葉 露

江蘇建威建設(shè)管理有限公司

淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制

葉 露

江蘇建威建設(shè)管理有限公司

建筑市場在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，競爭逐漸激烈，而為了確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當積極地采取建筑施工成本控制措施，并開展造價管理工作。文章將造價管理與成本工作當作出發(fā)點，深入研究建筑工程的造價管理與成本控制措施，使建筑項目工程獲得理想綜合效益。然而，現(xiàn)階段項目造價管理與成本控制始終存在問題，受到成本控制的影響，項目經(jīng)濟性不高。所以，一定要采取具有可行性的成本控制和造價管理的方法，確保建筑工程建設(shè)的順利開展。

建筑安裝工程；造價管理；控制

1 對建筑機電安裝工程開展造價管理與成本控制的重要性

1.1 有利于提高安裝企業(yè)的競爭力和綜合管理水平

在當前的建筑機電安裝市場上，絕大多數(shù)的安裝企業(yè)仍然采取項目經(jīng)理責任制進行管理，對于建筑機電安裝工程的成本造價管理依然使用較為粗放落后的管理方式，從而導(dǎo)致安裝成本居高不下。伴隨著我國建筑機電安裝市場開放力度不斷加大，逐步開始由建筑機電安裝企業(yè)進行自主報價，這樣一來必然會導(dǎo)致安裝企業(yè)之間的市場競爭更加激烈，因此對建筑機電安裝工程成本進行嚴格的控制和規(guī)范的管理，都會有利于提高建筑機電安裝企業(yè)的競爭力和綜合管理水平。

1.2 可以綜合評定安裝企業(yè)的工作質(zhì)量

項目安裝企業(yè)在建筑機電安裝工程項目中的造價管理及成本控制，包括項目后期的資金使用，都在一定程度上反映出安裝企業(yè)對于安裝設(shè)備的使用效率、建筑材料的節(jié)約程度、企業(yè)生產(chǎn)的效率高低以及企業(yè)管理的水平等情況，從而可以充分體現(xiàn)出項目安裝企業(yè)經(jīng)營活動的成果，進而對其的工作質(zhì)量進行高質(zhì)量的綜合指標評定。

2 建筑工程造價管理與成本控制

2.1 建筑工程造價管理

在建筑工程管理工作當中，造價管理工作占據(jù)重要地位，同時也是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵前提條件。所謂的工程造價就是在完成項目建設(shè)過程當中所需要的總費用，而主要的控制對象就是建設(shè)項目，需要對施工各環(huán)節(jié)的造價予以逐層管理與控制，并且在建設(shè)的過程當中保證進行動態(tài)性的監(jiān)控，這也正是建筑工程管理工作的重點。此外，建筑項目工程造價管理及國民經(jīng)濟發(fā)展當中的各部門與社會行業(yè)發(fā)展具有緊密聯(lián)系?，F(xiàn)階段，建筑工程的造價很容易受到市場需求與經(jīng)濟體制影響。當前，政府已經(jīng)通過價格政策等方式進行宏觀調(diào)控，而企業(yè)則利用價值波動與調(diào)整的方式調(diào)節(jié)工程建設(shè)的實際規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)以及利益分配等等，進而充分地發(fā)揮了工程造價作用。

2.2 建筑工程成本控制

所謂的成本控制就是在實際施工的時候，嚴格對照成本限額的實際目標，以實現(xiàn)對建筑成本的全面掌控。在建設(shè)項目中的全壽命周期成本控制，主要包含的內(nèi)容就是人力資源、材料與機械設(shè)備等等。在建筑工程成本控制當中需要始終遵循四項原則：首先，成本最低。在保證質(zhì)量和按時完工的基礎(chǔ)上，有效地調(diào)整施工的方式與措施，使得施工項目成本費用得以減少，提高施工可行性，全面整合資源。其次，全面成本。應(yīng)當把全過程、全企業(yè)以及全體人員管理整合為成本控制系統(tǒng)，并積極地調(diào)動工作人員工作的積極性，保證任何事情都能夠根據(jù)成本限定目標來實現(xiàn)成本控制目的。再次，目標分解。實現(xiàn)項目建設(shè)總成本目標的分解，將其分解到相關(guān)的單位工程并分布在工程成本控制方面，確保落實到個人。最后，動態(tài)控制。在建筑工程項目施工的過程中，開展中間成本控制，并且針對不同階段開展同步控制，定期地進行分析和核算，避免偏差的出現(xiàn)。

