王丹丹

天津市越洋建設(shè)工程造價(jià)咨詢合伙事務(wù)所

建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及措施探討

王丹丹

天津市越洋建設(shè)工程造價(jià)咨詢合伙事務(wù)所

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增多。近年來建筑工程已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，因此，保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高居民的生活質(zhì)量和居住水平具有重要意義。文主要描述了現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程造價(jià)的控制現(xiàn)狀，也闡明了為了改善這種現(xiàn)狀應(yīng)該采取的措施，如何使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，使我國(guó)的建筑工程行業(yè)再上升一個(gè)層次。

建筑工程；造價(jià)控制；現(xiàn)狀；措施

1 引言

建筑工程造價(jià)直接影響到建筑工程企業(yè)的利潤(rùn)與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但就目前來看我國(guó)部分建筑工程企業(yè)中的工程造價(jià)存在著一些問題影響了建筑企業(yè)的利益，本文將根據(jù)其問題研究相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有借鑒意義。

2 建筑工程造價(jià)控制的必要性

我國(guó)建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下迅速發(fā)展，工程造價(jià)有利于使建筑業(yè)有序發(fā)展；建筑工程本身作為系統(tǒng)化的工程，工序復(fù)雜，消耗大量的資源和時(shí)間，工程造價(jià)有利于工程順利完工；工程造價(jià)有利于資源組合的優(yōu)化，提高建筑工程的建筑效率，建筑工程具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，操作中需要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和安全管理制度，工程造價(jià)有利于加強(qiáng)安全管理，工程造價(jià)有利于在安全生產(chǎn)的前提下最大程度提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

3.1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的觀念陳舊落后

在現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中，建筑工程造價(jià)管理的觀念是陳舊以及落后的，建筑工程造價(jià)管理的管理人員對(duì)于建筑工程造價(jià)缺乏一個(gè)整體性的概念以及認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析以及認(rèn)識(shí)，沒有在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始逐漸完善，這也就導(dǎo)致現(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的材料價(jià)格是隨著市場(chǎng)的波動(dòng)來不斷進(jìn)行變化的，也就是說現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。為了能夠更好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理模式，就要求現(xiàn)在我國(guó)的政府在建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整方面充分地改變落后的觀念以及思想，充分地發(fā)揮現(xiàn)在的政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下的杠桿作用，使建筑工程造價(jià)能夠準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)的真實(shí)性需求。

3.2 建筑工程造價(jià)管理體制落后

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制并未實(shí)現(xiàn)充分完善，知識(shí)相關(guān)制度難以的得到進(jìn)一步的優(yōu)化，再加上建筑工程造價(jià)管理工作所涉及的政府部門眾多，其體制的不完善也使這些部門工作的開展受到了一定的限制。同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍以政府宏觀調(diào)控為主導(dǎo)。在建筑工程造價(jià)管理中，往往會(huì)因?yàn)檎倪^多干預(yù)而影響造價(jià)管理工作的真實(shí)性，嚴(yán)重影響了造價(jià)控制效果。最后，我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面，并未制定較為完善的法律法規(guī)，違法行為懲處力度不足，也使一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

3.3 施工目標(biāo)缺乏合理性

施工階段的目標(biāo)制定關(guān)系到整個(gè)建筑工程的進(jìn)展和質(zhì)量，在具體施工過程中，一些施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)，在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，沒有對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、有效地制定，使得施工目標(biāo)無法完成，這就增加了工程造價(jià)的難度。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有很多材料，而這些材料的成本價(jià)格存在失真性，如果不能有效控制材料成本，就會(huì)直接增加工程的投資。施工單位不能合理利用各種資源，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，也會(huì)影響到工程造價(jià)的合理控制。

4 建筑工程造價(jià)控制措施

4.1 促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理理念的更新

為了能夠更好地解決現(xiàn)在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中存在的問題，我們還需要做得就是盡可能加快建筑工程造價(jià)管理理念的轉(zhuǎn)化，需要逐漸在建筑工程造價(jià)管理中樹立一個(gè)全球化以及國(guó)際化意識(shí)。另外，在現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)管理中我們還需要引入雙贏的理念，也就是說能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的投資者以及承包商的雙重利益，投資者能夠獲得自己預(yù)期的利益，并且承包商也能夠在合理的范圍內(nèi)獲得自己預(yù)期的利潤(rùn)。這種雙贏的合作模式也就是現(xiàn)在國(guó)際上比較流行的一種新型的合作關(guān)系“伙伴合作關(guān)系”。

4.2 建立健全建筑工程造價(jià)管理體制

要想增強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理效果，我國(guó)應(yīng)盡快對(duì)其管理體制進(jìn)行建立健全。①相關(guān)部門應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，精簡(jiǎn)造價(jià)管理部門，優(yōu)化管理方式，以便提升造價(jià)管理效率和效果。②政府部門應(yīng)針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)際情況，制定科學(xué)的監(jiān)督管理制度，避免過度或是過少的干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算、決算等工作的進(jìn)一步規(guī)范。③應(yīng)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作方面法律法規(guī)的建設(shè)，加大對(duì)違法行為的程度力度，以維護(hù)造價(jià)市場(chǎng)秩序，避免弄虛作假行為，充分保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 合理分配施工資源，優(yōu)化控制目標(biāo)

施工過程中的造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它需要相關(guān)人員定期分析施工的具體進(jìn)展情況與目標(biāo)設(shè)計(jì)值之間的偏差，要總結(jié)出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)調(diào)整方案，有針對(duì)性的采取措施來控制實(shí)際目標(biāo)，確保工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。另外，材料價(jià)格的有效控制能夠在一定程度上降低工程造價(jià)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格把控材料質(zhì)量的前提下，進(jìn)行多家對(duì)比，選擇價(jià)位最低的供應(yīng)商，降低工程造價(jià)。造價(jià)控制人員要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，積極主動(dòng)地進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，在確保工程質(zhì)量的前提下提高項(xiàng)目投資效益。在竣工結(jié)算階段，相關(guān)人員還需要進(jìn)一步驗(yàn)收工程的質(zhì)量，對(duì)合同中約定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理性進(jìn)行評(píng)估，確保竣工項(xiàng)目與工程設(shè)計(jì)的一致性，在各項(xiàng)規(guī)格都達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)行竣工結(jié)算。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程造價(jià)管理是當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域中備受關(guān)注的問題，管理人員應(yīng)針對(duì)當(dāng)前存在問題進(jìn)行深入分析，了解其產(chǎn)生的原因及影響，并采取相應(yīng)的措施予以解決，盡快實(shí)現(xiàn)其體制等方面的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升，最大程度的維護(hù)建筑工程經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

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