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房建施工管理中如何應用精細化管理

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由于房建施工相對復雜，其涉及工種比較多、專業(yè)比較廣，其中，房建施工的現(xiàn)場主要指相關施工單位實施項目建設的一些生產(chǎn)場所，即房建的施工工地。在國內(nèi)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，房建的施工單位競爭日益激烈。這就需要施工單位重視房建施工的管理，貫徹落實精細化的管理措施，全方位、全程的監(jiān)控施工過程。通過精細化的管理，可以保證房建工程施工質(zhì)量，進而促進建筑行業(yè)發(fā)展與進步?；诖?，本文將著重分析探討房建施工精細化管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

房建；精細化管理；措施

1、房建施工管理精細化管理的重要性

1.1 有助于實現(xiàn)管理的規(guī)范化和精確化

房建工程施工管理作為一項十分復雜的工作，它的進行需要一份完善的管理方案作為支撐。而精細化管理恰恰重視工作的細化分工，細節(jié)的掌握。房建工程施工管理中運用精細化管理的理念來確定管理方案，細化分工，使房建工程工作人員自覺的提高對自己的要求，從而實現(xiàn)房建工程管理的規(guī)范化和精確化。

1.2 有利于提高工程的整體質(zhì)量

在房建工程建筑施工工程中運用精細化管理理念，不僅對工程的目標提出要求，也會對施工人員的行為提出要求，往往工程目標的確定和施工人員施工技術的有效性是保障工程質(zhì)量的重要因素。假如一個房建工程施工項目沒有確切的建筑目標和施工質(zhì)量標準，那么在施工時就沒有明確的方向，也便沒有明確的施工標準，從而導致房建工程施工質(zhì)量差強人意。

1.3 有助于改善施工過程中的人員關系

為了避免這些問題重復出現(xiàn)，制定嚴格、有效的人員管理制度是大勢所趨。運用精細化管理將各工序責任都細化到人，自己承擔自己崗位上的任務責任；制訂獎懲制度，嚴格按照做的好的獎勵、做的不好的懲罰的理念，分別對施工人員進行獎懲管理，不能只根據(jù)管理者自己的主觀看法對員工進行獎懲，做到公平公開，使每個員工對自己所受到的獎勵或者懲罰結果都心里信服。

2、房建施工管理精細化管理的措施

2.1 制定周密嚴謹?shù)氖┕し桨?/p>

在房建工程的設計之初，在方案規(guī)劃階段，就應當細化工程施工環(huán)節(jié)的管理目標，細分每一個管理責任及操作規(guī)范，確保后期的每一步工序和操作都按照規(guī)范的要求進行執(zhí)行，避免后期過多的人為主觀決策導致管理出現(xiàn)偏差。因此在房建工程中標后，應全面剖析房建工程項目的質(zhì)量、技術、機械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現(xiàn)場的不確定的因素，反復論證并最終編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，所有參建人員都必須嚴格按照相關要求及規(guī)定認真實施。

2.2 對建筑材料的精細化管理

目前，在很多建筑企業(yè)中，還存在著對材料控制精細化管理不夠的現(xiàn)象，存在材料浪費，采購價格失真等現(xiàn)象。運用精細化管理的思路，要求我們的房建企業(yè)優(yōu)化建筑施工的材料管理流程，細化管理規(guī)則，制定管理目標，并進行詳細的分解，建立嚴格的材料的入庫、出庫管理制度，對材料分堆分類存放完善基礎管理，避免因存放不當造成損耗，特別是材料的采購過程中，嚴格按照質(zhì)量的相關要求和預算報價，結合市場當前行情，進行選購，嚴禁以次充好，虛報價格及數(shù)量，嚴格做好采購過程中的監(jiān)督檢查。

2.3 工程施工全過程應用精細化管理

1)無缺陷的管理工程質(zhì)量。在進行房屋建筑精細化的管理過程中，一般通過監(jiān)理人員實施工程質(zhì)量的監(jiān)督，尤其是進行隱蔽性工程檢測時，需要及時發(fā)現(xiàn)各種潛在問題，并采取解決措施進行處理。同時施工單位也應適時地對房屋建工程的施工現(xiàn)場進行檢查，以便及時處理各種問題，實現(xiàn)房屋建筑無缺陷的質(zhì)量管理目的。2)對現(xiàn)場施工實施無事故的管理。相關房屋建筑的施工單位要加強安全施工管理，防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。根據(jù)施工編排計劃對各個區(qū)域的工作進行劃分，合理堆放施工的原料，確保安全通道的暢通性；在整理好施工現(xiàn)場以后，需對各種施工的材料分類；定期清掃施工現(xiàn)場，不斷地對施工設備進行保養(yǎng)與維護。

2.4 完善施工過程中的安全管理

精細化要求下的安全管理，需要預先制定周密的安全管理規(guī)則制度，涵蓋安全管理的方方面面，重點關注操作過程的細化，盡可能規(guī)范所有的操作行為，從源頭杜絕安全隱患。建立健全施工組織機構，實行安全責任制，責任到人，配備專門的相關責任人員進行安全專項管理，確保施工器具準備妥當，機械設備狀態(tài)能夠滿足施工要求；施工材料和構配件資質(zhì)文件真實完整，符合工程要求；施工環(huán)境符合管理要求；通風及夜間照明系統(tǒng)滿足施工的安全性要求等等，這些安全要求需要專人定時巡檢，定時維護，確保始終符合管理標準。

2.5 加強成本控制和財務核算的精細化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，從前期規(guī)劃、配套、建筑設計、環(huán)境設計、財務管理工作都會對整個房建工程的成本管理產(chǎn)生不同程度的影響。因此要做好成本控制就要從所有影響成本控制的環(huán)節(jié)入手，細化管理要素和控制點。只有這樣才能有效的做好成本管理，取得良好的經(jīng)濟效益。在財務管理上，嚴格成本核算和賬目監(jiān)管，建立健全財務核算制度，嚴格按照規(guī)章制度進行財務報表及核算的工作；完善過程監(jiān)督和審計。定期對財務賬目進行公示，及時發(fā)現(xiàn)財務管理紕漏，善于利用財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問題，進一步指導精細化工作的深入開展。

總而言之，精細化管理是將房建工程中各個施工環(huán)節(jié)的管理責任全面落實，使得該工程的管理責任可以變得明確化、具體化。即保證各個施工管理者在施工管理的過程中都能夠盡職盡責。在開始進行施工管理的過程中，施工管理者需要保證每天的工作都可以在當日完成，并對當天的實際的施工管理情況進行細致的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理施工管理問題。因此，在房建工程施工管理的過程中應用精細化管理方式，對于節(jié)約生產(chǎn)成本，推動工程施工順利進行，提升房建工程的經(jīng)濟效益具有重要作用。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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