徐 佳

魯能仲盛置業(yè)(青島)有限公司

提高土建工程管理的有效措施

徐 佳

魯能仲盛置業(yè)(青島)有限公司

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，所以，相應(yīng)的對(duì)于土建工程的數(shù)量需求也相對(duì)較大。并且隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越注重科技的技術(shù)和工程質(zhì)量方面的問(wèn)題，這就要求我們土建公司不斷地汲取來(lái)自人民群眾的意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)土建工程質(zhì)量的監(jiān)督，努力建成一個(gè)有質(zhì)量保障的土建集團(tuán)，這對(duì)一個(gè)公司未來(lái)發(fā)展是非常有利的。但是，不可否認(rèn)的是現(xiàn)階段我國(guó)行業(yè)內(nèi)還是存在著很多方面的問(wèn)題需要改善和發(fā)展，這是我們階段性發(fā)展必須面臨的問(wèn)題。

土建工程管理；問(wèn)題；有效措施

1 加強(qiáng)土建工程管理的重要性

土建工程的管理是將所有因素都考慮在內(nèi)，包括施工前的工程招標(biāo)、施工過(guò)程中采用的工藝、材料的購(gòu)置、建筑物的設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)備等都是土建工程的管理范圍，而且要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，保證建筑物的安全性和可靠性。土建工程管理設(shè)計(jì)的范圍非常廣泛，涉及到多方面的利益，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)的安排、監(jiān)管，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就可能造成損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于土建工程管理具有較高的系統(tǒng)性和綜合性，管理起來(lái)比較繁瑣，要通過(guò)制定不同的方案保證土建工程的質(zhì)量達(dá)到要求，盡量不損害設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主等多方的利益，使土建工程的利益能夠得到最大化的發(fā)揮，是土建工程能夠按照預(yù)算及時(shí)完成，保證工程的質(zhì)量和安全性。土建工程管理是保證土建工程質(zhì)量和安全性、施工人員的人身安全的重要保障，要不斷加強(qiáng)土建工程的管理能力，對(duì)建筑新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的研究，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。

2 土建工程管理存在的問(wèn)題

2.1 土建工程前期準(zhǔn)備工作的管理問(wèn)題

施工之前一般的設(shè)計(jì)都是交給正規(guī)的設(shè)計(jì)院在進(jìn)行設(shè)計(jì)以及施工圖紙的制作，但是，經(jīng)常會(huì)存在這樣的問(wèn)題，為了圖便宜，土建公司會(huì)找缺少資質(zhì)的設(shè)計(jì)院，或者，設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)有待考證，這樣的設(shè)計(jì)人員一般都是缺少經(jīng)驗(yàn)的，現(xiàn)在還普遍存在的另一個(gè)問(wèn)題就是設(shè)計(jì)人員缺少必要的實(shí)地考察，只有堅(jiān)實(shí)的實(shí)地考察才能堅(jiān)實(shí)的設(shè)計(jì)出一份完整優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖，但是現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師都是憑證自己的感覺(jué)以及網(wǎng)絡(luò)上找到的一部分實(shí)地圖片作為自己設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備，很少有設(shè)計(jì)師能夠真正的做一個(gè)堅(jiān)實(shí)的實(shí)地考察，這樣設(shè)計(jì)圖紙其實(shí)就很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的不合理，很容易造成施工后期工程建筑的質(zhì)量問(wèn)題。另一個(gè)前期準(zhǔn)備會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題就是材料的管理，但是現(xiàn)階段的土建行業(yè)普遍存在原材料的采購(gòu)過(guò)程中的以次充好、虛報(bào)價(jià)格等問(wèn)題，材料采購(gòu)人員沒(méi)有缺少良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，為了自身利益而不顧土建工程建成后的使用，這是一個(gè)亟待解決的管理問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量的檢測(cè)也是必要的。