3 建筑機電安裝工程成本控制的措施

3.1 全面完善設(shè)計階段的工作

建筑工程項目在設(shè)計階段的規(guī)劃與細節(jié)填補十分重要，它在工程的建設(shè)過程當中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其中涉及到的技術(shù)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)問題，也同樣是工程造價管理與成本控制當中的重點。相關(guān)部門需要在招標設(shè)計的環(huán)節(jié)當中根據(jù)具體要求確保招標的有效性。而在實際招標設(shè)計的時候，一定要與建筑工程項目本身的特色相結(jié)合，確保完成各項配套工作。另外，在設(shè)計細節(jié)項目的過程中，需要選擇并調(diào)用專業(yè)人員，并采用標準的概算方式評估，全面掌握并熟悉各項目定額與費用。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)工作人員需要熟練地掌握國家法律法規(guī)內(nèi)容，并制定與國家法規(guī)相吻合的造價項目，確保項目更加合法。

3.2 重視評估與市場調(diào)研工作

在建筑工程項目投資決策的過程中，評估與市場調(diào)研工作十分重要，并且在工程造價管理和成本控制方面也同樣發(fā)揮關(guān)鍵作用。所以，為了不斷完善工程的造價管理與成本控制工程，應(yīng)當在投資決策的過程中重視評估與市場調(diào)研的工作。其中，施工單位的部分工作人員需要對項目進行全面評估與研究，并且根據(jù)項目的投資預(yù)算以及現(xiàn)場施工的狀態(tài)予以詳細地考察，比較不同的設(shè)計方案，并且選擇使用最佳施工技術(shù)來確保施工的質(zhì)量，不斷完善投資方案。另外，工作人員需要針對建筑工程施工具體情況來制作投資方案，在施工前開展項目的調(diào)整。

3.3 注重施工階段工作

第一，建筑工程在施工初期，需要工程造價管理部門貫徹并落實各施工階段工作，合理地安排專業(yè)工作人員開展工程監(jiān)督工作。最關(guān)鍵的就是要重視對材料運輸以及存儲和使用的管理，確保工作人員以及設(shè)備的分配順利開展。第二，強化施工現(xiàn)場管理工作。建筑工程的監(jiān)管人員需要確保施工系統(tǒng)具有一定的規(guī)范性，并且減少施工過程中的資源浪費現(xiàn)象，降低工程成本高于實際預(yù)算情況發(fā)生的幾率。第三，完善成本監(jiān)督與管理，構(gòu)建監(jiān)管機制。對于建筑工程人工費用方面，需要不斷強化控制與支付工作，保證分類明確。而工程造價管理工作人員根據(jù)勞動定額來下達各項任務(wù)內(nèi)容，按照項目的所屬區(qū)域情況與平均物價狀況來制定出合理的人工費用造價成本。

結(jié)語：

建筑機電安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價控制及管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價控制及管理，保證安裝工程的造價科學合理，除了要在設(shè)計方案的選取上，進行嚴格的把握；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細化預(yù)算緊密結(jié)合，同時以市場為導(dǎo)向，隨時考慮到市場的變動外，還必須從各方面進行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進行評定。

[1]黎誠.機電安裝工程中的造價與成本控制[J].價值工程，2015，(08)：94-95.

[2]張志勇.建筑施工中機電安裝成本控制[J].經(jīng)營管理者，2014，(06)：398-399.