袁建強

沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司

建筑工程管理的影響因素及應對措施分析

袁建強

沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司

建筑工程管理過程中所考慮的問題是多種多樣的，如建筑類型繁多所用材料也會有差異、在不同氣候條件進行工程施工時對建筑所造成的不同影響、建筑工程每道工序以及相互交叉的工程施工技術等等特殊情況，要想能按時順利完成工程施工，又節(jié)約工程成本，勢必要有高效的工程管理水平才能實現(xiàn)。

建筑工程；管理影響因素；應對策略

1 加強建筑工程管理的意義

1.1 有利于節(jié)約資源

目前我國在建筑施工上面存在大量的建筑材料浪費現(xiàn)象。建筑材料不像其他的材料那樣，特別是從2008年汶川地震過后，國家特別強調建筑材料的抗震能力，所以建筑材料比較昂貴，浪費材料就是浪費財力。另一方面，浪費建筑材料還會造成工期的延誤。更換購買新的材料需要時間去申請，審核運輸。因此，綜上所述，加強建筑工程管理有利于節(jié)約資源。

1.2 有利于鞏固工程質量

建筑工程的施工前都有對施工項目進行各項的檢測評估，但是現(xiàn)實的實際情況和部分測量值推測還是有差距的。加強建筑工程管理，對工程的施工質量進行多方位的檢測，保證了工程的質量。除此之外，還會促使工程在預期時間內或者提早完成工程目標，使目標工程更早的投入使用。

1.3 有利于避免工程事故的發(fā)生

近些年來有些建筑工地盲目的想提高工程進度而忽視了工人的安全問題，出現(xiàn)了許多工程安全事故。這些事故的頻發(fā)不僅影響工程質量，使工人們無法安心的工作，還會給社會造成不良的影響，同時給工程的投資方不信任感。加強建筑工程管理，有利于實時與工人溝通，第一時間接觸安全隱患。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 環(huán)境因素

建筑工程施工過程中環(huán)境因素直接影響管理效果。施工過程中必然會引起周邊環(huán)境的變化，對居民生活質量產生嚴重影響。針對此類情況，施工單位應該做好這些方面：施工條件許可的情況下，做好噪音隔音密閉隔板，減少機器設備噪音的傳播，同時合理分配施工時段，將噪音影響降到最低，促進和諧施工環(huán)境的形成。

2.2 材料因素

施工材料質量是影響施工質量的重要因素，施工材料的優(yōu)劣會對施工質量造成嚴重影響，影響建筑使用功能的實現(xiàn)。施工中需要做好相關工作：材料進場管理，對不符合相關標準的材料堅決拒絕入場；入場材料做好相關檢測工作，嚴格按照相關制度進行；不符合相關規(guī)定的材料嚴格執(zhí)行退回制度；材料入場后按照分類管理措施進行處理。

2.3 人為因素

人作為建筑施工的執(zhí)行者，貫穿整個施工工程，決定著工程施工質量。在實際施工中，施工單位首先需要確保相關人員的專業(yè)素質，可以由富有經驗的專業(yè)人士領頭組建專業(yè)團隊，做好相關技術、安全以及管理工作；做好施工現(xiàn)場安全防護情況巡檢制度；做好施工圖紙相關會審工作，對施工中可能出現(xiàn)的質量問題及時規(guī)避，確保施工順利進行。

3 建筑工程管理的應對方法

3.1 加強對建筑工程質量的管理

一方面，需要加強對建筑施工原材料質量的管理。在原材料采購過程中，必須加強對材料進行質檢，保證所有的原材料都能夠符合建筑工程施工的需要，符合檢驗的標準。由專業(yè)的檢驗人員對建筑原材料數(shù)量、品種、質量等實施檢察，同時由技術質量人員檢驗材料質量是否符合施工標準；由專業(yè)的技術操作人員檢驗材料規(guī)格。只有保證材料沒有問題，才能允許材料進場。

另一方面，加強對施工工藝的控制。施工工藝嚴重影響整體的施工質量，相關技術人員必須根據(jù)工程的實際情況，合理的分析現(xiàn)場的所有條件，選擇合理的施工工藝，做好施工技術較低等，并加強對施工工藝的檢驗。

3.2 加強對建筑工程施工進度的管理

施工進度管理主要目的在于，使施工在規(guī)定工期內完工，完成預期的工程目標。施工進度管理主要包括了進度計劃的制定以及調整。有了科學合理的施工計劃，施工人員就能夠根據(jù)施工進度安排，合理的安排施工。

在具體的施工進度管理過程中，首先，管理人員需要嚴格的按照相關的規(guī)章制度，根據(jù)工程項目的具體工期要求，結合現(xiàn)場的實際情況，合理的編制進度計劃。其次，監(jiān)督進度計劃執(zhí)行情況，將進度計劃細化處理，保證每一項進度計劃都能夠按照規(guī)定完成。如果在施工過程中遇到了不可抗因素，包括暴雨、雪等惡劣天氣等，可以及時的和有關單位協(xié)商，對施工進度計劃進行必要的調整。

此外，應該對施工財力、物力、人力等資源進行合理的調配，如果施工中出現(xiàn)問題，需要做好相關的問題記錄，管理人員需要在第一時間了解現(xiàn)場的情況，這樣才能做出針對性的調整，提高施工進度管理的質量。

3.3 加強對建筑工程成本管理

所謂的施工成本管理，主要是施工企業(yè)在進行工程建設過程中，采用有效的管理辦法和技術措施，加強對一切成本費用的管理，采用檢查、復核等形式，保證各項資金用到實處，實現(xiàn)成本管理目標，為建設企業(yè)獲取更大的經濟效益。但是，為了能夠真正意義的實現(xiàn)建筑工程成本管理目標，必須強化對施工期間的監(jiān)控，采用多元化的成本管控措施，盡最大努力提升管理質量，減少成本支出。

施工企業(yè)在確定施工方案過程中，應該對施工項目相關的相關問題進行綜合性分析，考慮到問題的方方面面，同時分析工程項目的性質、規(guī)模等要素，根據(jù)具體情況制定不同的施工方案，經過對比后選擇最佳的施工方案。另外，不斷的優(yōu)化和調整施工工藝，在保證工程施工質量和安全的前提下，降低施工人員、施工材料等支出。另外，實施更加科學化的建筑工程成本管理手段，建立嚴格的成本支出制度等，詳細劃分工程成本計劃，并保證計劃的落實。

4 結束語

總體來說，隨著中國科學技術的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之得到了空前的發(fā)展，使得建筑企業(yè)能夠快速接觸到國內外先進的施工技術、設備、方法以及先進的管理方案等，這些都會對建筑工程的施工質量產生一定積極的影響。同時，機遇與挑戰(zhàn)并存，在工程管理的過程中也會面臨各種各樣的問題。所以，建筑企業(yè)必須建立健全完善的管理體系，強化工程管理的質量，從而確保施工的質量，增加建筑工程的經濟效益以及社會效益。

[1]孫雪.建筑工程管理中涉及的影響因素和處理方案[J].城市地理，2014(08)：112.

[2]閆鐵山.建筑施工成本管理影響因素分析及控制[J].四川水泥，2014(04)：13.