肖毅超
天津三建建筑工程有限公司
信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用
肖毅超
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建筑工程行業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前愈來(lái)愈迅速,在建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模方面也不斷的擴(kuò)大化,建筑工程具體管理過(guò)程中,在諸多的因素影響下,對(duì)管理的效率產(chǎn)生了很大的影響,在這一發(fā)展過(guò)程中,就要注重工程管理的效率水平的提升。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,將一些先進(jìn)的技術(shù)手段在建筑工程管理當(dāng)中加以應(yīng)用,就能有助于實(shí)際的管理效率的提升,而通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用,有助于實(shí)際問(wèn)題的高效解決。本文針對(duì)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了論述。
信息化;建筑工程;管理
當(dāng)前我國(guó)的信息技術(shù)正在不斷的迅猛發(fā)展中,而建筑行業(yè)也正處于迅猛發(fā)展的階段,在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的影響下,傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境。在這種形勢(shì)下,結(jié)合當(dāng)前的信息技術(shù),利用其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),在建筑工程管理中科學(xué)合理的應(yīng)用,不僅能夠?qū)鹘y(tǒng)建筑工程管理模式逐漸“替代”,而且能夠有效的推動(dòng)建筑工程管理自身的管理水平以及發(fā)展,提高建筑工程自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑工程的管理、經(jīng)營(yíng)效益。
1.1 有助于全方位管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
就當(dāng)前情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模通常加大,建筑工程實(shí)際施工環(huán)境與條件難以滿(mǎn)足預(yù)期要求,如果依舊采取原先的建筑工程項(xiàng)目管理策略,必定會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中人力、財(cái)力、物力等資源產(chǎn)生明顯的消耗影響,并且難以有效提升建筑工程項(xiàng)目管理水平,這就需要高效應(yīng)用信息化,有助于協(xié)調(diào)同一建筑工程項(xiàng)目所需的人力、財(cái)力以及物力,同時(shí)還可形成完整的統(tǒng)一體,從而更加全方位地管理建筑工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施,提升建筑工程項(xiàng)目管理水平。
1.2 有助于滿(mǎn)足全程管理
需求相比于其他項(xiàng)目管理,建筑工程管理存在較為明顯的規(guī)模大、工期長(zhǎng)等特征,同時(shí),建筑工程常常需要經(jīng)過(guò)不同季節(jié)的變化,往往會(huì)加大建筑工程露天施工的難度,不利于建筑工程全過(guò)程管理工作的開(kāi)展,大大增加了管理的難度。因此,在當(dāng)前建筑管理中,將信息化應(yīng)用于建筑工程施工管理,能夠更加科學(xué)地開(kāi)展建筑工程全過(guò)程管理工作,有利于縮短建筑工程工期。
雖然當(dāng)前信息化在我國(guó)的建筑行業(yè)管理的應(yīng)用中取得了較大的進(jìn)展,但其仍存在著較多不合理的地方。首先,當(dāng)前我國(guó)在建筑工程的管理中應(yīng)用信息化技術(shù)時(shí)并未形成一個(gè)統(tǒng)一的建筑工程的信息化管理標(biāo)準(zhǔn),建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo),使得企業(yè)的資源整合不能進(jìn)行有效優(yōu)化。其次,我國(guó)大部分的建筑企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在管理中應(yīng)用信息化的作用,在運(yùn)用信息化時(shí)沒(méi)有充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用,從而使得建筑企業(yè)的管理難以進(jìn)一步發(fā)展。最后,由于我國(guó)建筑企業(yè)的區(qū)域發(fā)展不平衡導(dǎo)致不同地域的建筑行業(yè)的信息化發(fā)展水平不同。
3.1 政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用
建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化就離不開(kāi)政府的支持,作為政府來(lái)說(shuō),也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮引導(dǎo)作用。具體來(lái)說(shuō),可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:出臺(tái)與建筑工程信息化管理相關(guān)的政策,最大程度支持和保障建筑工程信息化建設(shè)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及信息管理需求建立起可續(xù)、全面、切實(shí)可行的建筑企業(yè)信息化準(zhǔn)則,根據(jù)企業(yè)具體情況,編制與之相對(duì)應(yīng)的信息化計(jì)劃、編碼體系;構(gòu)建完善的建筑企業(yè)在電子商務(wù)方面的制度規(guī)則,對(duì)建筑企業(yè)、承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行有效監(jiān)管;組成專(zhuān)家小組定期為企業(yè)內(nèi)部員工提供指導(dǎo)。
3.2 加強(qiáng)建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化的前提,只有打造出安全可靠、資源共享的信息基礎(chǔ)設(shè)施,才能支撐信息系統(tǒng)的高效高質(zhì)量運(yùn)行。建筑工程所涉及的內(nèi)容相當(dāng)繁瑣,涉及的專(zhuān)業(yè)學(xué)科眾多,數(shù)據(jù)量巨大,從具體的系統(tǒng)構(gòu)建層面來(lái)說(shuō),要使標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的信息系統(tǒng)得以構(gòu)建,高效化的計(jì)算機(jī)技術(shù)就要能得到充分重視,在具體系統(tǒng)的建立過(guò)程中,將建筑工程設(shè)計(jì)以及控制系統(tǒng)和建筑工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的系統(tǒng)科學(xué)化考慮,將各種軟件、數(shù)據(jù)、信息有機(jī)聯(lián)系在一起,最終形成完整的信息化體系,實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享,確保建筑工程管理工作的有效開(kāi)展、有效率進(jìn)行。
3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)管理人員信息化的培訓(xùn)
信息化管理工作的成功開(kāi)展必須要擁有專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀的信息化人才。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)一定要廣泛吸收信息化管理人才,加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息化管理培訓(xùn),同時(shí)建筑企業(yè)也要主動(dòng)地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的信息化管理技術(shù)[3j。此外,建筑企業(yè)也應(yīng)該在管理人員中建立起一個(gè)信息化管理的專(zhuān)業(yè)小組,小組成員要加強(qiáng)彼此之間的溝通交流,小組討論并解決在日常工作中遇到的難題,從而有效地提升建設(shè)企業(yè)信息化管理人員的整體水平。
3.4 加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化
所謂建筑工程管理工作,從本質(zhì)上來(lái)看,相當(dāng)于不同建筑工程參與方完成管理信息的交互,在原先的管理模式中,主要以傳真、電話(huà)或書(shū)面的形式完成信息交互,存在信息交互速度較慢、難以協(xié)調(diào)不同部門(mén)工作等問(wèn)題,無(wú)法滿(mǎn)足信息交互經(jīng)濟(jì)性、高效性等方面的工作需求,并且無(wú)法統(tǒng)一提升建筑工程信息交互質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理是建筑工程應(yīng)用信息化的重要方式,有利于明確員工管理職責(zé)、提升員工工作積極性,這就要求必須做好數(shù)據(jù)化管理工作。此外,在建筑工程管理中應(yīng)用信息化,還能夠滿(mǎn)足建筑工程業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化的管理需求,改善工作管理現(xiàn)狀。
綜上所述,近年來(lái),信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展,給世界各國(guó)以及各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)行都帶來(lái)了極大的轉(zhuǎn)變。在我國(guó)建筑業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中,智能和高層建筑逐漸增加,建筑工程管理的難度有所提升,在這種情況下,在實(shí)施建筑工程管理的過(guò)程中,應(yīng)增加對(duì)信息化的利用,構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,促使建筑工程信息化管理工作緊緊圍繞建筑工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)施,促使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,能夠逐漸向集約型方向轉(zhuǎn)變。
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