型施工企業(yè)未建立起適應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，部門設(shè)置不合理，職責(zé)不明確，人員分工不合理，缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，管理效率低下，推諉扯皮、人浮于事現(xiàn)象普遍存在。管理制度體系不完善，管理中容易形成“真空地帶”，某個(gè)方面出現(xiàn)了問題就制定這個(gè)方面的制度，制定出的制度的規(guī)范性、有效性、可操作性有待加強(qiáng)。

3 水利工程精細(xì)化管理實(shí)施對(duì)策

3.1 提高精細(xì)化管理意識(shí)

水利工程施工中的精細(xì)化管理理念起源于發(fā)達(dá)國家，并隨著經(jīng)濟(jì)的全球化逐步走入我國水利工程的管理中。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目施工中的重要性，并已經(jīng)開始嘗試運(yùn)用精細(xì)化管理。但是，仍有人多企業(yè)沒能意識(shí)到精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目施工中的重要性，他們認(rèn)為精細(xì)化管理過程十分繁瑣，實(shí)施起來很麻煩，而相對(duì)粗放的傳統(tǒng)型管理更受到很多水利工程企業(yè)的青睞。但實(shí)踐證明，粗放的傳統(tǒng)型管理理念已經(jīng)無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無法滿足企業(yè)的需求，造成企業(yè)的滯后。所以，提高精細(xì)化管理意識(shí)是如今我國很多水利工程企業(yè)需要做的，積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，接受新的科學(xué)的管理理念，推進(jìn)精細(xì)化管理是現(xiàn)代水利工程企業(yè)勢在必行的

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的控制

在實(shí)際的建筑工程施工中,施工管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)施工現(xiàn)場管理觀念,提高對(duì)施工現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí),依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)水利工程施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理。在管理工作開展過程中,工作人員應(yīng)該積極的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)進(jìn)行處理,同時(shí),還要對(duì)相應(yīng)的改正措施進(jìn)行監(jiān)督,直到符合工程要求為止。另一方面,在施工現(xiàn)場管理過程中,相關(guān)工作人員還應(yīng)該注重對(duì)于施工資料的管理,施工時(shí),相關(guān)工作人員對(duì)于施工細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),必須要具有相應(yīng)的科學(xué)依據(jù),只有通過技術(shù)部門的審核才能進(jìn)行實(shí)施。工作過程中,工作人員不能積極借助自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行判斷,應(yīng)該堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合的原則,通過采用數(shù)據(jù)對(duì)比的方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,保證其合理性。施工中,相關(guān)部門還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場的天氣以及自然環(huán)境等進(jìn)行把握,制定相應(yīng)的預(yù)防措施,避免由于自然因素的影響所造成的不必要損失。

3.3 技術(shù)管理精細(xì)化

包括嚴(yán)格審查施工方案，技術(shù)交底和技術(shù)總結(jié)方法來實(shí)行精細(xì)化管理。對(duì)施工方案的合理性、可行性、安全性進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)。對(duì)技術(shù)難點(diǎn)，關(guān)鍵部位技術(shù)要點(diǎn)專門召集各單位進(jìn)行技術(shù)交底。組織召開施工總結(jié)會(huì)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，使技術(shù)成果更好的推廣應(yīng)用。

3.4 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化

包括人員管理，機(jī)械設(shè)備的管理和材料的管理。人員管理主要是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班組建設(shè)，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機(jī)械設(shè)備管理，主要是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況設(shè)置檢查點(diǎn)和巡檢計(jì)劃，落實(shí)保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定缺陷和故障排除流程。材料管理要落實(shí)現(xiàn)場材料的不斷料，不囤料，不呆料。

3.5 注重過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級(jí)編制分級(jí)負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個(gè)步驟或作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)程序再規(guī)定工作的具體時(shí)限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時(shí)、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項(xiàng)等。

結(jié)束語：

為了實(shí)現(xiàn)水利工程的建設(shè)與發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，采取相應(yīng)的措施來加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的建設(shè)。通過不斷完善水利工程管理制度、提高工程管理隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)、有效應(yīng)用高新技術(shù)和保證各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)合作，充分提高各方面人員的工作積極性來共同推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)。。

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