陳 磊

身份證號碼：342225198407183270

建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

陳 磊

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建筑工程施工項目管理的規(guī)范性、合理性、有序性，都直接關(guān)系到建筑工程施工安全、成本、質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此不斷完善建筑工程施工項目管理方法，對建筑施工企業(yè)而言具有重要的實際意義。在建筑工程施工項目管理過程中，要切實注意施工安全管理、成本管理、施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理，保證施工管理各項措施落實到位，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程施工項目管理方法與措施。

建筑工程；項目管理；措施

1 建筑工程施工項目管理概述

在建筑工程施工項目中，進(jìn)行施工項目的管理，旨在確保建筑工程項目使用功能目標(biāo)的實現(xiàn)，在確保安全目標(biāo)的前提下，使建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化結(jié)果。建筑工程施工項目的管理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行工程項目責(zé)任制，各個項目管理人員積極相互協(xié)作根據(jù)整個工程項目考慮人員、機械、材料、方法、環(huán)境各個因素。進(jìn)行系統(tǒng)的PDCA循環(huán)管理，利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)，進(jìn)行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、科學(xué)組織和有效控制，以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外部環(huán)境的同時，進(jìn)行建筑工程項目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，保證建筑工程項目綜合效益的最大化。

2 建筑工程施工項目管理方法

2.1 施工項目安全管理

工程開工前，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和圖紙，向參加施工班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，使管理和操作人員知道，在什么時候、什么環(huán)節(jié)作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。實行逐級安全技術(shù)交底制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前向施工人員和作業(yè)班組進(jìn)行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)交底，班組長每天要向工人進(jìn)行安全防護(hù)、施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，交底與被交底人員必須簽字確認(rèn)。

2.2 施工項目成本管理

施工項目成本管理包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，與合同措施。

① 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的作業(yè)流程圖等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。② 技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。③ 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。④ 合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包班組之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。具體的工程價格和工程量需要做好科學(xué)嚴(yán)密的各種分項施工費用預(yù)算，施工的每個步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。

2.3 工程進(jìn)度管

建筑工程施工進(jìn)度管理計劃是對工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行及偏差進(jìn)行測量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保證實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的管理計劃。包括：對工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成；明確施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度：針對不同施工階段的特點，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等；建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進(jìn)度的影響。施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃；施工進(jìn)度計劃要詳細(xì)、切實可行，應(yīng)包括單位工程(標(biāo)段)分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況。

2.4 施工項目質(zhì)量管理

① 做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作。首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)，增強他們對工程具體施工情況的了解是非常有必要的。② 建筑工程施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要做的是，嚴(yán)格對待施工質(zhì)量的驗收環(huán)節(jié)，這是因為施工過程中質(zhì)量好壞的問題最后靠質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)來把關(guān)。

3 完善建筑工程施工項目管理的措施

在建筑工程施工中，必須加強建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場事前控制工作，對各類不安全因素進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的排查，同時還應(yīng)該及時制止施工人員的不安全行為，消除安全隱患。現(xiàn)如今，建筑工程施工人員素質(zhì)參差不齊，而且施工人員流動性比較大，所以，應(yīng)該加強建筑施工人員安全培訓(xùn)工作，避免安全事故的發(fā)生。因此制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，技術(shù)交底，和質(zhì)量驗收檢查。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

總之，目前我國的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時期，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍，其中建筑行業(yè)發(fā)展尤為迅速。并且建筑企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，為了獲得更大的市場競爭力，各建筑企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高自身的管理水平，其中項目管理是應(yīng)用最為普遍的系統(tǒng)性管理體系。基于此，本文分析了建筑工程施工企業(yè)項目管理方法以與措施，希望能夠促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1] 楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009，03：214-217.

[2] 喬星金.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].商，2015，44：43+41.