王 樺 高 淼

山東金慶建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺析建筑工程管理過(guò)程中的創(chuàng)新模式

王 樺 高 淼

山東金慶建設(shè)集團(tuán)有限公司

在建筑工程的施工過(guò)程中，需要對(duì)工程管理問(wèn)題引起重視，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要予以及時(shí)的解決，從而促進(jìn)我國(guó)的建筑工程更好地發(fā)展。另外，需要注意的是，在進(jìn)行管理的時(shí)候，要從工程實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的思想，對(duì)于工程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。鑒于此，本文主要針對(duì)建筑工程管理過(guò)程中的創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行分析與闡述。

建筑工程；工程管理；創(chuàng)新

1、管理創(chuàng)新模式的必要性

1.1 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需求

科技的快速發(fā)展對(duì)建筑工程管理的影響是雙方面的，一方面為建筑工程管理的科學(xué)管理提供了便利條件，另一方面也要求建筑企業(yè)要對(duì)管理理論進(jìn)行不斷改進(jìn)，對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，只有這樣才能滿足現(xiàn)在客戶不斷提高的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要突破傳統(tǒng)管理方式對(duì)企業(yè)的束縛，將計(jì)算機(jī)軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代高科技都適當(dāng)?shù)娜谌氲焦芾碇?，同時(shí)對(duì)先進(jìn)國(guó)家在工程管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展腳步。

1.2 滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)與發(fā)展的硬性需求

近幾年，我國(guó)現(xiàn)代建設(shè)腳步逐步加快，建筑行業(yè)又一次迎來(lái)了快速發(fā)展的基于。同時(shí)，建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展變得更加激烈，建筑企業(yè)向在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷提升企業(yè)的工程管理水平，提高在工程管理過(guò)程中的科技含量，降低成本。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的要求

建筑工程管理創(chuàng)新的目的是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展及市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，從而提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，首先就要完善傳統(tǒng)管理中不合理的部分，使得企業(yè)的管理模式更合理、科學(xué)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化工程管理系統(tǒng)和制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)在人才管理方面的方法，提高建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高企業(yè)施工的質(zhì)量和效率。因此，建筑工程管理創(chuàng)新模式的關(guān)鍵在于提高企業(yè)的信息化程度，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)新建筑工程管理模式的對(duì)策

3.1 建筑工程管理的方式進(jìn)行改革

第一要做到的是對(duì)于管理的觀念進(jìn)行改革。這是由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式已經(jīng)不適合新環(huán)境下的管理改革，因此，在現(xiàn)今管理中，需要對(duì)管理的理念進(jìn)行及時(shí)的更新。由于現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，就更加追求創(chuàng)新理念的引入。只有在管理過(guò)程中，通過(guò)積極引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)觀念，才能對(duì)新時(shí)期下的管理要求更加適應(yīng)。從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

3.2 對(duì)管理的體制改革

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要不斷改進(jìn)企業(yè)的管理模式，持續(xù)創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目中需要明確責(zé)任，對(duì)建筑工程中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)工程管理制體制中存在的不足與缺陷進(jìn)行合理改革，直到合理為止。建筑企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制體制進(jìn)行明確，要想實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要建立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人機(jī)構(gòu)和法人財(cái)產(chǎn)制度，對(duì)責(zé)任體制加以明確，通過(guò)這種方式可以使建筑企業(yè)中的獨(dú)立法人地位得到提高，使企業(yè)的控股的重要性能夠得到進(jìn)一步提升。此外，管理體制的創(chuàng)新還需要為建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善提供良好的條件，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)具有規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)管理能力。

3.3 管理時(shí)所用的方法技術(shù)進(jìn)行改革

一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要利用科學(xué)化、先進(jìn)的管理方式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，如在管理的時(shí)候，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，對(duì)于工程的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行保證，且在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要積極利用信息數(shù)據(jù)對(duì)工程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配。并且，需要建立科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)工程各部分都以一個(gè)積極的態(tài)度完成工作。在進(jìn)行管理的時(shí)候，還需要對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的提高，防止出現(xiàn)因管理人員專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致的管理過(guò)失問(wèn)題?？梢詫?duì)這些管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)他們的專業(yè)技能以及管理技能都進(jìn)行加強(qiáng)，以期更好為企業(yè)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定影響，主要體現(xiàn)在影響企業(yè)中員工的工作氛圍，企業(yè)的對(duì)外形象方面。一個(gè)企業(yè)如果具有良好的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)中的員工提供一個(gè)更加寬廣的平臺(tái)，使自身的實(shí)力能夠得到充分展現(xiàn)，提高企業(yè)在工作中的動(dòng)力和積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，在建筑工程管理中也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

①創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，主要體現(xiàn)在摒棄過(guò)去一些的錯(cuò)誤理念，并對(duì)這些觀念進(jìn)行改革。例如，在建筑施工重效率輕質(zhì)量的錯(cuò)誤觀念，提高企業(yè)員對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)。②創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制包括的主要內(nèi)容有企業(yè)目標(biāo)機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、文化傳播機(jī)制等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的工作態(tài)度，從而全方面提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)奈障冗M(jìn)國(guó)家在管理過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，綜合分析建筑市場(chǎng)情況，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部日常管理與工程項(xiàng)目施工的同步優(yōu)化，完善建筑企業(yè)工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

總之，現(xiàn)今，在建筑工程的工程管理時(shí)期，一般采用的都是傳統(tǒng)的管理方式，但是，由于時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展。在管理中，對(duì)于很多問(wèn)題的解決都不是盡如人意。針對(duì)這種情況，需要積極采用新的管理方式以及手段對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的管理，以期我國(guó)的建筑行業(yè)能夠得到新的發(fā)展。只有創(chuàng)新管理方式，才能對(duì)管理水平進(jìn)行有效提高。

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