1.朱少陽(yáng) 2.馬廣枝

1.身份證號(hào)：410182199108023712 2.身份證號(hào)：411023198912084584

建筑工程管理信息化初探

1.朱少陽(yáng) 2.馬廣枝

1.身份證號(hào)：410182199108023712 2.身份證號(hào)：411023198912084584

隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的決速發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)也得到了顯著的發(fā)展。對(duì)建筑工程實(shí)行信息化管理就是科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)。且現(xiàn)今建筑結(jié)構(gòu)的多樣復(fù)雜是造成對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理的必然結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理主要是對(duì)建筑工程的施工過(guò)程、人力資源以及其他物質(zhì)資源的管理。因而，對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理也就是對(duì)以上幾個(gè)方面采取信息化管理的方式。對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理是保證建筑工程施工過(guò)程中各種因素的和諧具有重要意義。

建筑工程；工程管理；信息化

信息化是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步應(yīng)運(yùn)而生的，它的出現(xiàn)，加快了我們?cè)诠芾矸矫姘l(fā)展的腳步，給管理工作提供了很大的便利。信息化在建筑工程管理方面的合理使用中，為建筑工程的科學(xué)化、精細(xì)化管理開(kāi)辟了一條更加靈活、便捷的途徑，對(duì)建筑工程管理來(lái)說(shuō)，有著非常重要的意義。然而，建筑工程管理信息化畢竟應(yīng)用的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，在使用和發(fā)展上，存在一定的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程管理信息化進(jìn)行詳細(xì)、全面的探討和分析，使信息化管理手段變得越來(lái)越成熟，更好的為建筑工程管理所運(yùn)用，為提高建筑工程質(zhì)量和效率做出更多的貢獻(xiàn)。

1 建筑工程信息化管理概述

1.1 提高工程管理水平

由于許多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理工作不是很重視，并且管理人員管理水平不高，因此建筑工程管理中存在很多的問(wèn)題，也存在很多不必要的損失。例如，人工管理會(huì)存在一些工作失誤，不僅會(huì)導(dǎo)致工程管理工作效率降低，還會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。若利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，就能有效減少管理人員的工作失誤，避免造成不必要的損失。建筑工程信息化管理不僅具有非常高的穩(wěn)定性、精確性，還具有自動(dòng)化、智能化兩大信息化特征，既能提高工程管理工作效率，又能減少工程管理經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 節(jié)省工程管理成本

建筑工程管理含有施工準(zhǔn)備管理、工程設(shè)計(jì)管理、材料采購(gòu)管理、施工管理和竣工結(jié)算管理等，其各個(gè)管理項(xiàng)目都需要一定的人手來(lái)執(zhí)行管理工作，若利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，就可以有效縮減施工管理人員人數(shù)，就能節(jié)省工程管理的開(kāi)支。此外，建筑工程信息化管理還能避免人為因素帶來(lái)的不良影響，從而保證了工程管理工作效率的有效提升。

2 建筑工程管理信息化管理存在的問(wèn)題

2.1 尚未樹(shù)立建筑工程管理信息化的理念

我們國(guó)家建筑業(yè)雖然近些年發(fā)展很快，但畢竟起步較晚，所以許多企業(yè)對(duì)建筑工程管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。例如，才民多企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只要在工程管理中使用到了計(jì)算機(jī)或者有上網(wǎng)的經(jīng)歷，則意味著已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理的信息化。然而實(shí)際上，建筑工程管理的信息化包含著很多方面，例如預(yù)算、核算、資金的具體支出、成本核算、項(xiàng)目運(yùn)行等各個(gè)方面，并不僅僅只是對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用。

2.2 缺乏專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人才

在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用信息技術(shù)已成為必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)管理的信息化，就要不斷加強(qiáng)綜合專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。建筑工程管理中信息化方面的人才嚴(yán)重不足，一些并不專(zhuān)業(yè)或是根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)教育和培訓(xùn)的人員也在任職其崗位，使得信息化在建筑工程管理中得不到科學(xué)的發(fā)展，還有一些有此方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因此導(dǎo)致信息化在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展緩慢，甚至由于整體專(zhuān)業(yè)人員的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的發(fā)展正在走下坡路。

2.3 建筑工程的信息化管理軟件技術(shù)不足

隨著工程項(xiàng)目信息化管理的普及，對(duì)此類(lèi)軟件有著更加強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求，并且不斷提出了更高的技術(shù)要求。現(xiàn)階段，我們國(guó)家自主研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件很多都還達(dá)不到工程項(xiàng)目管理信息化的要求，而國(guó)外的信息化管理軟件不僅價(jià)格高，而且由于國(guó)內(nèi)外的實(shí)際情況不同，國(guó)外的信息化管理軟件雖然可以買(mǎi)進(jìn)國(guó)內(nèi)，但仍然需要進(jìn)行一些改良之后，才能真正適應(yīng)我們國(guó)家建筑企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況。

3 建筑工程信息化管理對(duì)策

3.1 提高決策層對(duì)信息化的重視

建筑工程管理的信息化轉(zhuǎn)變必須以建筑企業(yè)決策層的支持為前提條件，在轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)于工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)工程管理信息化的快速推進(jìn)。就目前來(lái)看，必須做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容才能確保工程管理信息化快速有效的開(kāi)展：其一，需要對(duì)建筑工程施工管理的特點(diǎn)以及工程施工管理信息化的特點(diǎn)有著深入的理解和掌握，從而設(shè)計(jì)或引進(jìn)符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯(lián)網(wǎng)的包容性以及信息的實(shí)時(shí)性，建筑工程管理應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)信息共享的力量，使得互聯(lián)網(wǎng)上匯集越來(lái)越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺(tái)上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利于對(duì)工程管理信息化軟件平臺(tái)的完善；其三，建筑企業(yè)應(yīng)該在計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)方面投入巨資，構(gòu)建建筑工程管理信息化平臺(tái)，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

3.2 完善建筑工程管理中的信息化體系

為了更有效地發(fā)揮信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用作用，建筑企業(yè)要不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息化管理體系的建設(shè)及完善。構(gòu)建一套適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)的信息化管理體系，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的信任度。完善的信息化管理體系能夠有效地保證建筑企業(yè)內(nèi)部人員完成指令的準(zhǔn)確度，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高建筑工程工程的實(shí)施效率。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)管理人員信息化的培訓(xùn)

信息化管理工作的成功開(kāi)展必須要擁有專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀的信息化人才。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行信息化管理時(shí)一定要廣泛吸收信息化管理人才，加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息化管理培訓(xùn)，同時(shí)建筑企業(yè)也要主動(dòng)地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。此外，建筑企業(yè)也應(yīng)該在管理人員在建立起一個(gè)信息化管理的專(zhuān)業(yè)小組，小組成員要加強(qiáng)彼此之間的溝通交流，小組討論并解決在日常工作中遇到的難題，從而有效地提升建設(shè)企業(yè)信息化管理人員的整體水平。

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