2.2 土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)施工項(xiàng)目節(jié)約經(jīng)濟(jì)和提高施工效率的一個(gè)非常有效的措施，管理階層是施工項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的主要制定者，它能夠領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本花銷(xiāo)?，F(xiàn)階段很多方面的管理人員都存在著瞎指揮的問(wèn)題，這根本的問(wèn)題就是缺少扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，管理階層很少到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，這就直接造成了施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，很多材料沒(méi)有得到實(shí)際的使用，造成了材料的大量浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)成本。另一個(gè)方面，施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)很重要方面，土建工程是一個(gè)很復(fù)雜龐大的施工項(xiàng)目，這就需要不止一個(gè)部門(mén)的協(xié)作，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)由于相互之間部門(mén)的不熟悉，影響了施工項(xiàng)目的施工進(jìn)程，這都是現(xiàn)階段施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的普遍問(wèn)題。

2.3 安全管理

近年來(lái)，因?yàn)楦邷刂惺钼?、施工過(guò)程中無(wú)安全防護(hù)而出現(xiàn)工人墜樓身亡等新聞?lì)l繁出現(xiàn)，安全事故的屢屢發(fā)生反映著土建工程在安全意識(shí)上的薄弱和安全措施上的缺失，即使是行業(yè)和行政部門(mén)不斷要求安全生產(chǎn)，仍有諸多的工程項(xiàng)目管理人員無(wú)視工人的安全管理，制度不完善，安全條例不落實(shí)，從管理者到施工者都普遍缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致悲劇的一次又一次發(fā)生。

3 加強(qiáng)土建工程管理的措施

3.1 意識(shí)的安全強(qiáng)化

安全是效率的前提，不僅關(guān)系到工程參與人員的基本權(quán)利，而且直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。施工安全的管理最主要的是在個(gè)人和團(tuán)體意識(shí)上明確安全第一的重要性，然后在安全意識(shí)的引導(dǎo)下建立健全安全管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)，將安全意識(shí)落實(shí)到施工過(guò)程的方方面面，投入充分的資金保障工人的人身安全，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并且強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，形成人人講安全的良好工作氛圍和工作環(huán)境。

3.2 嚴(yán)格購(gòu)置合格的材料，做好設(shè)計(jì)、材料的管理工作

應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視程度，嚴(yán)格檢查在材料的購(gòu)置、儲(chǔ)存等方面可能出現(xiàn)的漏洞，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)在材料從選購(gòu)到在工地上存放的透明度，要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行監(jiān)督看管，杜絕在施工過(guò)程中由于要節(jié)省成本而進(jìn)行偷工減料、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)建議

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是土建施工項(xiàng)目過(guò)程中的一個(gè)大頭，做好一個(gè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多么具有重要性的關(guān)鍵步驟，這需要管理人員具有相當(dāng)扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。舉一個(gè)例子，對(duì)于材料使用順序的設(shè)置就非?？简?yàn)一個(gè)施工管理的難題，如何放置材料才能實(shí)現(xiàn)材料使用的效率最大化，這是需要管理人員仔細(xì)考量的結(jié)果，同時(shí)還要注意材料的安全問(wèn)題，如何才能保證材料使用過(guò)程中的損耗降到最低。由此，現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性可窺見(jiàn)一斑。

3.4 管理人員素質(zhì)問(wèn)題的相關(guān)建議

人員的素質(zhì)問(wèn)題已經(jīng)是一個(gè)老生常談的問(wèn)題了，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)普遍實(shí)現(xiàn)了高教育水平的基礎(chǔ)教育，我們還在缺乏的是精英式的人才，土建公司的管理應(yīng)該注意招聘這樣的精英人才，這是能夠從根本上解決實(shí)際問(wèn)題的最主要的措施，同時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)督部門(mén)的技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。定期對(duì)我們的管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和思想?yún)R報(bào)的總結(jié)，這是有利于管理人員在遇到賄賂時(shí)能夠一定程度上抵制住誘惑。

4 結(jié)論

土木工程是一項(xiàng)非常龐大的工程，施工進(jìn)度將會(huì)受到很多的影響，也有環(huán)境的影響，想要確保工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成，并且在質(zhì)量上要符合規(guī)定的質(zhì)量，就一定要將土建工程管理中的施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的管理。

[1]韓輝.提高土建工程管理的有效措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，21：201-202.

[2]陳亞翔.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的措施[J].江西建材，2016，03：276.